卓越组织实训班
卓越 = 增长 × 活力 × 效率
实战导师+主题授课
+标杆访学+顾问式辅导+高管共学
3大模块，10个主题，21天学习
（每个主题2-3天，学制1.5年）
华营十年特别奉献
为创始人量身定制学习项目
11位实战导师倾囊相授
陪伴企业从优秀到卓越
开放招募中，仅限30席
01.项目背景
当衰退来临时，如何对抗周期，争取赢得先机，化危为机，获得衰退后复苏的更大发展机会呢？
众多企业走向衰落，并不单纯是外部因素的影响，更多是企业家及企业组织自身的问题——爆发式的增长掩盖了粗放式的管理！
作为企业组织，我们无法改变外部环境的变化与不确定性，唯一可以努力的，就是让组织活得更长久一些；唯有卓越组织，才能具备逆周期的生存能力。
作为民营企业中的标杆——华为公司，30多年的发展历程，体现了一个卓越组织具备的特质：持续增长、充满活力、高效运作。要想锻造这些特质，只有加强管理，保持方向大致正确、组织充满活力、向管理要效率和效益，从而实现企业基业长青。
02.课程逻辑
本项目以理念与实战相结合的课程内容和案例教学设置，系统解析建设卓越组织的三大关键要素：增长、活力、效率，帮助企业家从本质上认知组织底层规律，从机制上找到有效建设的方法。
【模块一：增长】
一个卓越组织最大的标志就是保持持续稳定的增长，而增长离不开“为客户创造价值”，如果不能持续做到以客户为中心，企业的发展将难以为继。
【模块二：活力】
一个卓越组织，能够体现充满价值创造的激情、渴求，每个人都是价值创造者、每个人都能体现出来一种奋斗的状态，只有这样具备活力的组织，才能抵抗任何外部的冲击。
【模块三：效率】
一个卓越组织具备了基于客户价值的整体效率，系统效率强，企业才能赚钱，而系统效率的产生，需要组织能够有效协同，端到端满足客户需求，并且自身不断学习超越。
03.项目特色
3次标杆访学 +3次案例复盘
3次高管共学 +1天专属辅导
1 | 【标杆访学】 近距离访学标杆企业，感知卓越组织的特质，领悟卓越组织的成功要素。 |
2 | 【案例复盘】 根据学习的特定主题，结合实际企业案例，从不同角度进行复盘，共同探讨和交流经验，启迪企业“如何应对挑战”。 |
3 | 【高管共学】 特定模块设定高管共学，同频共振，促进与创始人达成共识，推动有效决策。 |
4 | 【专属辅导】 为企业个性化问题提供组织保障，可选定某一关切问题进行专属的入企辅导，针对性提供解决思路。 |
04.课程模块
3大模块，10个主题
13门课程，21天学习
➤模块一：增长
【内容简介】
本模块围绕战略思维、战略执行、年度经营计划、营销体系建设四大内容展开讲授，从理念层理解“增长”的内在规律，学习科学管理方法，以理解并满足客户需求为目标，实现组织增长的追求。
【学习收益】
①掌握组织增长的底层规律，打开战略思维。
②掌握从战略分解为目标，年度经营计划管理的方法。
③掌握设计以客户为中心的营销组织及体系建设逻辑。
【课程安排】
主题 | 天数 | 导师 |
开营仪式&班级拓展 | 1天 | —— |
【理念】《战略思维: 常识与悖论》 | 2天 | 邢宪杰 华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任 |
【实战】《战略执行: 如何将战略转化为行动》 | 2天 | 唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员 |
【实战】《年度经营计划: 对准战略打胜仗》 | 2天 | 问晓红 华为公司前企业BG战略规划部部长、拉美片区营销部部长 |
【实战】《营销管理: 构建必胜、常胜的营销体系》 | 2天 | Kevin Wu 华为公司前子公司产品线总裁、销售专家 |
➤模块二：活力
【内容简介】
本模块围绕激发组织活力的关键要素展开讲授，包括“分钱”、“人才建设”、“干部培养”，通过机制的设计，最大程度激发人的欲望，牵引组织内生活力，远离平衡。
【学习收益】
①掌握激发组织活力的本质，以实际案例借鉴。
②掌握从激励政策、用人制度设计激发组织活力的方法。
③掌握牵引人才有效管理的科学体系建设方法。
④掌握内生干部培养的方式与经验。
【课程安排】
主题 | 天数 | 导师 |
【理念】《组织活力: 华为激活组织的实践分享》 | 1天 | 杨劲 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长 |
【实战】《分钱逻辑: 获取分享制的应用》 | 1天 | 余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理 |
【实战】《人才体系建设: 关键人才管理与发展》 | 2天 | Victor 华为公司前全球销服体系组织管理部部长 |
【实战】《干部发展: 面向战略的后备干部梯队建设》 | 2天 | 唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员 |
➤模块三：效率
【内容简介】
本模块以研发管理为例，项目化组织运作、变革管理能力为底座，解读流程化组织建设带来的系统性效率提升，使组织持续具备盈利能力。
【学习收益】
①掌握组织系统效率提升的关键抓手。
②掌握研发管理体系建设的逻辑与系统。
③掌握项目化组织运作的核心要素和实践经验。
④掌握变革管理的底层理论与排除影响变革成功的方法。
【课程安排】
主题 | 天数 | 导师 |
【理念】《组织效率：流程化组织建设》 | 1天 | 郭建新 华为公司前全球运营中心部长、华为首批“蓝血十杰” |
【实战】《研发管理：打造端到端的研发管理体系》 | 1天 | 宿献荣 华为公司前产品投资组合管理部部长 |
【实战】《打好攻坚战役：项目化组织运作》 | 1天 | 思贤 华为公司前项目管理能力中心部长、华为首批“蓝血十杰” |
【实战】《华为数字化转型实践》 | 1天 | 郭建新 华为公司前全球运营中心部长、华为首批“蓝血十杰” |
【实战】《变革管理：变革过程管理若干因素初探》+结业仪式 | 2天 | 胡彦平 华为公司前高级副总裁、公司变革项目管理办公室主任 |
❅注：各模块均开放一次高管共学机会，高管可选择除开营和班级团建环节之外的任意一主题课程进行学习（每个模块只开放一名高管名额）；报名企业均可以享受一次华营顾问入企针对性辅导机会，时长1天（6h）。
05.课程总体排期
06.导师团队
●邢宪杰 | |
华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任 |
●杨劲 | |
华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长 |
●唐继跃 | |
华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员 |
●问晓红 | |
华为公司前企业BG战略规划部部长、拉美片区营销部部长 |
●Kevin Wu | |
华为公司前子公司产品线总裁、7级销售专家 |
●胡彦平 | |
华为公司前高级副总裁、公司变革项目管理办公室主任 |
●宿献荣 | |
华为公司前产品投资组合管理部部长、中央软件研究院规划与设计部部长 |
●郭建新 | |
华为公司前全球运营中心部长、华为首批“蓝血十杰” |
●余光远 | |
华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理 |
●Victor | |
华为公司前全球销服体系组织管理部部长 |
●思贤 | |
华为公司前项目管理能力中心部长、华为首批蓝血十杰 |
07.报名事项
▇适合对象
◆企业创始人、合伙人、总裁、总经理等企业决策者（高管共学模块可带1名高管学习，如需增加人员，需另收费用）
◆企业年营收规模不低于1亿，创立时间不少于3年
◆非资源依赖型或投资型企业
【参训须知】
◆为保证学习效果，如无特殊情况建议参训学员全勤参加，1年内限2次补课机会，逾期不补
◆正式参训1次课程后将不予退费
▇报名方式
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▲扫码参与报名
咨询热线：4008865185
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