战略思维：常识与悖论
不懂战略退却的人就不懂战略进攻！
开放招募中
01.课程背景
您在战略管理上，是否也遇到如下难题？
缺乏战略顶层思维：没有打开战略思维，战略决策受限，缺少战略定力；
战略矛盾难处理：难以艺术处理战略过程中出现的矛盾，做好平衡；
没有理解底层逻辑：没有完全理解华为战略管理的底层逻辑，依据表面方法，难以与自己企业进行适配，从而实践落地；
激励效果不明显：缺乏科学的分钱机制，年底奖金分多少，完全靠拍脑袋；钱分了不少，但激励效果不明显；
提升战略思维与战略决断力，在不确定环境中寻找大致正确的战略方向。
02.课程逻辑
03.课程安排
【课程收益】
通过学习领导者的战略思维和分析华为的发展历程及战略管理；
了解企业在不同阶段的战略定位以及战略选择；
帮助企业用正确的思想方法指导具体行为，从做对事开始，走好企业打胜仗的第一步
【第一模块】领导者的战略思维
1、什么是战略思维？
2、战略思维的意义
3、任正非论领导者的战略思维
【案例】微软和英特尔的战略选择
【研讨】盘点企业战略选择
【第二模块】战略思想
1、战略概念
2、战略要素和关系
3、战略定位与选择
4、战略配称与战略路径
5、企业生命周期战略
6、好战略的特征与战略的艺术面
【案例】坚持长期主义的隆基
【第三模块】华为的发展历程和战略管理
1. 华为的战略发展历程
2. 华为发展历程中的战略选择
3. 华为的战略特点：方向大致正确，组织充满活力
4. 华为DSTE流程——开发战略到执行
5. 华为战略部门定位：为公司的市场先导者和变革牵动者
【案例】标杆企业HW案例
【研讨】华为发展历程和战略管理的启示
第四模块 战略工具-BLM模型
1. BLM模型的应用
2. 从战略规划到战略解码
3. 将计划变成经营结果
4. 战略组织、流程、机制
【案例】标杆企业HW案例
04.导师介绍
●邢宪杰 | |
华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任 |
▇适合对象
◆企业创始人及核心高管，CXO，VP，各业务部门一把手，战略负责人，人力资源负责人等
▇开课时间
◆2024年10月24日-26日
▇报名方式
扫描下方二维码，或点击左下方“阅读原文”，即可在线快速预约报名。
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咨询热线：4008865185
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