9月5日，中铁二十二局党委副书记、副总经理（主持经理层工作）董梁，副总经理徐冬青、袁毅一行到公司调研指导工作。公司总经理林发展陪同调研并作汇报。
董梁一行首先深入机场快速路（二期）项目施工现场，实地查看了项目建设情况，并简要听取了项目负责人关于项目整体概况、项目进度、安全质量、精细化管理以及下步推进措施等方面的汇报。
随后，在公司总部召开的座谈会上，董梁认真听取了市政公司关于企业基本概况、发展思路和具体措施以及企业发展存在的问题困难等方面的情况汇报。董梁对市政公司近年来取得的发展成绩表示肯定，他指出，当前企业发展面临着市场环境复杂、竞争激烈的巨大挑战，要正视目前企业面临的各种问题，找准企业发展的方向，不断创新、积极进取，确保企业早日度过难关。针对下一步工作，董梁提出四点要求：
一要强信心。信心来自领导的决心、团队的恒心。市政公司身处粤港澳大湾区、改革开放的前沿阵地，具有良好的区位优势，市场潜力巨大，公司上下要在集团公司党委、集团公司及区域总部的大力支持下，在公司领导班子的团结带领下，要进一步坚定发展信心，坚持目标导向，瞄定发展目标，团结一心，凝心聚力，迎难而上，在攻坚克难中凝聚起全员力量，不断做强做优做大市场，确保在粤港澳大湾区闯出一片新天地，为集团公司高质量发展做出应有贡献。
二要强经营。悠悠万事，订单为大。要坚持经营龙头地位不动摇，把经营放在首要位置，瞄准支柱业主、支柱区域和支柱行业，积极发挥自身属地优势，统筹各方经营资源，全力以赴做好属地经营，守住阵地、守好阵地；要完善经营布局，选好经营网点，配足经营要素，配强经营力量，压紧压实各级经营责任，不断提高经营信息的敏锐度和捕捉力；要把项目建设与滚动发展结合起来，将滚动发展纳入在建项目经理考核的重要指标，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，确保滚动发展见到实实在在的成效。
三要强管理。要从制度出发、从体系着手，全面梳理公司的各项规章制度，不断完善“三重一大”决策机制，进一步完善制度体系，为全面加强内控管理、防范企业风险、堵塞管理漏洞、抓好执行落实奠定坚实基础，确保企业运作体系平稳健康；要注重项目团队建设，选优配强项目经理、项目总工等班子队伍，健全用人选人机制，加大人员考证奖励力度，提高队伍整体素质，为项目精细化管理和创誉创效提供有效保障。
四要强改革。要瞄准“有利于企业发展，有利于效益提升”这个目标，不断深化三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制，紧紧牵住绩效考核这个“牛鼻子”，通过绩效管理体系的建立，以考核评价员工贡献，解决“收入能增能减”问题；通过考核结果，推动用人机制改革，促使干部“能上能下、员工能进能出”，畅通企业内外部、上下层之间的人才通道；要拿出勇站排头、勇立潮头的勇气和魄力，蹄疾步稳，开拓创新，大胆的干，务实的做，用超前的策略和举措，在充满活力的粤港澳大湾区这个改革开放前沿阵地实现企业高质量发展。
集团公司运营管理部、华南区域经营指挥部负责人，公司在家领导班子及部门负责人参加相关调研活动。
中铁22局集团
市政工程有限公司
文字：杨辉 高迎风
摄影：王会鑫
编辑：高迎风
审核：杨 辉
