第1个理由
推荐新人奖告诉我们要增员
新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖。解约营销员重新签约的,其推荐人不享受推荐新人奖。每月新增1名月度FYC3000的新人，一年推荐新人奖2.8万。
第2个理由
辅导津贴告诉我们要增员
每月根据组经理直辖组属员当月业绩达成情况，计发辅导津贴150-400不等，上不封顶。基本法借助【辅导津贴】告诉你，来到中国人寿不单纯只是销售保单，而要懂得充分借势平台来打造个人的团队，辅导津贴不是单方面的销售高手，更要将技能复制到团队。
第3个理由
培训津贴加强版告诉我们要增员
加强版培训津贴获取条件：当月新人有新增（必须为首次入司）且被增员人长险期交举绩，同时新人与被增员人均达到分公司参会率要求，则在基础班培训津贴基础上，上浮500元。每月新增1人，每月增收500收益500*12=6000元。什么时候增员？第一个月就要增，晚增1个月就少一次！
第4个理由
晋组之路需新增
业务系列人员初次晋升为组经理时，按照晋升时点拟组建团队规模，向该新主管发放晋升组经理奖，5有效+2000，7有效+3200，10有效+5000，直接增员人数多，利于团队形成凝聚力，更有号召力，放大主管管理津贴收入：直辖组大，直辖组津贴、责任津贴等各项主管收入得到保证；
第5个理由
增员回算轻松过核需要增员
增员回算：收展员以上职级营销员直接推荐新人的，被推荐人签约后6个月内FYC的40%，可以计入推荐人个人FYC考核，但最多计入不超过其个人考核标准的50%。职级考核中，当自己不能协调业务与增员时，一个增员可以计入个人50%的业务考核，何乐而不为呢。
第6个理由
日常考评告诉我们要增员
服务日常考评挂钩业务系列伙伴的服务津贴，服务津贴每月600-1600不等，服务津贴每月进行一次考核，服务津贴＝服务津贴基数×服务日常考评系数，当月实现1-3个有效增员：+10-30分不等。
第7个理由
履职考评告诉我们要增员
履职考评项目得分与主管系列的管理津贴挂钩项目，各档主管的管理收益达成的FYC更需要增员。
第8个理由
直辖组津贴告诉我们要增员
直辖组津贴计提的比例取决于整个直辖组的FYC档次，人越多就越有可能创造更高FYC，一名优质新人有时会给你带来无限的可能！我们打个比方，比如一个直辖组锁定9万元的直辖组FYC目标，如果只有10个人，那么人均要做到0.9万元FYC才能达到；如果有20个人，则人均只需0.45万元。增员，做大直辖，创造更加稳定的直辖组津贴！
