集团党委书记、董事长李毛在集团党委一届三次全体（扩大）会议上强调，要激发创新驱动力，推进以科技创新为核心的全面创新，深度融入国家、全省创新体系，努力建成创新强企。
于企业，创新是发展的灵魂，是前进的动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
长期以来，正是依靠一代又一代平煤神马人敢想敢闯、守正创新、开拓进取，我们才能历经近70年市场风云变幻，取得今天的发展成就。
尤其是近几年，面对内陆企业搞创新在资源要素上的天然劣势，集团党委以前所未有的决心意志抓创新谋创新，不等不靠，找准并坚定走以创新机制改革牵引重大科研项目建设这条新路，赢得了关键技术、主导产品从跟跑到并跑，再到个别领域领跑的历史性跨越，有力推动了企业发展的动能之变、结构之变、质量之变。
实践是检验真理的唯一标准。发展实践充分证明，必须牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，才能以变应变、占领先机，才能赢得优势、制胜未来。
当前，新一轮科技革命和产业变革风起云涌，围绕科技制高点的竞争空前激烈，创新密集的时代已然来临。2025年是“十四五”规划实施收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，更是我们在加快建设全球优秀的功能材料领军企业壮阔征途上迈出更大步伐的奋进之年。
苟日新，日日新，又日新。站在新的起点上，集团量的增长仍要持续，质的突破正在孕育，需要我们下非常之功，用恒久之力，以科技创新之进，拓产业创新之路，加快推动新质生产力积蓄成势，加速“东引西进出海”，用创新这一“第一动力”来创造新的更大奇迹，让创新这个“关键变量”转化为强企的“最大增量”。
创新要有目的性。
坚持需求导向和问题导向，是科技创新工作更精准的前提；从企业发展的现实需要和长远需求出发选择科研方向，瞄准“领跑”，下好创新先手棋，才能真正解决实际问题。
集团第一次党代会上提到集团存在“大而不强”、产业“散而不深”、产品“全而不优”等矛盾，创新能力不足、劳动效率偏低、开放水平不高等问题，这些体现企业发展急迫需要和长远需求的实际问题，必须向科技创新要答案。
解决这些问题，既需要科技力量的“挺身而出”，也为广大科研人员提供了科研选题、技术攻关的“题库”和舞台。
坚持问题导向，还要将目标和问题有机统一起来，发挥好集团经营管理对标办公室、动力能源优化中心等新设机构功能，积极开展“人工智能+”行动，扎实开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动，有力有效地解决效率、成本、管理、经营等方面的短板弱项。
创新要有好生态。
有人用比喻来形容创新：青藏高原上才能有珠穆朗玛峰。意思是说，只有在创新高原上才能产生创新高峰，只有在良好的生态下才能让创新者脱颖而出。
近年来，集团从深化重大科研项目管理体制改革，到优化完善科技激励、收入分配、成果赋权等激励制度；从营造鼓励探索、宽容失败、尊重创造的创新氛围，到进一步为科研人员松绑减负，“破四唯”“立新标”，真正让科研人员心无旁骛、潜心钻研，营造了“热带雨林”式的创新生态。
培厚创新生态，要推动创新平台提质增量，坚持优化配置、开放共享、高效利用，集中放大实验室价值，增强协同创新的有效性，创新运用“赛马制”“揭榜挂帅”等任务导向型关键核心技术攻关方式，推动项目快速孵化、成果迅速转化，打造更多支撑高质量发展的“独门绝技”、提升核心竞争力的“硬核重器”。
培厚创新生态，要持续深化形成支持全面创新的基础制度体系，深化产学研、产销研快速对接和精准匹配机制，既做好改革的“加法”，又做好改革的“减法”；既注重“补齐短板”，又注重“做强长板”，进一步提高创新效率，节约创新成本，降低创新风险，促进各类创新主体的活力竞相迸发，让创新源泉充分涌流。
向“新”而行，需要我们砥砺奋斗；笃行不怠，让我们更加坚定信心。勤劳智慧的平煤神马人，把无限的创新创业创造创效潜能充分激发释放出来，企业高质量发展必会迈向更加广阔的空间。
文字：评论员 邵宪杰
编辑：周宇涵
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