朱伟东强调，一季度集团各项经营指标总体平稳，企业运行发展健康，符合预期，“奋力一跳”全年预算指标基本可以达到。下阶段经营工作，要保持定力、保持信心、夯实基础、稳中求进，抓营收、抢市场。
要锚定接待经营一体化高质量发展目标不动摇。接待工作面对新形势新要求，在处理好两对“多与少”关系的同时，坚持“世界眼光、中国领先、上海特色”的目标，牢牢把握集团“最高标准、最好水平、最佳状态”的品牌要求，通过集团质量年各项要求落地，提高服务内涵、能力和水平品质。经营工作要强调“弹性”，面对市场形势变化，可以适当降低利润率，但不能降低品质标准，要坚持服务质量，提高产品性价比，保持市场口碑。要夯实人力资源，持续聚焦“三张名片”建设，提升队伍整体水平。资源性租赁，集团和各企业要上下联动，各显神通，共同凸显“住（租）在东湖”的特色优势。子公司要抓住机遇窗口期，聚焦主责主业，主动走出去开拓业务，提高市场份额，树立企业品牌。各企业之间要拒绝“内卷”，充分借力集团优势资源，发挥各企业长板，相互支撑、相互协作，积极开拓高品质高回报项目。
朱伟东强调，要持续深化改革。通过组织赋能、服务赋能、数字赋能，提升管理水平，继续打造目的地酒店。明确自身定位，打造特色优势，将“行走的GDP”凝固在酒店目的地。各宾馆负责人要通过员工人岗适配度实现扁平化，提升队伍战斗力和业务骨干的忠诚度。子公司负责人要拿出富有激情的创业精神，让管理架构更灵活更扁平化。要发挥好集团党校服务赋能的平台作用，在加强思想建设同时，做好业务培训、技能提升。要加强数字化管理系统应用，夯实数据底座，为集团科学、高效管理提供技术支撑。要深化细化各项“大修改造”的规划设计，持续推进集团“大树花海”计划，丰富普通苗木品种，增加春日花海景观。
朱伟东指出，今年是集团成立40周年，讲好东湖故事，体现东湖精神。要按照要求，认真开展党纪学习教育，深刻领悟在全党开展党纪学习教育，是党中央作出的重大决策，是加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措。要把学习教育作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的现实检验，教育引导集团广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，始终做到忠诚干净担当。要压实领导责任，集团党委和各企业领导班子要带头学习，确保集团党员干部高质量完成党纪学习教育任务。
各企业党政主要负责人、集团职能部门主要负责人等参加会议。
