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2024年12月31日上午，我矿在六楼会议室2025年元月份计划会议。矿领导、副总、机关部室负责人、基层单位（区队）党、政正职（含主辅分离单位）、受表彰的先进集体和个人参加会议。矿党委书记姚威、矿长李洪彪出席会议并讲话。会议由矿党委副书记、纪委书记、工会主席杨发林主持。
会上，矿总工程师杨前通报了12月份生产经营计划完成情况，宣贯2025年1月份生产经营计划。 副矿长麻召伟宣布12月份安全生产效益增发考核结果和2025年1月份增发方案，并总结安排安全工作。“安全不放心区队”采一队、“标准化落后区队”综掘队做表态发言。杨发林通报干部12月份入井情况。杨前宣读12月份表彰决定。矿党委书记姚威为四季度“最美朝川人”颁奖
副矿长麻召伟为12月份安全高效班组、安全生产标准化先进个人颁奖![]()
总会计师高彦欣为12月份支援一线先进集体和先进个人颁奖![]()
副矿长申东方为掘一队颁发“安全放心区队”奖牌，为综采队颁发“标准化先进单位”奖牌
李洪彪强调，一是要坚持安全底线，夯实发展根基。牢固树立“安全第一”思想，必须做到不安全不生产、生产必须安全，持续推进安全生产标准化工作，加强重点区域管控，强化异常信息管理，扎实做好冬季“三防”工作。二是要锚定目标任务，提高生产效益。要精心组织促生产。坚持正规循环作业工序，抓好检修任务和检修质量，加强管理，保稳产量；要全力以赴保接替。增强接替观念和进尺意识，查找不足，制定措施，细化分解生产任务计划，提升开掘效率；要强化保障提效率。各部门要强化服务意识，抓好原煤运输、风量调配、灾害治理等后勤保障工作，保证各大系统稳定运行，为采掘一线提供高效的生产条件。三是要深化经营管控，降低经营成本。要紧盯可控成本，不断提升经营思维、成本意识，强化井下现场物资管理，建立物资台账，做实物资计划、消耗、回收、复用闭合管控，真正做到精准投入，物尽其用，实现降本增效。充分发挥指挥协调、监督管理和责任主体作用，坚持源头抓起、过程管控，加强运输环节、煤矸分运措施的落实，充分发挥筛分系统效能，灰分控制在44%以内，实现效益最大化。实现提质增效。四要强化作风建设，锻造“执行之力”。要保持“令行禁止”的作风、拿出“干到极致”的状态、提高“善作善成”的本领，进一步增强政治意识和责任意识，坚定信心，以“起跑即冲刺，开局即决战”的奋发姿态，狠抓工作落实，全力以赴完成各项既定任务，为实现2025年整体工作、整体指标开好局、起好步。姚威强调，一是要坚定不移抓好安全稳定工作。正值岁末年初之际，是安全检查高频期，信访事件高发期，我们必须提高政治站位，把安全和稳定作为头等大事抓好抓实。二是要紧盯质量效益。要围绕050、020接替，大打开掘之仗，努力提高单进水平，缓解接替紧张局面，保质保量完成生产任务。充分发挥考核“指挥棒”作用，精准考核、刚性考核，体现出考核的激励性和严肃性。其他战线要围绕目标任务，全面提升服务质量，为安全生产提供可靠保障。三是要全面深化改革。各级部门要做好宣传引导和政策解释，引导大家积极融入集团改革大局，理解改革、支持改革、参与改革，分享改革成果。同时，要吃透集团改革政策，做好信访评估，高效推进改革，确保集团决策部署落到实处。四是要坚持融合思维抓党建。要认真抓好“两级三会”精神宣贯工作，引导大家把思想和行动统一到实现首季开门红上来，鼓足干劲，攻坚克难，推动各项工作取得新成效。要认真落实集团和矿“双节”相关廉洁自律文件精神，牢牢守住廉政防线，严防生活风险。要加强能力作风建设，进一步转变工作作风，努力提高执行力，以更加务实的作风、更加得力的举措、更加严细的管理，紧盯目标任务，积极主动作为，全力以赴实现首月“开门红”，为圆满完成全年工作任务开好局、起好步。
文字：焦联伟
图片：丛 华 李新杰
编辑：周宇涵
责编：杨要杰
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