8月8日，公司召开2024年年中工作会议暨二季度（上半年）经济运行分析会。会议深入贯彻落实党中央、国资委有关工作要求和会议精神，全面落实股份公司、集团公司年中各项工作部署，总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年任务，动员公司上下持续开展“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动，进一步统一全员思想，坚定发展信心，推动企业改革发展，为完成全年各项目标任务努力奋斗。
公司党委负责人、董事长吴建华，总经理林发展出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席王智海主持会议并传达上级系列会议精神，财务负责人李敬国通报公司2024年二季度暨上半年经济运行情况。
会议指出，今年以来，市政公司面临复杂严峻的经营环境，以及企业发展重大变革的双重考验。在集团公司党委坚强领导下，市政公司新一届领导班子鼎故革新、举旗定向，深入落实国企改革深化提升行动，围绕“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动，防风险、保安全，稳经营、抓管理，强党建、实作风，以务实的举措推进企业平稳运行。
会议强调，针对公司发展现状，要做好顶层设计，坚持系统观念、加强整体谋划，明确公司发展思路：以项目揽控为着力点，固企业生存之“基”；以企业文化为发力点，强企业发展之“魂”。两大发展思路是企业管理行为的指导思想，经过提炼，形成市政公司体制机制和管理理念，公司各级管理人员，要在企业的发展变革中找准定位，以更实的工作作风，以强烈的事业心和责任感展现更大作为。
结合当前面临的形势，吴建华要求，要继续围绕“经营承揽求实效、施工生产求平稳、经济效益求提升、企业运行求健康”四大任务，做到“四个坚持”，坚定“越是艰难越向前”的信心，变压力为动力，化危机为机遇，以必胜的信念投入企业改革发展。一是经营承揽求实效，提升经营工作质量。要坚持把市场开拓作为生命工程，不断调整经营思路，稳固“两个属地”，扎实开展协同经营，培育经营要素，提高经营质量，切实提升创效盈利水平。二是施工生产求平稳，提升项目创效能力。要树立抓项目就是抓发展的理念，从夯实基础、练好内功着眼，从优化流程、完善制度入手，加强项目储备，优化施工组织，加强监管力度，切实做好固根本、稳预期、利长远的基础性工作。三是经济效益求提升，持续强化精细管理。牢固树立“一切成本皆可降，一切成本皆可控”的理念，通过抓开源增收、成本节流、过程控制、提速收尾、亏损治理，进一步完善成本管控体制机制，夯实各层级、各岗位的成本管控责任，确保企业经济效益不断提升。四是企业运行求健康，健全完善内控机制。要加强风险管控，提升财务管理效能，抓实绩效考核，通过不断健全内控体系，畅通内控机制，消除潜在风险，确保企业健康运行。五是做到“四个坚持”，营造企业改革发展的良好环境。要坚持党建引领，充分发挥党组织的政治核心作用；坚持重点突破，掌握科学方法，有的放矢开展工作；坚持样板引路，树立典型，积极对标对表，让广大干部职工追赶有方向、有目标、有榜样；坚持以人为本，大力倡导“务实、自立”的文化内涵，着力深化“家文化”建设，提升一人一事思想政治工作实效性，坚持党建带工建，巩固和谐发展环境。
林发展就抓好下半年工作提出七点要求：一是客观认识企业发展形势。要直面问题，坚定信心，优化管理、化解风险。二是提高经营质量，稳定公司发展根基。要强化属地经营，实现滚动经营，严守经营底线。三是强化项目管理，稳固企业发展基础。要强化进度管理，严控安全质量，强化收尾项目管理。四是强化精细管理，提升企业创效能力。要建好、用好零号台账，常态化抓实经济分析，深化亏损项目治理。五是强化风险管控，提升企业发展质量。要严控中小企业欠款支付风险，严防安全风险，强化合规建设。六是强化资金管理，切实保障企业资金安全。要强化法人管资金理念，加强资金流管理，强化资金支付手段。七是坚持党建引领，凝聚企业发展合力。要加强队伍建设，强化绩效“指挥棒”作用，凝聚发展合力。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、总部部门副职及以上人员、广州片区项目党政主管领导现场参会，除主会场参会的项目其他领导班子成员、部门负责人及以上人员视频参会。
文 字 ：高迎风
图 片 ：王会鑫
编 辑 ：高迎风
审 核 ：杨 辉
