近日，集团党组印发《关于号召全体干部职工奋力冲刺 决战决胜 坚决打赢全年目标任务攻坚战的通知》，公司党委快速行动部署、快速动员落实，统一思想、振奋精神，以更好状态、更高标准、更实举措，冲刺四季度、决胜“全年红”，坚决高质量打赢全年目标任务攻坚战。
产品设计所
一切为了产品成功
产品设计所深化AEOS体系建用，推动体系要素应用完整覆盖广义产品全生命周期研发。依托多项目平台对科研任务实施可视化、精细化管控，有序化解风险点，积极攻克关键点，保障产品里程碑节点按时完成。以模式转变促数字化转型，开展面向验证自动化的产品需求管理、基于知识推送与工具集成的智能化设计。完成公司主营产品PBS构建及评审，持续提升研发能力。
机加分厂
强化统筹协调 确保各项工作有效推进
“批产任务都交付完成，备件转子有缺口”，机加分厂梳理全年缺件任务，各生产线全方位盘点可用生产资源，制定更加紧凑的粗精加工计划，全力以赴保障2024年科研生产任务交付。调度室协同生产线部署2025年科研生产任务，通盘考虑修理任务，分解任务、全面识别生产交付控制风险点，制定风险防控预案，打好2025年产品交付基础。
热表分厂
以数字化赋能高效交付
热表分厂紧盯用户需求，全力保障生产任务顺利完成，引入自动化排产系统，强化流程管控，实施精准调度，实现批产、科研平均齐套率“双提升”。基于流动式精益生产模式，运用数字车间思维，持续推进数字化柔性生产线建设，实现数据“采、传、控”、工艺规程自动编制、自动生成加工指令同步传递到设备，实现过程自动监控，为公司高质量发展注入新活力。
燃机事业部
擎旗奋进 勠力同心保交付
燃机事业部针对年度交付任务制定详细交付计划，跟踪落实每一项产品生产进度，精准过程管控，把握燃机产品交付主动权。梳理分析生产交付过程中的断点、堵点、瓶颈点，清理燃机产品BOM信息，清理燃机产品管理驾驶舱数据，确保生产制造现场引用信息准确。开展问题举一反三，运用质量工具进行根因分析，制定解决措施。建立燃机产品加工信息库，形成燃机产品生产管理长效机制，确保高质量完成燃机产品生产交付任务。
滑阀事业部
抢进度 抓成效 力保新品高质量交付
滑阀事业部周密部署人员分工、合理计划生产线设置，制定详细项目进度计划，优化调整工艺和现场管理，各生产线齐头并进、攻克难关。大力发挥专家带头作用，面对零件光度要求高、原材料不易加工等问题，开展技术攻关，反复实验改进加工方法，顺利完成零件加工，推动新品高质量完成交付。
冲刺四季度 决胜“全年红”
坚决打赢全年目标任务攻坚战
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