1月7日，集团2025年形势研判及工作谋划会在双创基地报告厅召开。集团党委书记、董事长李毛主持会议，强调要认真贯彻落实集团党委一届三次全会精神，充分考虑个人、企业、国家、社会四者之间的关系，在综合平衡职工收入、企业效益、缴纳税费、社会责任等各方面的基础上，拉高标杆、加压奋进，科学谋划2025年经营工作目标，进一步坚定信心、压实责任，以深化“四制”改革等举措，充分激发经营创效动力活力，为集团高质量发展作出新的更大贡献。集团总经理李延河出席会议并讲话。
集团领导张金常、李庆明、李本斌、张电子、刘信业、江俊富、王安乐、焦振营出席会议。集团副总师，机关部室、业务板块、相关单位负责人参加会议。
会上，集团各业务板块分管领导及相关负责人分别发言，认真盘点2024年工作，分析研判当前形势，并重点汇报了2025年经营目标谋划制定及工作思路举措。
李延河指出，从各板块汇报情况看，对比集团测算指标以及去年集团经营指标完成情况，还有不小偏差。结合谋经营、抓落实、强管理主责，集团经理层已经梳理了安全绿色、技术创新、改革攻坚、挖潜降本、提质增产、善谋经营、技改升级、项目带动、管理提升及抢抓政策红利“9＋1”创效增效路径，各板块关键还是要狠抓落实。要围绕以上路径和各板块、各单位实际，聚焦挖潜、降本、增效精准发力，坚持清单化管理，定目标、定责任、定措施、定节点、定考核、抓落实。
李延河要求，一要持续筑牢安全绿色前提。各部门、各板块、各单位要按照集团安全工作会议安排部署抓好贯彻落实。要加强国家环保等方面政策学习，强化依法合规固废处置，推进污水治理和水资源综合利用，站位集团大局支持配合好绿电统一交易、绿证交易，加快超低浓度瓦斯综合利用。二要持续推进管理提升创效。按照集团总部价值创造中心、业务板块利润中心、基层单位成本管控中心定位，守住母公司不亏损底线，优化经营绩效和工资指标考核，聚焦功能定位，实现考核导向更鲜明、指标设置更科学、考核结果更公平，做真做实对标提升工作，深化全面成本管控，加快建立“2＋6”成本管控体系，全力推进“三个转变”，持续推进“四项工程”，围绕利润大户挑大梁、盈利单位担重任、困难单位作贡献，高质量开展专项活动，强化重点领域管控，超前防控风险。三要高水平谋划，更加注重经营创效。建立经理层主导产品定价机制，结合各板块经营重点，抓好集团内部、板块内部、产业链上下游和行业、区域协同，积极抢抓政策红利。四要持续深化改革攻坚。深化上市公司综合改革，扎实推进中层管理人员“四制”改革，深入实施职级薪改革，加速推进主辅分离改革，全面深化物资管控改革。五要加快高质量走出去步伐。加速“东引西进出海”，高水平谋划域外国外好项目，持续优化产业布局，推动主业向我国西部和中亚、东南亚等地区集聚。六要深化创新驱动。七要持续践行“企业发展、职工共享”核心理念，强化民生保障。
李毛讲话。他指出，集团党委一届三次全会明确了2025年工作的指导思想、发展思路及目标，强调要实现企业利益、国家利益、职工利益协调统一。贯彻落实全会精神，就要充分考虑、深刻把握个人、企业、国家、社会四者之间的关系，平衡好职工收入、企业效益、缴纳税费、社会责任等各个方面。此次会议的目的，就是要在综合考虑个人、国家、社会三方面利益的基础上，科学谋划企业今年经营目标任务，更好实现企业效益。各板块、各单位要站位集团高质量发展大局，深刻认识到平衡好企业效益不是选择题而是必答题，必须拉高标杆，主动加压，对2025年经营目标再谋划、再测算。
李毛强调，煤炭板块要详细梳理上市公司以外的相关数据，结合行业市场形势和自身成本控制等情况，科学制定预期目标，力争在更高目标引领下抢抓市场机遇，实现更好发展。焦化板块要由量本利向价本利转变，合理调整生产，没有边际收益的生产坚决不干，更加准确预测、倒推经营指标。尼龙板块要切实增强增利创效的紧迫感、危机感、责任感，全力加快重点项目推进，千方百计挖掘增利空间。盐化板块要深挖减亏潜力，围绕压缩运输成本等方面迅速发力，全力减亏控亏。新能源新材料板块要充分把握国家支持政策等方面利好，深刻认识新能源作为国民经济转型的基础，未来需求上升的发展趋势和光明前景，坚定信心决心，珍惜用好各类要素资源，坚决实现盈利。后勤板块要坚持向共享要效益，充分发挥规模体量带来的低价格优势，以量为支撑挖掘增利空间。在资本运作方面，要把海外并购重组作为重大转型方向，在防范化解风险的基础上，积极谋划好项目。
李毛要求，要以深化“四制”改革等举措，充分激发创效动力活力。按照上级“四制”改革要求，加快建立完善市场化经营机制，实现人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减，特别是要聚焦基层的基本单元，对于完不成经营目标的，实施岗位公开竞聘，形成良好的竞争氛围，促进管理人员提升经营创效能力水平。
李毛强调，阶段性市场形势不代表全年市场形势，困难也不是只有我们的企业困难。要充分看到国家宏观政策调控等有利因素，深刻把握市场周期性波动规律，坚定信心、鼓足干劲、明确方向，以科学的目标引领全年工作高质量开展。各板块尤其是板块分管领导要多深入基层调研，摸清基层单位实际，增强成本分析等方面的敏感度，为集团决策提供可靠依据和有力支撑，共同推动今年经营目标任务高质量谋划、高水平完成。
编辑：周宇涵
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