众所周知，工作汇报中，没有达成指标被老板挑战，其实是常有的事。但如果达成了指标还被老板批头盖脸地骂，还当着大区和同时的面。这件事情就让人非常的不爽了。
在职场中，你的竞争力不光是靠业绩体现的，如何获得业绩，是否能做到投入产出比最大化，是否可以分析出来市场的问题在哪里？行动方案是否最优，需要什么支持.
是否可以将你的好的亮点提炼总结并分享出来，让更多的人了解到你，让你的同事、老板、大区信服你，是否能第一时间让你的老板知道你在干什么，将要干什么以及背后的逻辑分析是否正确？
在分析与总结展示中，都是快速展现你的职业竞争力最好的时机。是否能把握住，这是要靠你自己的，而不是靠别人主动来发现的！
因此，业绩是重要，同样重要的还有很多，结构化思维，提炼总结、分享呈现、PPT设计等都是你职业道路上，必修的课程。
职场中汇报工作的意义，不仅是自己对于手头的工作做到心中有数，同时也让领导了解你的工作进度，知道你在工作中的作用，在汇报工作过程中寻求资源、验证成果、呈现价值。
因为很多时候领导本身就是一种重要资源，主要在于你如何协调使用，而不是仅通过汇报来邀功，更加不能马虎应对、敷衍了事。
所以在工作汇报中，包括哪些内容、如何分析、结论是什么、方案怎么选择、如何执行等， 很多销售人员做了汇报，但并没有得到很好的反馈，原因是该员工并不明确汇报的内容应该有哪些，向领导汇报工作不是像“流水账”，把来龙去脉全部仔细描述一遍。
应该是思路清晰、突出重点，逻辑性强。
此项工作有哪些事，做了哪些事，剩下那些事，遗留问题中的问题点是什么，后续推进的计划是什么，时间节点在哪里。让领导能够直观、明确的了解工作的完成度、需要协调的资源、整体完成的时间点。
当然，除了这些方面，在结构化汇报中，还有很多内容要学习。想要提升自己的思维，仅仅靠自己摸索，可能需要三五年时间，都不一定能形成。
你可以选择自己摸索。
当然还有一种选择是，进行系统的课程可以学习。对于这方面的内容，专注医药销售领域的Heven日课，一共总结出的六大模块课程，可以系统提升生意规划、亮点提炼、PPT设计、演讲呈现的综合能力，让你的老板器重你，打造职场的核心竞争力！
本课程适应人群：
1.想要提升工作影响力的一线销售人员
2.想要结构化教导下属的管理人员
