【案例分析】如下图所示，A直接增员B、C，B直接增员1、2、3、4，个人FYC方面，AB均达成3Q，1234四人均达成1Q，不考虑持续率因素的话，则A、B两位伙伴均可顺利晋组。
【晋升分析】
1、A满足晋组条件：1+2+4。B以及其新增人力均可计算为A的拟组建团队有效人力；
2、AB联动晋升同升组：B可以晋组，A亦可晋组，A、B两人均可以同时晋组；
3、AB晋升组经理奖2000：B是1+4晋升，发放晋升组经理奖按照达标晋升发放2000元，对于A来说，需要刨除B拟组建团队所有的人之后单算A的人力，架构来看刨除B后，A只有C了，团队还有2人，但是A晋组，保底发放达标晋组组经理奖2000元。
4、晋升后维持回算B组：对A来说，晋升之后虽然A的直辖组只有AC两人，对于A的考核，直辖组需要1+2维持，看起来不够，但是B组是直接培育组，B可以回算A，只要B达成维持考核，A基本上也能达成维持考核。
5、晋升后获得培育B组经理奖：AB晋升后，A不仅有直辖组利益，同时，还能拿B的培育组经理奖，一次晋升，双份收益。
6、未来晋升高级组经理：对于A来说，下个季度安心维护好B组维持，B维持，A就可以在下个季度乘势晋升高级组经理，直辖组津贴、责任津贴，同步升档。
【难点提示】
1、A虽然晋升组，但是A的直辖组实际还是较少的，只有2人，虽有回算不用担心考核，但是直辖组津贴只看实实在在直辖组有多少人，所以，A接下来务必继续增员，把直辖组人力由2人扩充到7人、10人甚至更多，确保自己的旗舰店考核的稳定，确保直辖利益的高线稳定。
2、B只是第一个组，未来晋升处经理，需要有3-4个主管，所以A需要继续培养更多的主管，为未来晋升处区打好基础，寻找班底。
