"助力中国企业构建组织级的核心领导力！"
华营《领导力工作坊》第6期 | 头图：昵图网
华为今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队。
●他们为了组织的目标而奋斗，而不是为了个人的目标而奋斗；
●他们具备战略思维，关注长远发展，而不是只看重短期目标；
●他们擅长组织建设、培养干部，而不是孤军奋战、后继无人；
●他们勇于自我批判、推进变革，而不是骄傲自大、墨守陈规。
从“个人英雄” 到“遍地英雄下夕烟”，从“个人领导力” 到 “组织领导力”，将企业家的个人追求转化为管理团队的组织追求。
创始人与核心高管是企业的“金字塔尖”，决定了企业所能达到的高度。
华营“领导力工作坊”，
助力中国企业构建组织级的核心领导力，
构筑使命与责任驱动的“金字塔尖”！
01.项目理念
【领导力工作坊】
助力中国企业构建组织级的核心领导力
◆【企业家精神】:企业家精神就是追求机会，而不顾手中现有的资源。
◆【三大领导力】:在VUCA时代，战略领导力、组织领导力、变革领导力是高级干部必备的三大能力。
◆【自我批判】:只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。
◆【责任+使命共同体】:高级干部只能靠使命感和责任感来驱动，要想长治久安，企业必须打造使命共同体和责任共同体。
02.项目目标与价值
【觉察】:
启发高管觉察，助力企业构建具备“企业家精神”、有使命感、责任感的真高管团队；
构建自我批判意识，使组织和个人保持持续学习和成长。
【能力】：
实现「战略领导力」、「组织领导力」、「变革领导力」三大能力提升；
助力高管厘清三大能力的底层逻辑和思路，提高站位，开拓解决问题的视野。
【共识】：
提升高管团队之间、高管与创始人之间的共识和理解，实现“理念统一、信仰统一，做事方法统一”。
03.项目实施方法
◆行走中学习：置身历史及军事事件的“现场”感悟，以史为鉴，触类旁通，举一反三。
◆个性化测评：采用华营独家开发的LEFI领导力测评，获得客观认知，清晰提升方向。
◆管理思辩：管理议题辩论，在碰撞中洞察本质，在思辨中发酵，由表及里。
◆案例教学：借鉴哈佛式案例教学，通过案例剖析理论，联系实际，加深理解。
◆实践答辩：学员通过管理改进答辩课题，进行实践总结，以检验对学习的理解和运用。
◆教练服务：从创造觉察到行动落实的闭环，启发管理者的觉察和认知，激发管理者改变的意愿，提高行动力。
*LEFI（Leadership Enhancement Feedback Initiative）：领导力提升反馈计划
04.项目特色
◆【权威导师团队】
汇聚华营在战略、组织、变革领域的核心导师；
导师具有深厚的理论素养和功底，能够跳出华为，指导高管实践。
◆【体系化的课程与教学设计】
三大核心领导力课程，涵盖高层决策的核心领域；
课程对标华为高研班，思辨性课堂，助力高管构建“从特殊到一般，从一般到特殊”的能力。
◆【训战结合，学中干，干中学】
对标华为高研班“训战结合”的学习方式，通过教学设计，构建“课前预习+课堂对标学习+课后实践+学习复盘”的闭环；
训战结合，领导力的提升不在课堂，而在战场。
◆【打造群体动力学场域】
在群体中，一个人的思想行为与他单独一个人时有所不同，会受到其它人的影响；
不同于日常的企业内部学习，本项目通过塑造一个“场”，汇聚不同企业管理思想和优秀实践，提升学习效果。
05.实战导师 深度陪伴
胡彦平
■ 华为公司前高级副总裁、华营私教坊导师
华为公司前高级副总裁，历任管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长。是享受国务院特殊津贴的专家。现任华营管理服务董事长。
邢宪杰
■ 华为公司前副总裁、战略管理资深导师
1995年加入华为，历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部（EPU）总裁、集成供应链（ISC）管理变革项目负责人，公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。
服务代表客户：亚信安全、小罐茶、海大集团、上海丝绸集团、雨润集团、金卡智能、宏大爆破等。
唐继跃
■ 华为公司前无线产品线干部部部长、干部管理资深导师
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
服务代表客户：海能达、道通科技、山石网科、景嘉微电子、云账户、贝壳找房、红狮集团、康辰药业、诺唯赞生物等。
06.项目详情
【模块一：企业家精神】
➤行走中学习：开营+拜水都江堰
◆拜水都江堰，领会华为“深淘滩，低作堰”的经营思想；
◆理解企业家精神的本质，探讨建立不依赖于个人的组织与组织进化的逻辑；
◆领导力的不断提升，在于自我觉察能力的提升，深入洞察个人领导力的特质，认知自己。
➤《企业家精神与管理自觉》
✓授课导师：邢宪杰 华为公司前副总裁、战略管理资深导师
一、课程要点：
1.企业组织的起源：企业家精神
2.企业组织的构建：企业家的管理自觉
3.企业管理的发展：组织管理的深化
4.企业组织的完善：管理体系化与持续改进
二、议题讨论：
根据企业组织进化的逻辑，我们公司处于哪个阶段？可改进的方向有哪些？
三、学习复盘：
面向组织的未来发展，您期待自己做出的积极改变是什么？
➤《领导力以及领导力对我们意味着什么？》
✓授课导师：胡彦平 华为公司前高级副总裁、华营私教坊导师
一、课程要点：
1. 领导力理论：历史与当下
2. 情境领导：理论、模型与方法
3. 领导力技能之“一对一领导力”
4. 领导力技能之“团队领导力”
5. 领导力技能之“组织领导力”
6. 领导力技能之“个人领导力”
二、议题讨论：
1. 我最需要提⾼的1-2个领导能⼒是什么？
2. 我们如何定义或者理解团队领导力？
3.我们如何处理团队冲突？
三、学习复盘：
结合课程思考，个人应如何提升领导力？
四、课后行动：
华营LEFI测评+制定《个人发展计划》
【模块二：战略领导力】
➤行走中学习：感悟四渡赤水
• 感悟长征路上的经典之战“四渡赤水” ，体会如何在不确定环境中寻找战略方向；
• 在VUCA时代，创始人和核心高管需要根据环境变化快速设计或调整战略，考验领导团队的战略决断力；
• 如何提升战略思维，形成组织战略管理能力，打造上下同欲者胜的战略执行力。
➤授课导师：邢宪杰 华为公司前副总裁、战略管理资深导师
➤《打开战略思维》
一、课程要点：
1.领导者的战略思维
2.战略思想
3.华为的发展历程和战略管理
二、管理思辨：战略管理核心问题思辨
三、案例研讨：案主企业案例专题讨论
四、学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
五、课后行动：阅读指定书籍，提交读书心得&转训
➤《战略实践：从规划到执行》
一、课程要点：
1.业务领先领导力模型概述
2.业务领先领导力模型各个要素的解析
3.战略执行的组织保障
4.匹配战略的组织结构优化
5.流程化组织建设
二、课前准备：差距分析、市场洞察、战略意图、业务设计
三、案例研讨：案主企业案例专题讨论
四、学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
五、课后行动：完善所在企业的战略规划&战略领导力学习实践成果总结与汇报
【模块三：组织领导力】
➤行走中的学习：重温古田会议
◆行走中学习，重温“古田会议”，深入理解统一价值体系、构建组织能力的前提是管理政策的制订；
◆一个组织到底靠什么让组织充满活力？欲望的激发与控制是管理中值得探究的艺术。
➤授课导师：唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长、干部管理资深导师
➤《发展领导力》
一、课程要点：
1.认识领导力
2.华为战略领导力模型
3.发展领导力：组织行为学
4.发展领导力：领导风格
5.发展领导力：情境领导
6.发展领导力：十项要诀
二、课前准备：课前预习与思考
三、学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
四、课后行动：领导力素质对标及改进计划
➤《价值链与组织效能管理》
一、课程要点：
1.价值链与价值创造理念
2.价值评价与绩效管理
3.价值分配与薪酬管理
4.价值分配与组织效能
二、课前准备：课前预习与思考
三、案例研讨：
1、案主企业案例专题讨论
2、绩效沟通情景演练
四、学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
五、课后行动：
1、本企业激励机制优化思考
2、组织领导力学习实践成果总结与汇报
【模块四：变革领导力】
◆华为的成长史就是一部变革史，其变革的成功经验是民营企业积累的宝贵财富，值得借鉴；
◆如何克服变革阻力，做好变革规划，提升变革领导力，以过程的确定性来应对结果的不确定性。
➤授课导师：胡彦平 华为公司前高级副总裁
➤《变革领导力》
一、课程要点：
1.从标杆企业变革历程看变革
2.制定变革规划
3.行为变革管理
4.对成长型企业的启示
二、课前准备：课前预习与思考
三、研讨共创：变革准备度评估（走动式团队共创）
四、案例研讨：
1、企业如何制订变革规划
2、案主企业案例专题讨论
五、学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
六、课后行动：
1、完善企业变革规划
2、准备结业答辩
➤《结业答辩》
一、学习成果自检：
检验是否掌握课程知识和实践经验的关键环节，并付诸实践的能力。
二、学以致用、持续改进：
通过持续性应用所学知识，并不断反思和总结在实践中的体会和收获，纠正自身的不足。
三、促进管理共识：
通过学习和答辩准备的过程，提升高管理念、认知，促进管理共识。
四、团队和个人的能力提升：
通过解决问题的过程，厘清解决问题的思路和逻辑，提升个人领导力。
五、汇报内容：
学习成果总结、管理改进实践活动汇报、个人收获与反思
07.学员心声+精彩瞬间
08.报名申请
▇ 适合对象
◆仅限团队申请，企业创始人、合伙人及核心管理团队
◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
◆非资源依赖型或投资型企业
▇ 项目权益
◆华营私教坊学员本人免费
◆报名后每家企业可免费享有2人共计12次高管教练服务；1次入企管理研讨服务（20人以内）
▇ 报名方式
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▲扫码参与报名
咨询热线：4008865185
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