7月31日，集团召开半年工作会议，学习贯彻党的二十届三中全会精神、传达学习贯彻十二届市委五次全会精神，研究部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长、总经理朱伟东主持会议并讲话，集团领导花蓉、王永明、曹伟、彭立俊分别布置工作任务。
朱伟东强调，要深刻领会党的二十届三中全会划时代、里程碑意义，持续深入学习领会三中全会精神，并作为集团当前和今后一个时期的重大政治任务。要结合企业实际，深刻领会十二届市委五次全会的重要意义、精神实质和目标任务，紧抓时代机遇、全面深化改革，全力以赴、迎难而上，切实把集团下半年各项工作落到实处，推动企业做强做优。
会议深入分析研判市场形势和行业趋势，明确集团下半年工作要锚定接待经营一体化高质量发展目标，增强核心功能，提高核心竞争力。各企业要对标对表，保持服务标准，提高服务水平，以创新产品为引领，塑造独特竞争优势，锻长板、补短板，打造市场口碑，拓展更多市场份额。
下半年，集团要重点聚焦推进以下几项工作。
要持续推动接待经营一体化高质量发展，在“一体化”上有新突破，在“高质量”上有新目标。要把接待工作纳入日常经营，并作为其中重要一环，推动集团接待经营考核一体化、操作一体化、标准一体化。在严格符合相关管理规定的前提下，重点提升服务能力均等化、均衡化。功能保障类宾馆要提高内部协调、管理水平，接待经营工作切换要更顺畅、无缝隙。围绕“综合服务”的目标定位，功能保障类宾馆和市场竞争类宾馆、子公司之间要相互支撑，加强统筹，夯实集团服务底座。各企业负责人要紧绷规矩意识、纪律意识、法律意识，在质量第一的前提下，厉行勤俭节约。
经营工作要保持战略“弹性”，以营收为导向，以做大增量为目标。要加强营销策划，更及时、灵活、更具弹性。在高质量完成接待经营工作的同时，更好以服务赋能经营租赁。要用好新媒体矩阵，加强企业整体形象推广和服务产品宣传，积极打造东湖品牌。各企业要注重投入，引进人才、引入流量，形成正向良性循环。要加强预算管理，过“紧日子”。处理好“多与少”的关系，把好钢用在刀刃上，通过建立更具激励性、导向性的员工考核指标和业务指标，对关键岗位、重点领域加大投入，激发更多活力。最大限度压缩非必要开支和各类大修改造。
朱伟东强调，要务实高效，谦虚谨慎，按照集团党代会明确的奋斗目标，奋力推进下半年工作任务。要营造良好政治生态，各企业书记作为第一责任人，要切实扛起政治责任，既深入了解世情国情党情市情，也要切实关心、关爱员工，及时关注企业自身各方面苗头性、倾向性问题。
集团各企业党政主要负责人，以及职能部门主要负责人等出席会议。
