在产品研发开发过程中，产品经理承担着各个环节需求设计与还原的重要角色，而需求文档（PRD）作为产品经理与开发团队沟通的桥梁，其重要性不言而喻。
那么产品经理在产品研发过程中，写PRD重要吗？
1. PRD的必要性
PRD叫做产品需求文档，尽管有些产品经理可能不写需求文档，但PRD仍然是一个重要的沟通工具。
他强调，虽然需求澄清可以通过多种方式进行，比如电话语音、甚至是原型绘制，但写PRD的能力是每个产品经理的必备技能。
因为你不可能让团队兼容你，你加入到一个新的团队，PRD就必然成为产品经理的职业上的基础输出内容。
你不会，别人就会把你当做产品经理外行。
2.首先PRD可以作为依据
他认为，PRD在项目中起到了避免推诿和背锅的作用。他提到，一个需求从产生到上线，涉及到多方人员，包括后端、前端、UI设计、测试等，他们需要一个统一的文档作为产出的依据。
如果PRD文档的逻辑定义不清晰，很容易被研发团队质疑，甚至在项目出现问题时，PRD的不清晰可能会成为被指责的焦点。
2.其次PRD格式的没有标准
在某大厂产品团队的经验，10个人可能有9种不同的格式，甚至有很多需求不画原型。
他认为，只要需求背景和功能逻辑讲清楚即可，不必过分拘泥于格式，当然在大厂不同的部门，使用的模板也不一样。
有些部门强制使用统一模板，要求写需求背景、需求意义、用户场景，但这在很多需求场景下其实是一回事儿。
一些养成了工作习惯后，出去大厂也会遵循这个PRD模板。
甚至是完全可以不用在乎模板，你去了团队自然会有
3.PRD也是团队协同与流程的基础
PRD强调了团队协同和流程的重要性。
产品经理输出PRD是最基本的要求，PRD和原型图是基石。
如果部门有了明确的流程，进入团队之后应当按照部门的PRD要求来，因为这是团队经过验证的流程。
一开始合作应严格按照要求来，后续如果发现流程有问题，或者合作熟练了可以对其进行优化。
这也从侧面可以看出产品经理在职场中就是打工人，你只是在对应的流程里输出一个基础要素，不需要你过于自由发挥。
从某方面也看出，大厂的产品研发的进度比小公司更加缓慢。
最后，不会PRD就别做产品经理
PRD不仅是产品经理的一项基本技能，也是项目成功的关键因素之一。虽然PRD的格式可以灵活多变，但其核心内容——需求背景、功能逻辑——必须清晰明确。同时，团队协同和遵循既定流程也是确保项目顺利进行的重要因素。
今天的分享就在这里。
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