就在前几天，我关注了一个很多年的产品经理润了，成为了新加坡的一名成员，看他在公众号上发了一篇推文。
要知道，在当初在2015年左右，我转型产品经理的时候，也是这些前辈原创着产品经理的技能与知识体系，才让我们有方向去转型。
那个时候的产品经理标准与工作内容，很多企业都不知道，就连腾讯的员工才几千人（不像现在的十几万）
一个大厂的产品经理，堪比熊猫。很多企业的面试官都不是产品经理出身，他们只是大概懵懵懂懂的知道产品经理这个角色，公司因为做APP的发展，需要招聘一个产品经理。
而到底具体做什么内容，标准与规范，实际上是一点也不清楚的。也就在2015年期间，出现了非常多非IT行业领域的人做了产品经理，比如公司的销售、市场部、甚至是人力资源等等转型产品经理，让大家以为产品经理是最没门槛，“人人都可以做嘴炮产品经理”
其实现在来看，产品经理反而成为了要会技术、设计、商业管理体系，还有较强的沟通能力，是门槛之高的职业（还不包含学历）
前辈们的产品知识体系，让我做了产品经理社区
而这些前辈，通过在大厂在职等，输出了这些产品经理技能，让我学习颇多，也就建立起来了后来的PMTalk产品经理社区。
由此一个前辈润出去了，让我在反思一个问题，为什么产品经理总是会如此“国际化”，能够对海外的文化差异可以快速接入。
于是今天想聊聊，产品经理的国家化
可以这么说，我身边的产品经理感觉总是喜欢出国玩，而不是在国内玩。他们对国外的文化能够接受，我想从下面几个维度聊聊，其实出现这个结果有道理的。
1.产品经理要看非常多的英文接口文档
一个产品经理在做需求调研的技术调研部分，势必会去了解产品的接口文档。
而现在市面新技术几乎所有的开发者接口文档都英文的，所以产品经理必须要查看国外文档。比如我们现在做vision Pro开发者，你就必须要看苹果的官方接口文档，而这些文档都是英文的。
尤其是在面对一个API接口调试，越是新的技术，就更花费调试时间。因为没有人做过，所以需要多个案例来参考，其实现的效果、场景从而了解到其背后“没有写出来的”技术参数。
在学习别人的案例与demo，显然就会了解到国外的语言以及文化方式了。
2.产品经理要做海外的竞品调研
任何产品经理都会在工作里做竞品调研，而产品经理的竞品根据行业的不同，所面对的竞品也不一样。
比如现在微信、抖音的产品经理，所面对的竞品就不仅是国内的产品，势必会找国外的社交产品，类似 WhatsApp、Twitter等等。
竞品调研从主要用户、核心功能框架、用户使用场景、商业模式、优劣势等上去做分析，最后产品经理往往会输出一个竞品调研报告，从而告诉团队应该怎么做，或者告诉老板会根据公司的资源优势做什么样的产品。
而一个好的竞品调研，一定要求产品经理是用同理心去调研的。比如至少要用海外用户身份去注册、登录其他海外产品，去完成基础的核心功能操作，模拟海外使用。
一个好的竞品调研，产品经理才能对国外的文化与用户接触的多
3.产品经理有较多的海外对接机会
产品经理所在的公司往往是有研发能力的科技公司，而这类公司考虑到用人成本与价值，不少科技公司会把研发中心放在国内，业务部门放在前线。
产品经理在国内，对接海外业务人员是一个较为常见的公司人员配置。
尤其是做海外贸易电商系统的、海外教育系统、海外工具的，这些都会要求产品经理熟悉当地的政策、法律法规以及人文文化等。
4.产品经理的技能与工具
产品经理的工作技能更是要遵循国际上的规范，比如现在做的IOS与安卓开发，都需要参考其相关系统的设计规范、开发标准等，尤其是IOS还要了解到苹果的审核流程与政策等等。
工具上产品经理因为工作上的需要有原型Axure、项目管理 CONFLUCEN、开源工具库 GitHub、设计工具figma等。
要做这个职业，就要天生的学习这些海外的工具，去保证自己的产品能够足够的竞争力，尤其是国内的产品经理相当卷，不管是学历与工作时间长度上，还是产品的考核压力上。
5.产品经理要懂美
这一点有一说一，如果你找到一个产品经理职业的同事，那么他\她的审美不会差， 因为一个好的产品是够美的。
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而美的底层逻辑是为了提升用户体验，从而增加产品的用户活跃、转化率、停留时间等这些指标。
相比国外的产品用户数，国内的APP用户动不动就是上百万，稍微提升一个点的转化率，就会带来海量的新增订单，对于公司来说是看重的。
产品经理能够对UI设计师的设计图风格进行回馈、甚至是和交互设计师为一些场景的交互操作逻辑，提出自己的想法或好的借鉴（竞品调研的素材与结果很重要）
产品经理是非常清楚，一切好的用户体验都建立在美之上，要是产品太丑了，那高停留时间与转化率也就无从说起。
所以我建议产品经理要多拆解各类APP，甚至是去刻意的练习浏览相当多的设计图，从软件设计到实物。所以我发起了一年拆解48款APP，到现在已经1500多人加入了，很多人都自愿主动加入，按照我们的拆解规范。
找一个圈子训练还能够提升，何乐而不为。
总之，产品经理可以较强的接受并融入新文化
对一个文化的高适应度以及较为客观的认可文化优势与不足，就导致产品经理在生活做事方式上，会更加多元化和包容。
比如曾经在大厂工作，一提到部门团建，产品部门的同事都会想到出国外，经费充足的去发达国家，不够的就去东南亚。
一切都是为了拍出更美的照片。（而产品经理的审美要求又高）
一些特殊的行业，只能在国外
现在一个产品经理要想投入到WEB3.0，那么势必会出国，比如新加坡甚至是美国才拥有这样的行业环境，可以让你孵化产品。
你要是在国内不仅用户找不到，可能还面临一系列的监管风险。
同时一些新的技术行业再没有市场化表现之前，也需要再国外进行了解，比如现在我们所做的空间计算，都是现在vision Pro开始兴起，国外因为应用的时间更早，所以发现了一些技术点，copy to china，做更好的本地化。通过国内的人力、技术、以及工作氛围优势将产品迅速打磨出来。
没有出过国的产品经理，做产品很难出彩
所以从这些上面的维度，一个优秀一点的产品经理如果一点都不能去走海外的机会，我相信她负责的产品一定是非常平庸的。
不过相信国内的产品经理，随着逐步替代的国产显卡、芯片、网络算力等，一切都会好点，但是有一点提不了，就是要想产品国际化，海外的接触必不可避免。
也就是说你想做海外的市场增加份额，这一点是必然的。
今天的分享就在这里。
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