一百位主管，团队就会有一百种架构呈现形式，当然，每种架构的收益是不一样的，带来这样结果的原因，不仅是每个人的产能因素，还有就是架构搭建三个维度：宽度、深度、实度。
维度一
优秀架构标准：宽度
宽度，指的是横排宽，即直接增员或直接育成组足够多。直接增员，做大直接，直接培育，推动晋升是基本法创富的16字方针。
宽度，是收入的保证，确保未来组织利益不断变大。直增直育才是基本法高收益的基本要求。
宽度，是稳定的保证，避免未来育成后“母体失血” 。即使培育出去新团队，但是母体直增直培众多，育成后不会对团队稳定造成过多的影响。
维度二
优秀架构标准：深度
深度，指的是纵排深，即间接增员、二代或三代育成组层次丰满。老中青三代齐全，发展层次分明。
深度，是发展的保证，团队有典范，有晋升点，氛围浓厚。有间接说明有准主管诞生，更多的准主管诞生说明团队未来发展张力很足。
深度，是管理的保证，严格落实“师徒文化”，形成逐层管理。师傅之所以称之为师傅，是因为有徒弟带，徒弟之所以能留存，是因为徒弟也有徒弟带，师徒携手，心口相传。
维度三
优秀架构标准：实度
实度，指的是人力充足、基础扎实。合格人力、绩优人力充足可优化团队结构，稳定团队成员收入。持续直增和直育，既可避免架构链条断裂，还有助于增强团队发展氛围。
组织架构至关重要！架构组织架构的稳定，会影响职级安全，组织架构的规模，关系到发展潜力，组织架构的质量，决定了收入水平！所有的主管务必会绘制、分析自己的组织架构图，对于自己的团队当前情况、未来发展做到了然于心。
