01
把品牌战略落实到出版主责主业上
02
把品牌战略落实到图书营销活动上
品牌战略必须贯通重点营销活动，品牌战略也必须紧扣读者需求，尤其是要符合新一代读者的需求，他们是网络时代成长起来的，有特定的阅读习惯。中信整合优质内容、作者、渠道、媒体资源，打造了“你好，读者”读者嘉年华活动。今年4月，举办了12场作者分享和读者见面活动，18个子品牌的编辑来到图书市集联合“摆摊”，向读者当场介绍并售卖图书与周边产品。以“文化赋予一座城、阅读塑造一城人”为目标，与上海图书馆携手打造“中信出版周末”，不断延伸中信出版品牌在华东地区的影响力。抓住自媒体播客流行趋势，联合网易云音乐在全国选取16个文艺空间落地“播客阅读展”，塑造出文化生活的品牌影响力。
03
把品牌战略落实到市场拓展与传播上
中信在北京图书订货会期间以形塑与建构为主题，向合作伙伴和媒体表达我们的新方法论。同时，我们邀请中信出版著名作者发表主题演讲，分享对于人生、教育、时代叙事和当下商业的观察和思考，向社会传递中信出版秉持坚守与革新、坚守行业未来的信心。BIBF期间，邀请近200位全球合作伙伴齐聚中信书店三里屯店，举办隆重热烈的“中信出版之夜——国际合作伙伴交流会”，以全球化视角、探讨出版未来、沟通版权及品牌合作契机，在国际出版市场进一步提升了中信出版品牌号召力。
04
把品牌战略落实到构建企业“第二增长曲线”、谋划出版融合发展新路径上
以中信童书为例，2015年，中信童书作为中信出版旗下儿童教育品牌正式成立，目前已形成八大产品体系，覆盖少年儿童0-18岁成长全过程。今年BIBF期间，举办了“重塑童书出版的未来”品牌发布会，发布中信童书的品牌理念及“多元立体阅读体系”，与版权机构、教育机构联手，共同推进多元立体阅读体系建设，向市场展现我们陪伴中国少年儿童成长的决心与信心。
当前，数字化转型是出版企业摆脱困境，实现新发展的必经之路。中信出版的探索这些年从未停止，并立志成为行业的引领者。今年，在行业内率先提出“数智服务”概念，把出版融合发展作为开启转型发展大门的“钥匙”稳步推进，将致力于为行业升级迭代提供智力与技术支持。
以科技发展为内核，以品牌战略构建生态圈，推动行业上下游协同，共同实现产业融合发展。
05
把品牌战略落实到创新机制与人才队伍建设等重要环节上
第一是“举手制”，我们让符合条件的编辑通过公开竞聘，成立独立的编室或子品牌，公司给资源、配团队，在短时间内以“保护机制”让“举手人”放开束缚充分成长，确保其在保护期内形成竞争力，在具备条件后成为独立子品牌。“举手制”机制以灵活的机制和最大的包容性，树立了中信出版独特的企业文化，极大激发了人才发展潜力。2014年以来，中信出版已经从7个编室裂变为1个少儿文化集团和35个独立子品牌，如“前沿”“见识城邦”“漫游者”“大方”“24小时”等，涵盖了商业财经、社科文化、艺术、文学、生活等类别。部分子品牌已经成为行业中比较有影响力的出版品牌。
给团队机制，为员工赋能，就能做强主业，就能打造核心的品牌矩阵。从这个视角来说，人才战略、品牌战略相得益彰。
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