老A讲礼尚往来，大家应该掌握的一些常识以及详细的实操步骤
职场
2024-08-24 20:59
上海
今天给大家讲一讲，就是咱们大部分人在单位里都会头疼的一件事。那就是我们都知道向上结交，我们也都知道在单位里正常的上下级关系，就意味着疏远。我们也都知道，私下里这种去拜访走动，对于自己在单位里发展能起到巨大的推进作用，但是很多人却没有办法去私下里走动拜访。因为我做体制内职场自媒体做了差不多有八年时间了，我在后台接受咨询，问到我最多的就是：老A，过年过节的，我想去领导家坐一坐，可是我不知道他家在哪里？老A，前两天回家了，给老领导带了点儿老家的特产，想拿给领导，但是不知道怎么给，我去办公室问他要车钥匙，他也不给我，我们大多数的单位人，在这些关键的事情上，都只是浅尝辄止了一下，便罢手了。都只是在这些关键的事情上遇到了一丁点儿的障碍，就摊摊手儿，就说：你看老A，我听你的了，我也努力了，该去的我也去了，但是你看领导不给我机会。直播间的各位朋友，这些浅尝辄止怎么能叫努力了呢？怎么能叫努力了呢？对不对？很多人不知道过年过节该怎么去贵人家坐一坐，也不知道该怎么去礼尚往来。很多人虽然礼尚往来了，但是方式方法都是错的，钱也白花，我原来在这个老A回忆录里边儿曾经写过，我第一次送礼的这么一个过程，极其失败，其实每个人都会走这么一些错误的道路。今天我在直播间里，就详细给大家讲一讲这个，我们不说的那么露骨，我们就说礼尚往来，大家应该掌握的一些常识以及详细的实操步骤。今天晚上在直播间里讲的这些内容，全部都来自于下方购物车的这个课程的话，只是挑了课程里那么五六讲，在直播间里给大家啊讲一讲。比如直播间的各位朋友，比如你想去领导家里坐一坐，但是你不知道他家的地址。那你能不能找领导的身边人问一下，如果问不出来，你能不能想办法找人事科的朋友问一下，当然，他们的风口儿大概率都很紧，那你能不能等领导下班儿以后，你悄悄的跟在他车后，看看他进哪个小区，我说这些话的意思是，直播间里各位朋友，想做成一件事儿，只有一个理由儿，那就是我必须要做成。不想做这件事儿，你总会给这些事儿，找各种各样的乱七八糟的理由儿，你看这个事儿不太适合干吧，于是自己给自己找个台阶儿下就放弃了。我想说的意思是，你如果觉得，比如说我们礼尚往来，我们私下里给领导走动走动，确实能够让自己在单位里活得更潇洒，或者晋升的更快，那我必须要做成这件事儿，那所有的困难的都不是困难，方法肯定比问题多，那么你如果想做成，目标只有一个，而解决它的方法有无数个。是不是？比如说，你在老前两天回老家了，你拿了一些老家的特产，你想给领导。然后你跑到他办公室里，问：领导，你看那车钥匙拿过来，这个老家带点儿特产。他不给你，便觉得这个事儿办不成了。直播间的各位朋友，我们彼此换位思考一下，换做你是领导，你好意思给下属车钥匙吗？并且是在明知下属会往你自己的车里塞特产的情况下，你也不会给吧。因为你这种要车钥匙的方法是典型的不给领导台阶下的行为，领导给你车钥匙的话，他自己都觉得不好意思。他自己都得骂自己，我得多脸皮厚，才会在这种情况下把车钥匙给下属。对不对？比如说，咱们今天想把这点儿特产塞给领导，想在车库里塞给他，最好的做法是早晨开车到了单位的车库以后，不要着急上到自己办公室里边去，你等一等，你等着领导，等着这个领导停好车以后，你就把车停在他旁边，他停好了，你再下车，你再停到他旁边。下班儿以后，你再提前早走个十分钟八分钟的，你看看领导走了吗？如果他没走，那你就坐在车里等他。等他下来，打开车门儿，想走的时候，你直接打开他的后车门儿，你简单说一句，不要害羞，不要觉得不好意思。大大方方的说一句：你说：领导，我在老家带着点儿特产，正好在车库遇到你，顺手拿给你吧。比如说过年，你就说：领导顺便给你拜个晚年儿了啊，完事儿了，很简单。很多读者可能会觉得：老A，咱今天遇不到，今天没遇到，你看这个事儿又没办成。没关系，今天遇不到，明天再重新把这个流程走一遍，行不行？很多人说：哎呀，这个明天又没遇到，或者说怕别人看到，不要太担心，领导不会这么卡着点儿，六点下班儿，大家哗啦哗啦都六点下来的时候，领导六点也下来，不会大概率领导要么早走一会儿，要么晚走一会儿。是不是？又或者你说这个等在车库里等领导很麻烦，那我们可不可以直接拿到他办公室里？很多读者又觉得犯难了，觉得你看办公室人多眼杂，让别人看到不好。小物件放到黑背包里，放到个黑背包里，没什么问题。对吧！有很多直播间里有很多人就会抱怨：哎呀，老A啊，这个领导办公室里他经常有人。我去看了两遍。那办公室都有人，我就没好意思进去。那你多去两遍行不行？等确定没人的时候，咱再背着背包进去行不行？所以说直播间的各位朋友，我说这些话的意思是什么呢？就是我们得有一个笃定，决心想做一件事儿，在我看来，做不成的概率是很小的。如果我就把这个事儿当成：我觉得老A，你讲的对，我觉得混单位混了一二十年了，也是踏踏实实干工作，我守正有余，出其不足。我和领导向来就是这种公对公的关系，结果有好事都落不到我头上，我现在我把工作干好之余，我再把关系拉近一点儿，咱也不是说什么行贿受贿，我们该走动的走动起来。如果说你非常认可这种做法，你打定决心要做这件事儿，在我看来，真的世上无难事，这个做不成这件事儿的概率很小，怕就怕自己打心眼儿里，不把这个事儿当回事儿，即便听了我这种过来人的建议，勉为其难的去做，也只是象征性的做了一做，象征性的试了一下，本来我就不想做，既然你这么说了，我试一下，结果试一下，要么没碰到领导，要么哎呀，领导办公室人太多。象征性的试一下。所以，很多人就是象征性的试了一下，觉得做得成更好，做不成也给自己一个心理安慰，就是老A，你看我做了因为他不买账。所以说直播间的各位朋友，很多一些很重要的事，你比如说迎来送往，或者过年过节去坐一坐，还比如说在单位里出现某些空位置，比如说这个副科长位置空出来了，咱在办公室里，咱是排名最靠前的，这种重要的事儿，我希望大家在做的时候决绝一点儿，办公室位置空出来了，你又是排名最靠前的，你肯定要去给领导说一说，自己说了砝码不够的，觉得人未言轻的话，托关系，或者该怎么样怎么样的，你们也都懂得，必须要去说。很多人闷头不说，就感觉：哎呀，我这个没功劳也有苦劳，领导，这些年在你眼皮底下干了这么多事儿，你又不是看不到，这一次你于情于理，于公于私，这个位置你都该给我了吧！你千万不要这样去想领导，你要这样想的话，恕我直言，大概率这个位置可能还不是你的。所以说直播间的各位朋友，在单位里，我希望咱们一定要认清楚，在单位里紧要的其实也就那几步，你在单位里工作个一年两年三年，踏踏实实工作个两年三年，其实紧要的关头也就那几步，我希望大家在面对这些紧要关头的时候，想做这些事儿的时候，一定一定要把心一横，要决绝一些，不做成这个事儿，我绝对不罢休，要把这些重要的事，当成立命之本的去做。我给领导去说，我这个进单位进了七八年了，同批进单位的，都是科长副科，就我还是普通员工，我感觉这些年做的也还不错，工作能力还可以，我希望领导给加下担子，这不哪个副科长位置出来，我看想给领导看能不能争取一下，给我加个担子。一定要去争，这个方法儿不行，今天说了不行，那我就换一个方法儿。只要是你所用的这些方式方法，争取个人利益最大化的方式方法，在人情可以接受的范围之内，只要不会让对方觉得唐突的方法，我建议大家都要一一去试，这才是做成事的样子。直播间的各位朋友，而今天这些大环境已经发生了变化，我赞同靠礼尚往来去铺路搭桥，放眼我们国内，人情社会免不了，咱们不说把关系、把同事关系搞得很复杂，但是，咱们就算在社会上交朋友，或者是从政经商等等，或者是小孩儿上学，或者等等，你哪怕是我这个车被查了，你可能都要这个样子，对吧？我不排斥靠礼尚往来，来铺路搭桥，来和领导搞好关系，但是，我一直在直播间里，包括在我下方购物车这个课程里，我说：我非常不赞同，靠大量的硬通货或者小海鲜去铺路搭桥，你们也都懂得什么是硬通货，这几年看这种警视教育片儿看的也很多，什么小黄鱼啊、小海鲜、硬通过啊，你们也都知道是什么，我为什么不建议大家这样做哈，我是老A，我写的大合集的内容包含但不仅限于：老A回忆录里的内容、单位晋升教科书、生存教科书的内容，还包含我在2017年和2018年写的几个付费课程，这些内容大概率比我写的书的内容尺度要大一些！大合集包含13门课，共300章，现在已经更新到251章
