有位主管说的非常有道理：不以晋升为目的的增员都是耍流氓！增员，为了企划案？还是为了组织发展？答案很明显，增员，增援！我们需要的是左膀右臂，是我们并肩战斗的战友，使我们的最亲的家人！不过，有个问题大家可能从来没有注意过，季度晋升，季度三个月，三个月中，我通过增员晋升的组经理，那么，你考虑过，这三个月，哪个月增员收益最大吗？（营销、收展一样一样的！）
有的伙伴说：这不废话吗？只要在季度中达成4个有效人力不就可以了吗？难道时间上还有区别？
很不幸的告诉你：答案时肯定的！一个季度三个月，每个月的增员收益都不一样！不信？其实道理很简单，咱们梳理一下，请听老徐分解。
你要晋升组经理，基本法中没有规定季度三个月中哪个月必须增员，只规定，季度达成几个有效人力即可，在我们的印象中，不管哪个月增员，都是有推荐新人奖的，看起来对你来说没啥区别，但是不要忘了，团队中不仅仅只有你，还有你的主管！
有的伙伴说：什么？我增员，管我主管啥事？
有关系！举个栗子：一季度（1、2、3月）：
1、如果你在3月增员4个人达成有效人力，3月，你可以享受推荐新人奖1次，还有你的上级组经理可以享受这4个人的3月直辖组津贴1次，如果有你还有上上级主管处经理，那么他还可以获得这4个人3月处经理直辖津贴1次。
2、如果你在2月增员3个人达成有效人力，2月至3月，你可以享受推荐新人奖2次，还有你的上级组经理可以享受这4个人的直辖组津贴2次，如果有你还有上上级主管处经理，那么他还可以获得这4个人处经理直辖津贴2次。
3、如果你在1月增员4个人达成有效人力，1月至3月，你可以享受推荐新人奖3次，还有你的上级组经理可以享受这4个人的直辖组津贴3次，如果有你还有上上级主管处经理，那么他还可以获得这4个人处经理直辖津贴3次。
看明白了吗？因为，一季度你还不是组经理，根据基本法规定，你的增员会暂时归入你的主管的直辖组管辖，他们的管理收益由你的上级主管计提，你越早达成架构搭建，你的主管会越早享受直辖组利益，还有，等你晋升组经理，你的主管计提的前6个月FYC的12%的培育组经理奖就越多，因为这6个月是从你晋升上一个季度算起，而不是新人！
如果3月才搭建完毕，那么你的主管也仅仅计提1次直辖组津贴，4月他们才归入你的直辖组计提直辖组津贴了。
有的伙伴说：什么？我增员越早，我的主管利益越大？我这不是活雷锋吗？
格局！格局！你以为晋升个组经理有这么简单？没有主管的帮助、没有主管的陪访，你可能会晋升，但是可能会走弯路，并且等你晋升后，你的主管需要持续的帮扶你和你的团队，再说，你的主管增加的这些收益，又没有减少你的收益，你的收益不变，咱们只是打了一个时间差，收益增长了二个月而已，如果你和你的主管都在为你3月份快速晋升而努力拼命，你觉得这些收益，难道你的主管不该得吗？
