11月18日，西夏区法院召开2024年1-10月审判执行数据分析研判会商会，党组书记、院长辛建国主持会议并讲话，全体院领导、各部门正副职、员额法官及执行干警参加会议。
会上传达学习了全市法院“抓实审判管理 推动审判执行极速优质”质效分析暨数据会商会精神，审管办对月度结案情况、即将超法定审限未结案件情况进行通报，分析研判1-10月审判执行工作形势，研究细化百日攻坚行动的具体措施，执行局、刑事审判庭负责人分别做了表态发言。
会议强调
提升审判质效关键是抓好抓实审判管理。要紧盯“工作争一流 文化最灵秀”工作战略，坚守“枫桥式共享法庭”工作策略，立足“尖刀”工作团队工作经略之“三略”，对标对表“七有”关键词及“七个全面”工作重点，扎实开展“聚焦提质增效 聚力提升突破”百日攻坚行动和长期未结案件清理工作，更好统筹“减存量、控增量、提质量、防变量”的“四量管理”工作任务，以“尖刀”观念集群崛起推动“三甲”发展整体跃升，决战决胜50天，坚决打赢全年“收官之战”。
会议要求
一要坚持目标导向，
挂图作战、心中有数
找准并认真分析当前办案实际与年底目标的差距，针对当前的问题不足进行“穿透式”分析、“靶向性”施策，注重抓实责任分工、抓细目标分解、抓严压力传导，及时查漏补缺、倒排工期，按要求、按进度缩减目标差距。坚持全生命周期把控案件质量和审理进度，落实审限管理的相关规定，强化立案、审判、执行一体化推进，通过数据共享、协同作战打通部门壁垒，同步提高审判委员会、专业法官会议、合议庭工作效率，跟进统一调度、经验总结、专项评查、案例转化等配套工作，切实将管理效能转化为审判质效的实际提升。
二要紧盯关键重点，
靶向施策、有的放矢
科学把握审判管理指标体系的功能定位和工作要求，以数据为基础、以问题为导向、以会商为抓手，强化审判管理“345”工作法，落实“周提醒、月督促、季通报，有研判、有调度、有效果”工作机制，做好全流程监督、专业化督办与常态化管理，确保各项工作要求落到实处，取得实效。深化“1+4”精准执行团队和“989”一体化执行机制，做实“一保两促”“一审二核三统一”工作举措，运用好“案链质效检测表”功能及法答网、案例库经验效能，努力在案件办理上做到细致、精致、极致。
三要强化贯彻落实，
提质增效、铸优全局
对标四季度“审判执行质效极速优质”目标任务，牢固树立“逆水行舟、不进则退、慢进亦退”意识，持续锤炼党性凝心铸魂、压实办案监督固防、强化考核激励增效，一体推进审判管理、政务管理、队伍管理，以实干实绩赋能“铸三甲 优西夏”向新向强。坚持和发展新时代“枫桥经验”，通过“银川经开区营商环境法治工作站”“枫桥式共享法庭”载体拓展巩固“五员协同”工作方法，做实源头“联动防讼”、诉前“联治减讼”、诉中“联调化讼”、诉后“联合息诉”。积极发挥剥离事务性工作的审判执行“尖刀”团队优势及工作经验，以高标准严要求实举措激发“尖刀”精神集群崛起，推动实现办优案件、办出案例、办成案结。
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