根据基本法规定，业务主任满足下列条件1-5，考降业务主任满足下列条件2-5，可晋升为组经理：
1．任业务主任及以上职级满 3 个月；
2．个人最近 3 个月累计FYC达到3Q；
3．个人最近 3 个月综合持续率达到 85％；
4．直接推荐可回归有效人力 2 人，拟组建团队有效人力4人；
5．通过晋升组经理综合测评和培训考试。
一、业务员职级能不能直接晋升组经理？
回答：不能，业务员职级伙伴需要转正为业务主任后才能晋升组经理。新办法规定新人1个月就可以转正业务主任，所以业务员一般情况下4个月晋升组经理，时限不够不可以2个月快速晋升。
二、拟组建团队有效人力4人，包含不包含主管本人？
回答：包含。直接推荐可回归有效人力 2 人，拟组建团队有效人力4人，指的是主管自己直接增员2人，间接推荐1人，达成1+2+1架构。该架构是最有发展活力的架构类型，组内含有1个未来组经理的萌芽，芝麻开花节节高，业务主任-组经理-高级组经理，不用考虑培育谁的问题了，专心做大自己的直辖，用心做好培育就好！1+3架构模式晋升当然也可以，晋组后架构比较稳定。
但是不推荐1+3或者1+2+1块“卡点”晋升，因为卡着人数晋升，万一其中一个人客户撤单，有效人力就会缺少1人，晋升，当然是人越多越好，1+6、1+9，晋升稳当，晋升后收益也多。
三、我其他条件都达标了，就是综合持续率不达标，能不能晋升？
回答：不可以晋升。除非你是14个月以内的新人伙伴晋升组经理，这样就没有这一项的考核，所以建议尽快晋升组经理，最好是一年内晋升组。
四、我3月10日签约结算日之后增的伙伴，如果在3月底达成以后有效人力算不算我的晋组的有效人力？
回答：算。上级主管晋升对有效人力的考核，是不考虑签约结算日问题的，只要季度末能核销回执，回访成功，这个新人就算晋组的有效人力。建议新人的业务最晚月底前2天必须录入，再晚就没法核销回执了。
