第1个理由
推荐新人奖告诉我们要增员
新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的（5%-25%），向其直接推荐人计发推荐新人奖。解约营销员重新签约的,其推荐人不享受推荐新人奖。
第2个理由
创业津贴告诉我们要增员
新人在签订代理合同后第1-3个月、第4-6个月、第7-9个月有FYC、有新增准星人力，则在第3个月、第6个月、第9个月时，公司分别向该新人计发奖励。
第3个理由
日常考评告诉我们要增员
主管日常考评需要考核新增、实增，具体参考日常考评文件。
第4个理由
晋组之路需要增员
业务系列人员初次晋升为组经理时，按照晋升时点拟组建团队规模，向该新主管发放晋升组经理奖，5有效+2000，7有效+3200，10有效+5000，直接增员人数多，利于团队形成凝聚力，更有号召力，放大主管管理津贴收入：直辖组大，直辖组津贴、责任津贴等各项主管收入得到保证；
第5个理由
增员回算轻松过核需要增员
增员回算：业务主任以上职级营销员直接推荐新人的，被推荐人签约后6个月内FYC的40%，可以计入推荐人个人FYC考核，但最多计入不超过其个人考核标准的50%。职级考核中，当自己不能协调业务与增员时，一个增员可以计入个人50%的业务考核，何乐而不为呢。
第6个理由
新主管贴别津贴告诉我们要增员
当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力和增员要求达成情况核发新主管特别津贴。核发该项津贴时，主管本人上一季度须达成职级维持（及以上）考核条件，且直辖组新增（首次签约，年龄在22（含）－45（含）岁之间）且长险举绩人力1人，该项津贴与责任津贴兼得。
第7个理由
直辖组津贴告诉我们要增员
直辖组津贴计提的比例取决于整个直辖组的FYC档次，人越多就越有可能创造更高FYC，一名优质新人有时会给你带来无限的可能！我们打个比方，比如一个直辖组锁定7万元的直辖组FYC目标，如果只有10个人，那么人均要做到0.7万元FYC才能达到；如果有20个人，则人均只需0.35万元。增员，做大直辖，创造更加稳定的直辖组津贴！
第8个理由
责任津贴告诉我们要增员
按照直辖组FYC多少（6000-40000）确定奖励基数（700-1800），提升责任津贴两条路径：同样的6000的FYC，依靠现有伙伴达星，并非一蹴而就，需要长时间的客户积累；依靠新增，这是最快的途径，一个月直辖组新增3个以上的达星人力，即可达到责任津贴的最低获取条件。
