2024年，力度、广度、深度前所未有的改革在集团全面展开。
必须依靠改革推进企业发展，必须坚定不移推进改革，拥护改革、投身改革、促进改革，在集团广大干部职工中形成共识。
12月25日，汝丰炭材公司技术质量部人员选拔竞聘笔试、面试举行，7名竞聘者同台竞争、赛马争先。
这是该公司在企业内推进“四制”改革进行的首次选拔竞聘。
“公司领导班子决定，随后要拿出更多职能部门管理岗位进行选拔竞聘，把能干事、想干事的人选出来，为他们提供干事创业、展现价值的舞台。”当天上午，该公司新任总经理郝瑛轩说。
担任总经理一职近3个月，郝瑛轩倍感企业发展的紧迫和压力。目前，在他的主导下，该公司正积极引导干部职工转变思想，大力推行PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管理法，力争通过实行全面质量管理，降本增效、提质增效，夯实争创标杆企业的基础。同时，该公司对安全生产目标任务进行细化分解，努力以天保月、以月保年，实现效益最大化。
据了解，包括郝瑛轩在内，该公司领导班子成员中有6名都参与了集团“四制”改革基层单位领导班子的公开选拔竞聘。
“整个班子的劲儿鼓得很足，工作热情很高。大家的共同目标就是推动企业发展不断向好，以优异业绩回报集团党委信任。”郝瑛轩说。
改革，是如此深入且有力。
11分钟的背后，是宋资敬在井下21年的踏实努力。
10月初，作为集团“四制”改革试点单位的六矿，先后举行综采一队党支部书记人选公开选拔，综采一队队长、维修一队队长公开竞聘面试。宋资敬是14名竞聘人员之一。
“一共回答了7个问题，用了大约11分钟。主要问我咋管队伍，咋样实现安全高效生产。”12月9日，宋资敬说，“紧张是肯定紧张。但咱从职工到班长，再到副队长，一直都在采煤一线，心里也有底。”
最终，宋资敬以面试第一名的成绩竞聘成功，从综采二队副队长变为综采一队队长。
改革，是如此生动且具体。
向深
明确攻坚方向 打出改革“组合拳”
2024年，改革“抢”势开局。
1月8日，集团党委书记、董事长李毛在党委理论学习中心组集体学习时，就新一年的改革工作指明方向、鼓舞干劲：“改革的结果一定会让集团做强做优做大，让职工共享企业高质量发展成果，让企业机制更加灵活，更加体现和适应市场化导向，更能激发全体职工工作热情、工作斗志。面对新一轮国企改革深化提升行动，要坚定信心、增强底气，积极当集团深化改革的自觉参与者、忠实拥护者、忠诚践行者，为集团高质量发展作出更大贡献。”
踏破荆棘，必遇繁花。
站在2024年的收官之际，手捧2024年的发展答卷，回看改革这道题，解题的每一步都步履铿锵，取得的每一分都来之不易，持续深化改革的意义跃然纸上。
行棋观大势，落子谋全局。
今年一季度，集团陆续召开会议，听取三大板块的发展规划，瞄准制约企业发展的深层次矛盾、根源性问题，说实情、找问题、议思路、谋发展。“改革”两字，贯穿每个会议；把改革作为思想破冰、发展破题、工作破局的关键一招，让制度措施更细一些、步子更实一些、力度更大一些，以改革增动力添活力，切实把前进道路上的“堵点”“难点”，变为推动高质量发展的“支点”“亮点”，成为与会人员的共识。
接续前行，一场场会议安排、一次次现场部署、一项项措施制定，以完善中国特色现代企业制度作为总目标，坚决贯彻落实中央和省委对国企改革的部署要求，聚焦建设全球优秀的功能材料领军企业，集团改革潮涌向前、奔腾澎湃，彰显了集团党委一往无前、运筹帷幄，以改革促发展的坚定决心、胆魄勇气、使命担当。
“集团今年以来每一项改革举措，体现了对党的二十届三中全会精神的准确把握，适应建设世界一流企业、推进中国式现代化平煤神马实践的时代要求，是落实中央和省委国企改革深化提升行动部署、加快构建完善现代企业制度的生动实践，意义重大、影响深远。”集团有关部门负责人说。
——学习借鉴外部企业先进经验，集团在全省国企中率先大力度实施“四制”改革，选取六矿等10家基层单位71个领导班子成员岗位，实施公选竞聘、契约管理、刚性考核、缴纳经营业绩保证金等举措，竞争性选拔取得突破性进展，有效调动基层单位领导干部的干事创业热情，增强攻坚克难、推动企业发展的使命感和责任感。推动身份管理向岗位管理转变，集团各单位新选拔行政干部逐步由任命制改为聘任制，1000余名新聘干部签订任期聘任责任书，实行任期管理，彻底打破“铁饭碗”。
——企业结构优化改革攻坚是今年集团董事会三项重点改革工作的“重头戏”，也是集团加快“瘦身健体”、实现高质量发展的务实举措。今年以来，集团在推动企业结构优化改革攻坚行动进程中，更加突出高质量发展原则、更加注重企业数量和结构质量相统一，落实“难也要干，再难也要干好”的要求，克服改革目标企业类型数量众多、历史沿革久远、存续状况复杂、遗留问题较多等困难，实行清单管理、挂图作战，做到全面启动、错峰实施、滚动推进；坚持“因企施策，一企一策”，采取分类管理、分类指导、分类处置，累计优化处置企业180家，超额完成既定任务量，其中仅市场出清企业可减少管理费用等各类支出2.67亿元、减少亏损4.39亿元，有力助推了企业结构优化全方位提升，企业竞争力和抗风险能力有效增强。
——参考央企改革成熟经验，邀请专业咨询机构进行顶层设计，聚焦“强实优”战略，加快破解制约企业高质量发展的体制机制障碍，围绕打造“战略导向清晰、运营管控卓越、价值创造一流”的精干高效价值型总部，构建高效协同的管控运行体系，以“权力再分配、责任再分工、风控再塑造”为核心内容的管控提升改革扎实推进，实现组织构架重塑，业务流程整合，集团总部各级机关管理人员“先起立再优化”进行竞聘上岗，总部机构人员更加精干，改革任务与业务工作紧密融合、同频共振、稳步推进。
一位参加第一批竞聘上岗的集团总部机关管理人员深有感触地说，通过此次竞聘，部门人员的凝聚力更强、工作节奏更快，提升自身业务能力的意识显著增强。大家都充分认识到，无论在哪个部门或单位，无论在哪个岗位、是什么级别，竞争上岗是大势所趋，再也没有一劳永逸的“铁饭碗”可端。
——以“坚持市场化改革方向、坚持按劳分配为主体、坚持效率与公平并重、坚持分类差异化分配导向”为基本原则，围绕以岗定级、以级定薪、人岗相适、薪绩匹配目标，打破各种形式“大锅饭”，职级薪改革试点工作有序铺开，第一批职级薪试点单位改革完成，第二批于12月12日启动，17家煤矿单位职级薪改革加速推进。
——按照“第一年分离、第二年独立、第三年市场化”的三年三步走规划，煤矿主辅分离改革提质扩面，认真做好“后半篇文章”。神马股份主辅分离改革加快实施。
…………
坚定改革信心，把准改革方向、强化改革责任、汇聚改革合力，今年以来诸多涉及用人、管事、控权等体制机制改革举措的精准落地见效，打造出一批具有中国平煤神马辨识度的标志性改革成果，走出了一条符合集团实际、具有集团特色的改革发展之路。
向实
激活发展新动能 创造更大价值
改革，是实干的事业。
集团党委书记、董事长李毛在集团党委一届二次全会上强调，如果改革之后，管理效率依然不高、管理流程依然复杂、薪酬分配依然是“高水平大锅饭”，不能实现“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，不能让有为者有位、实干者实惠，改革就失去了原本意义，就不是成功的改革。
12月23日，集团党委一届三次全会召开。
会后，平宝公司党委书记、董事长郭明生表示：“我们要进一步深化改革破局，培育和发展新质生产力，全面推进己三采区建设、戊组煤开发、矿井产能提升等重点项目，争取产量、收入、利润、工效等各项指标再创新高。”
作为集团煤炭板块的标杆单位，平宝公司之所以能够实现“好上加好”，改革是关键因素之一。
今年以来，该公司聚焦“六效”（安全保效、改革创效、降本增效、提质提效、创新赋效、党建促效）全面发力，高质量完成了集团下达的各项目标任务。同时，作为职级薪改革的试点单位，该公司通过科学优化机构设置、岗位设置、人员配置，初步构建起干部末位调整、工资能增能减的良性竞争机制，使工作质量和工作效率明显提升。
敢于突进深水区、敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，是集团各单位扎实推进改革的共同特点。
现代服务分公司是主辅分离改革中几家专业化公司接收人员最多、工种门类最多、人员构成最复杂的单位，专业门类多、基础不一样、发展不平衡等问题并存。
该公司深知，作为在改革中诞生的企业，唯有以更大力度改革才能站得稳、走得远。
坚持“优质服务是生存之基”理念，该公司持续优化机制体制，打破束缚制约发展的条条框框，构建以“两个体系”为基础、“两个中心”为纽带、“调度服务中心＋六个专班”为抓手的管理框架。如今，大胆闯、放手干、拼到底、搏出彩在该公司干部职工中蔚然成风。
改革，是接续奋斗的过程。
集团改革推进到今天，剩下的难点、焦点比比皆是，每前进一步都不容易，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。
受政策等方面影响，朝川化工公司经营形势严峻。然而，面对发展困境，该公司不等不靠，坚定不移推进转型发展，重点围绕煤炭洗选、煤炭贸易、铁路发运等工作发力破局，使企业扭亏脱困步伐愈发有力，全体干部职工越发坚信“干，才有希望”。
今年4月份，为了让沉寂4年之久的铁路专用线重新发挥作用，助力“培育大产业、发展大物流”的二次创业战略谋划，该公司党员带头成立突击队，能多干就多干，能干多快就干多快。
靠实干，被铁路专业人员认为不可能完成的任务被完成，沉寂的铁路线被“唤醒”。4月至11月，朝川化工公司铁路专用线累计发运原煤12.58万吨。
改革，不在于“是否知道”，而在于“是否做到”，必须得法、得当、得力、得人心。
联合盐化公司的改革发展经验，很有启示意义。
12月15日，联合盐化公司提前15天完成全年目标任务。
能有今天好的趋势、好的态势、好的气势，得益于该公司近年来在推进改革上不遗余力。针对成本高、市场难、业务单等方面问题，该公司坚持用改革的办法、创新的举措，坚决摒弃逃避矛盾的“鸵鸟思维”和因循守旧的“懒汉思想”，稳扎稳打提质量、降成本、拓市场，将制约发展的难题一个个攻克、一个个破解，为如今大力发展盐穴综合利用，加速培育“联合盐化新质生产力”夯实了基础。
向心
拥护改革投身改革促进改革 画出最大同心圆
改革向前，民生向暖。
一项项改革举措，也是一张张“民生清单”。改革向深向实，核心目的就是让广大职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
改革，让职工得到了实惠。
从“派活干”到“抢活干”，是田庄选煤厂实行内部模拟市场化后带来的显著变化。
该厂维修车间前10个月中标了3项厂级内部模拟市场化项目，获得了7.75万元的绩效，全部按照劳动量大小进行分配，参与的职工最多一个月增加收入1000多元。
平禹煤电公司综机厂金工车间职工王丽红则充分感受到公司“以量计资”薪酬分配办法带来的变化。
为了能揽到更多活、挣更多工资，王丽红不断提高技术水平，利用工余认真学习铣车操作技术，刻苦练习托辊加工、组装。
“如今，我不仅能独立加工托辊和其他部件，且组装托辊的效率、质量在全车间排名第一。工资收入增长了，我越来越有干劲。”王丽红说。
改革，让职工看到了更加美好的前景。
神马运维公司机械综合维修车间副主任（主持工作）莫显跃原来是尼龙化工公司检修厂副厂长。
今年6月份，尼龙化工板块机电仪一体化改革实施，神马运维公司成立。尼龙化工公司原检修厂和尼龙科技公司的部分检修人员合并组成了神马运维公司机械综合维修车间。
通过集中各单位的技术力量和设备资源，整合优势、握指成拳，该车间先后完成了河南神马普利材料公司和工程塑料公司的生产线大修，尼龙化工公司热电厂2#汽轮机大修、神马医院采暖系统升级改造、氢化学公司溴化锂冰机管道安装等工作。
“改革让我们有了更大的舞台，我也感受到了自我提升的无限可能。现在的我，感觉想干、能干的事情更多了。”莫显跃说。
尼龙科技公司通过改革大力营造尊重人才氛围，优化完善体制机制建设，畅通多序列人才晋升通道，打造素质过硬的“四支”人才队伍。
该公司己二酸车间职工李旭东是河南大学有机化学专业硕士研究生，今年2月份来到该公司。为让他快速适应己二酸操作工的岗位，该公司安排了工作经验丰富的导师与其结对子，让他充分感受到企业对于人才的重视，也坚定了他“干出一番名堂”的决心。
对于六矿综采一队队长宋资敬来说，该队11月20日在戊9、10-32010采面组织生产8刀煤，创出该采面开采以来的最高纪录，也只是大家共同努力下取得的一个小进步，后面要做的还有很多。
“干不好，对不起矿领导的信任，也对不起工友们的期望。”宋资敬说。
汇职工之力，以发展为念。
集团党委一届三次全会指出，改革是增强活力、做强做优的实招硬招，并明确了聚焦“六高一强”，聚力改革突破，进一步全面深化改革，提升治理现代新能级的目标，一幅更加美好壮阔的改革画卷正徐徐铺展。
坚志而勇为，载道以日新。
2025年，集团将迎来创业70周年。
展望新一年，只要广大干部职工汇聚一条心、形成一股劲，以更加强烈的责任感、使命感、紧迫感投身改革大潮，就一定能推动集团改革事业行稳致远，不断驶向胜利的彼岸，就一定能够把建设全球优秀的功能材料领军企业这一宏伟蓝图早日变为美好现实。
2025年，改革路上步履不停、奋斗不止……
来源：中国平煤神马集团
编辑：周宇涵
责编：杨要杰
