11月30日,第25期B端产品经理训练营开始报名!

文摘   2024-11-18 13:00   日本  


11月,第25期端产品经理开始报名了。


我亲自带班的B端产品经理训练营以拿offer为目标,通过以往B端的案例,我们会在课程中帮助你打造一份属于自己的B端产品经理简历。


第25期B端产品经理offer班是在24期课程结束后,收到同学的反馈,并进行优化再进行更新的。



报名过的老学员在1年内可以反复参加offer班,第21期新增了产品经理模拟面试、以及简历1对1修改,通过学习完B端产品经理的14个真实案例,了解如何撰写B端产品经理的简历亮点。


在面试产品经理前,如何整理自己的过往经历,突出产品经理技能是相关重要的。下面是往期B端产品经理训练营前后的简历对比。


参加训练营之前个人简历


训练营之后简历

这位同学系统学习课程内容后,通过整理过往实习履历,得到全新简历。


 
第25期B 端产品经理offer共有 14个真实案例+84课时+4次直播辅导 ,覆盖市面上招聘主流的B端产品经理岗位需求。

学以致用,才更能在未来职业发展中快速达到自己职业天花板。


 B端产品经理offer班特点:项目讲解+作业训练

很多产品经理的培训班,以为走一个项目是画一个原型就完事儿,其实是要经过需求调研、竞品分析、业务模式、产品规划、产品设计等全部整合起来,这样才算做一个项目。


对应的理解原型软件上的页面与功能逻辑。


而市面上的产品经理训练营,要么以纯原型工具学习,没有给学生介绍产品设计的需求背景,要么只讲空洞的方法论,没有案例。


主要原因许多老师在职或者已经不在一线很长时间,不能教学具体的项目细节。对于学生来说,全面了解产品经理做什么、以及自己产品经理的具体技能,到底是什么程度,就必须要了解需求背景、技术资源等才能实战。


B端产品经理offer班,采用标准一课一练的教学模式。


一个章节,搭配一个标准作业,每个章节有固定的知识点,加上结构化作业参考,方便你掌握与巩固基础技能、案例。


第25期咨询
 

第25期B端产品经理offer班案例



 1.案例之一:医疗门诊系统


以医疗门诊、喜马拉雅线下门店系统搭建的案例讲解B端产品的框架结构,深刻了解O2O门店管理中的运营管理模块、数据管理模块、和账户体系设计。


 2.案例之二:用户行为路径

B端产品经理需要梳理用户路径、用户场景,区分用户路径以及行为操作的区别,通过利用课程里面介绍的用户路径梳理方法,以拼多多为案例提升功能设计的需求匹配度,提升与开发、设计师的沟通效率。   


 3.基础技能学习:UML时序图

   课程案例:微信登录的UML调用逻辑    
针对一些复杂的系统设计,产品经理要绘制流程图以及系统流转图,而UML是其中工作的高效流程图。包括开发者接入、系统判断、数据流转等,课程里会利用微信开放平台作为案例学习,了解登录注册接口的背后时序图绘制技巧。

 4.基础技能:数据结构

 ▲教务系统数据库结构设计
 数据库是技术框架的底座,了解产品功能与数据库的关系,可以帮助构建低耦合、高内聚、高可用的产品框架。
相同的技术方案下,将以前冗余的产品设计方案替换为简单的版本,如下是我们做的个人中心账户修改,包含了个人账户信息、手机号、密码、联系方式4个维度的版块。
以学生教务系统作为案例,通过学生端、教师端的核心功能模块,来设计对  应的数据表结构。
 
 5.案例三:B端运营管理平台
 

作为业务支撑的B端系统,还有一大主要支撑场景就是运营场景。针对自家产品展开促销、激活,从而增加复购率,这都需要运营管理平台,典型的优惠券、分销等管理功能模块,就是最典型的案例。


在课程里,我会用优惠券案例,来讲解运营管理平台的产品设计方法。

 
  ▲B端运营营销平台背后的优惠券

5.3人小班制分组

报名B端产品经理训练营学生每一期都不会超过10个,所以小班制反而成了其他市面上训练营上比不上的优势。
为B端产品经理offer班报名人数不会特别多,所以我们有更多的时间与精力来辅导学生学习,班级采用私人小班制,一位带班老师负责最多3位同学。
包括扩作业点评、打卡训练、直播学习提醒、作业答疑,都有老师跟进,提供每日学习任务,让学生更精准地掌握我们同学的学习情况和进度。  

 
  第25期B端产品经理训练营课程大纲
 


 简历修改和面试辅导
 B端产品经理训练营包含面试辅导和简历修改。
一个好的老师可以帮你走得更快,更远。
在我看来一个好的课程不仅是简单的教会大家怎么去做项目,更重要的是那一套工作方法。撰写属于自己经验特长的简历,利用课程的案例与知识,迭代与更新自己的简历。
我在做产品leader期间,面试过不少同学。我 发现很多同学做的项目还是前几年通用的项目,放在现在早就已经过时了,甚至许多人在简历出的问题都大同小异,像是一个模子里面刻出来的,一看就是培训班。
如何把学习的内容消化掉,结合自己个人的专业、工作经验找到最适合的岗位,才是最好的面试与简历辅导,而不是为了找工作故意编造履历。
 授课老师介绍
 Kevin,PMTalk产品经理社区 发起人&云木鸟产品总监
 香港理工大学计算机硕士 英国奥斯特大学计算机博士
 8年+产品总监
36KR特邀产品科技作者、腾讯课堂讲师、阿里设计协会作者,著 有4本书,分别是迭代-社区产品商业化的7步策略》《产品之光-从0到1教你做产品经理》《用户心径-简易设计》《产品经理修炼之路》作者。 

曾负责腾讯云产品运营工作,曾担任喜马拉雅高级产品经理、咪咕音乐高级产品经理、加拿大计算机有限公司产品总监有多款B端产品、数据产品业务产品从0到1的建设。

 包括PMTalk产品经理社区、蓝泡都是我现在个人带领团队做的产品至今,其在迭代优化。

 
  ▲老师往期企业培训
 
 班主任辅导
报名后由班主任小班辅导,有什么问题老师会在线答疑通过录播+作业点评直播+社群答疑帮助你深度消化课程内容。  
你上岸针对课后作业我们安排了专门的直播答疑辅导作业,专门针对学生问题 进行讲解。

  ▲往期学生反馈
 

训练营作业:B端产品拆解


 
  爱学习的同学,有800元奖学金
 
开设了多期以后的B端产品经理训练营,我发现:学习是反人类的,是痛苦的。
 
每一期都有学生在中途放弃了,因为觉得太忙、自己太懒等原因。在B端产品经理训练营里,为了激励那些容易放弃的同学,我们提供了奖学金。

报名后,学习进度与打卡,完成打卡、与课程作业,你将获得奖学金(扣除手续费)。

 说明:报名后,按时提交作业+打卡+直播课程,即可获得奖学金(具体以班主任开班要求为准)
 
 第25期B端产品经理训练营课程表

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Kevin改变世界的点滴
一名待过大厂的产品总监,出版《产品之光》《迭代》《产品经理的修炼之路》等书籍,《简易设计》产品设计方法、PMTalk、蓝泡创作创始人
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