8月20日至21日，公司总经理林发展到十堰项目检查指导工作，公司副总经理、总经济师朱伯松陪同。
林发展一行深入施工现场，详细了解项目群施工生产进度、安全文明施工及人员配置情况，要求在施工过程中，统筹各方面生产要素，细化节点目标全力推进。
座谈会上，十堰项目群指挥长简强从工程进展情况、施工进度、取得成果及存在的问题等方面进行了详细汇报。林发展充分肯定了项目取得的成绩，并根据项目实际从形象管理、进度管控、安全风险防控、企业文化建设、项目团队管理及人才队伍建设等方面提出六点要求：
一是树立责任意识，维护良好企业形象。要深刻认识作为央企的责任，在后续工作中做好文明施工常态化工作，高标准、严要求做好文明施工工作，确保施工现场干净整洁，树立良好企业形象。
二是树立进度风险意识，确保施工建设如期完成。要提前做好剩余工程量测算工作，做好后续施工计划，合理安排现场施工工作；要注重质量管控，避免出现质量问题，树立良好企业形象；要加强生产宏观管控，确保已完工工程整体移交，避免出现剩余工程无人施工造成工期延后、成本增加等问题。
三是做好安全风险防控工作，确保实现“双零”目标。要树立安全无小事的理念，强化安全风险防控意识，做好临边防护、施工设施安装、现场车辆管控等安全保障工作，防范化解安全风险隐患。要加强临时用电安全管理，针对隧洞积水较多的情况，加强临时用电维护工作，坚决扼制重大安全事故风险。
四是加强“务实 自立”的企业文化建设，提高企业竞争能力。要建立“务实自立”的企业文化，强化属地经营建设，充分发挥公司身处粤港澳大湾区地理优势，深耕属地，激发内在动力，扭转公司当前不利形势；项目管理要坚持“务实 自立”理念，强化求真务实、自立自强的工作作风建设，项目领导及各级管理人员要始终做到对各项工作了然于心、心中有数。
五是加强团队建设，形成工作合力。要做好团队分工，保证项目部门各司其职，有序开展工作；要加强项目人员工作业绩考核工作，建立人员管理体系，激发管理人员积极性，形成奋发向上的工作合力。
六是加强人才队伍建设，为企业长期发展提供人才保障。要重视人才培养工作，加强新入职员工专业技能培训，同时，通过集体学习等方式，相互学习、相互借鉴，不断强化员工专业技能训练，提升管理队伍专业水平。
朱伯松针对项目群近期资金使用、变更索赔工作提出具体要求和工作思路。
项目群全体职工纷纷表示，将按照公司年中工作会精神，以精细化管理理念为抓手，细化各节点目标，抓安全、抓进度、抓质量，同时与业主加强沟通，不断提升项目整体创誉创效水平。
文 字 ：谭显富、方源彬
图 片 ：谭显富
编 辑 ：高迎风
审 核 ：杨 辉
