为全方位把握项目精细化管理的内核与要义，助力公司精细化管理各项政策落地见效，6月23日，公司积极参与集团公司项目精细化管理实务操作宣贯培训会，此次培训会特邀中国铁建专家讲授。
培训会围绕中国铁建《项目精细化管理指导意见》，重点解读了项目精细化管理的制定背景、项目精细化管理定义与核心要义、项目精细化管理的主要内容、项目精细化管理考核和项目精细化管理实施方案制定要求等五个方面内容，指出项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。强调精细化管理体系的核心在于通过企业内部协同联动，打破部门壁垒，实现市场、生产、技术、经管、财务和供应链等各个系统紧密结合，协同运作，形成合力，突出价值创造，旨在提升企业运营效率和盈利能力，打造企业核心竞争力。
培训会指出一定要树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的核心理念，抓牢抓实精细化管理。要聚焦中心，改新观念和培育文化；围绕核心，狠抓精细化管理落地；锚定目标，实现高质量发展；防范风险，完善内控体系；狠抓改革创新，提升企业核心竞争力。
培训会指出要强化公司后台管控，重点抓支持、服务和督导。“法人管项目”就是要管标准、管策划、管考核、管资金、管用人。“法人管项目”的出发点和落脚点是现金流管理，要通过建立“穿透式管理架构”实现以效益为导向的市场开发机制、以激励为导向的项目超利分成和项目内部对责任终端的考核。
培训会详细阐释了《项目精细化管理指导意见》各章节内容，明确了项目精细化管理的核心内容是“一个核心、两层管理、‘三个22’原则、四个阶段24管理模块和N项管理活动”。强调项目精细化管理的“精”指精益求精，“细”指细化分解，“化”指持续落地、稽查、检查、督导。“管理”指计划、组织、领导、协调和控制、激励。就项目精细化管理的实施路径，要求科学制定目标、合理编制工作计划，高质量编制实施方案，明确具体输出成果，做到“一人一表”“人人扛指标”，通过考核促进项目精细化管理落地生根。
市政公司分管领导、总部各部门负责人、精细化管理业务人员、以及所属各项目相关人员参加会议。
来 源 ：经济管理部
编 辑 ：王会鑫
审 核 ：杨 辉
