“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”
华营《干部梯队建设班》第23期
11月14日-16日，华营将开启《干部梯队建设班》第23期，华为干部管理体系建设者深度解析，干部选、用、留、育全体系呈现，助力企业打造内生型干部队伍！
01.课程背景
您或多或少正在遭遇这样的境遇：
◆业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
◆提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
◆公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理；
◆受限于现有管理团队，基层干部成长不起来，外来干部不易存活，最终陷入了一个恶性循环。
“干部强则企业强。”
02.课程逻辑
深度解构“任正非的干部管理哲学”
助力企业培养内生型干部
华为的干部管理体系是任正非管理哲学的印证和体现。
华营通过对华为干部管理体系的全流程解构，输出了“干部识别、干部选拔与任用、干部评价和激励、干部发展”系统课程，对标华为干部管理的最佳实践，为您的企业提供借鉴。
03.课程价值
3天2夜沉浸式学习，全面聚焦深入
案例教学+深度汇谈
1 | 【干部识别】 建立机制：基于业务战略需求，建立人才吸引、识别、培养机制； 人才转化：通过实践、培训、结合导师制，实现了快速批量完成新鲜人从秀才到士兵到班长的转化。 |
2 | 【干部选拔与任用】 干部选拔：华为强调赛马文化，从成功实践、主攻战场和关键事件中选拔干部； 干部任用：华为推行干部末位淘汰和干部能上能下制度，但同时又给火车头加满油。 |
3 | 【干部评价与激励】 分层分级考核：高层关注长期目标，中高层兼顾中长期目标的达成和规划落实，中基层关注短期目标和过程行为的规范； 分配格局：长期利益分配的设计，对历史贡献者、当前贡献者和未来贡献者形成均衡合理的分配格局。 |
4 | 【干部发展】 干部培养：华为强调领导者发展领导者，骨干培养骨干，让最优秀的人培养更优秀的人； 企业人才培养体系：培养将军的摇篮，通过训战结合，采用基于业务场景、角色认知训战结合的培养模式。 |
04.课程介绍
➤课程一：《支撑经营目标实现的人才链战略》
◆学习目标：全面介绍华为的人才供应链全景：向上联接业务战略，对外联接人才高地，内部多层次、多要素、成体系高效运作。课程对人才规划、招聘质量管控、招聘渠道与效率保障、内部调配管理等工作模块详细剖析，一堂课掌握人才链管理体系的全貌。
◆课程要点：
一、人才规划：对标业务战略，明确人才需求
二、招聘管理：从入口把住人才质量
三、调配管理：流动实现人才优化配置并激活组织
➤课程二：《从秀才到士兵，从士兵到班长》
◆学习目标：华为之所以有比较厚实的干部储备，与基层管理者的不断涌现和扎实训练、高度胜任密不可分。
◆课程要点：
一、 从秀才到士兵——融入华为
二、 从士兵到兵王——脱颖而出
三、 从兵王到班长——转身之旅
四、案例深度解读
（1）解读一：《任正非致新员工书》
（2）解读二：《致加西亚的信》
（3）解读三：《让规则看守世界》
➤课程三：《良将如潮、猛将千员—华为干部管理体系建设之路》
◆学习目标：通过对华为干部管理体系的学习，了解华为干部如何明确自身的使命与责任，做好干部队伍建设，了解华为的企业文化和价值观如何被各级干部认同，并转化为身体力行。
◆课程要点：
一、干部管理的总体架构
二、干部的使命与责任
三、干部标准与选拔
四、干部规划与继任
五、干部的使用与管理
六、AT组织的设置与运作
➤课程四：《将军的摇篮-华为人才培养实践》
◆学习目标：了解华为在人才培养尤其是干部培养方面的理念、方法与实践，了解人才培养体系的概念以及培训组织在企业中的定位、作用与价值，了解如何建设、管理和运营企业的人才培养体系，使之为业务发展源源不断地输送人才。
◆课程要点：
一、从人才需求看人才培养的定位与价值
二、华为人才培养体系的理念、方法与特色
三、华为干部培养的总体架构与典型项目实践
05.导师团队
唐继跃
■华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
杨劲
■华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长
1998年加入华为公司，从事人力资源工作经验13年，研发工作经验8年，曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长，集团人力资源管理部干部与人才管理部部长，支撑集团干部管理工作，集团HR战略预备队专业代表，负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作。
周老师
■华为公司前培训部项目群总监、华为ICT领导力培训中心教授
21年华为工作经验，长期从事培训与人才发展、企业人才培养相关的管理工作，积累了大量的企业组织赋能、员工培训和教育方面的工作经验，长期从事各级管理者的领导力发展项目的开发和授课。
06.报名事项
▇适合对象
◆企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD、企业培训负责人
◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
开课时间：2024年11月14日-16日
▇报名方式
扫描下方二维码，或点击左下方“阅读原文”，即可在线快速预约报名。
▲扫码参与报名
咨询热线：4008865185
▼点击阅读原文，在线预约报名！
