吴建华一行首先深入施工现场，详细了解施工生产进度、安全文明施工以及项目人员配置等相关情况。
在随后召开的座谈会上，吴建华听取了黄冈项目有关施工进度、控制节点、物资管控、成本管控等方面的汇报。他充分肯定了项目管理工作的开展情况，在与职工深入交流后，从施工进度、创造效益、安全质量、文化建设、人才队伍建设及改革发展等方面提出要求：
一是牢固树立节点工期优先控制理念，确保工程进度如期完成。要注重培养管理干部节点工期优先的意识，加强工作主观能动性，努力克服和解决项目管理中的客观困难；要善于在交叉作业中见缝插针、合理安排，做好各工序之间的衔接联动，特别是要合理安排二次结构、装饰装修等劳务班组的进场时间；要对劳务班组严管善待，通过开展劳动竞赛的形式激发劳务班组的积极性；要做好资金统筹安排，确保物资材料供应到位，防止停工待料的情况发生。
二是落实精细化管理，加强过程控制，确保创誉创效目标实现。要严格落实人均产值指标的管理理念，严控项目间接费，通过制定项目人均产值目标来控制项目人员配置；要通过横向对比、询比价分析严控采购成本，坚持“多次采购、减少库存”的原则，做好主材、大宗物资的采购，商品混凝土进场必须坚持按规定程序过磅验收；要做好经济活动分析，项目管理人员要熟知经济分析中的各项指标，利用经济分析数据，掌握管理中的漏洞和不足，并及时调整，使经济活动分析成为“开源节流”的有效工具。
三是坚持安全质量与效益有机结合，确保现场安全质量整体可控。要重点关注起重作业、用电安全和消防安全，树立安全无小事的观念，规范作业，严防火灾事故、群伤事故发生。
四是加强“务实 自立”的企业文化建设，进一步提升企业竞争软实力。市政公司要建立“务实 自立”的企业文化，公司在战略定位上是成长型区域型建筑公司，要深耕属地，把属地变熟地，只有脚踏实地、自立更生，才能激发内在动力，才能扭转公司当前的不利形势。
五是加强人才队伍建设，为企业长远发展提供人才保障。要坚持“不唯学历，但要有学历”、“不唯职称，但要有职称”、“不唯专长，但要有专长”、“不唯资源，但要有资源”的原则，引导青年职工着力提升自我，同时落实好绩效考核末位淘汰退出机制，加强绩效考核在队伍建设中的导向作用，引导青年职工充分展现不枉青春、积极向上的精神面貌。
陈子龙针对施工生产提出有关具体要求。
文 字：崔志勇、张向军
图 片：黎超敏
编 辑：高迎风
审 核：杨 辉
