我是新提拔的年轻处长，如何整治不配合工作的老家伙？
职场
2024-11-18 19:30
广东
今年我得到领导认可，提了副处，调任某处室成为实际负责人。在我来之前，该处室一直是一个50多岁的三级调研员老周在主持工作。处室不算核心，老周这人也很佛系推工作，多年来，老周本人和该处室一直得不到领导重视。用领导的话来说，把我调过来因为我刚提拔，年富力强，要把本处室的工作抓起来了，这也是对我的考验。可是我很快发现，老周这人表面看笑呵呵，一直说好话，可实际上暗地里坏着呢，工作不跟我交接，对我的态度也是软犟，很难处。作为前辈，老周很不厚道。任何工作重点都没个交待，全靠我自己摸索。问就是不记得了，甚至故意胡说八道。比如某项目明明是2018年上马的，他跟我说是2016年，这种显而易见的挖坑，导致我的工作很被动。并且日常工作也不配合，让他写个简单的函，磨磨唧唧几天也拿不出来。让他去兄弟单位开个会，说自己脚疼去不了。总而言之就是不配合。我掐指一算，老周至少还有8年才退休，如果这8年他都跟我共事，会是我的极大困扰。
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很遗憾，当你用了“整治”一词，就代表着已经把老周这样的“老家伙”，放在了你的敌对面。怀着这种思想去工作，你跟老周的关系只会越来越僵，他对你释放出的恶意也会愈发明显。在斗争艺术的课题上，毛泽东同志有句颇为通透深刻的指示：“要把我们的朋友搞得多多的，把我们的敌人搞得少少的”。简单说来就是当你讨厌一个人又需要用到他时，尤其是当你的力量并没有强大到足以把他打倒时，最好的办法，不是想办法去攻击他、去按着他的头让他臣服，而是——让他变成你的朋友。这就是统一战线思维的要诀：团结一切可以团结的力量。老周为什么会是现在这样？按理说，你才刚来，跟他无冤无仇，他对你、对工作的敌意从哪来？老周已经50多岁了，这个年纪在省直机关，只当了个区区三级调研员，大概率是跟领导不对付，仕途不顺，心灰意冷。作为调研员而非处长副处长，并不享受实职身份，却偏还要当处室负责人，干处长的活，一干就是十来年，心里就更不爽了，深感受了组织的亏待。他本来就已经对组织有了不满的情绪，眼下又来了个比自己年轻快20岁的毛头小子，待了几年屁股还没坐热，就当了副处，爬到自己头上开始指手画脚了。他对你有敌意，可太正常了。你呢，事业正在兴头上，或许无法理解他这种失意和苦闷。但要是来了个讨厌你的领导，从此将你打入冷宫，一雪藏就是十几年，那时候的你想起老周此人，将从现在的“质疑他”，到“理解他”，最后再到“成为他”。![]()
这样的老周，已然对组织、对你，充满了敌对和不满的情绪。要是你批评他并尝试施压，或者找领导告状，威胁他不配合工作就怎么怎么样，只会起到反作用。惹他急了，心一横，来个彻底躺平，任何工作也不交接，啥事也不做，问就是年纪大了身体不好，记性也差，那你更是欲哭无泪。他一把资历摆在这，领导就算站你这队，能给他记个处分，把他开除吗？顶多和稀泥，困难还得你自己解决。作为既往工作的经手人，他对你的指路价值是独一无二、无法替代的。他多一句建议、多一句友情提醒，能让你少掉不少坑，少走很多冤枉路。你还真的只能求着他，像哄小孩一样哄他高兴，主动自发地配合你。别老周老周了，尊敬点，叫周处。没事唠唠家常，使劲捧一捧。“周处以前写过的很多文件讲话稿我都拜读了，水平实在高，文笔真的厉害，这是我的弱项，还得跟您取经多学习。”“周处能不能教教我，当年您在经手XX项目时具体是怎么申请的预算，怎么打的请示？我这个新兵啥也不懂，还得多跟前辈取取经。”平时跟他讲工作的时候，要以一个谦卑的后生身份，而不是新来的处长。要低头请教，而不是高高在上发号施令。在领导和同事那里，更要多说好话。说周处作为前辈如何不吝赐教，如何手把手带新人的，心存感激等等。你就把话往好了说，肯定会有人把这些话吹进他耳朵里。他听多了，自然也会心软。平时他要有个小病小痛，晚来早走的，你也别盯太死，随他去得了。他宠孩子孙子，就带孩子喜欢的。他是宠妻狂魔，就带女人喜欢的，糖衣炮弹按着他的心窝来，用你诚心换他的真心，就不怕攻不破他。![]()
如果在你们这处室，除了老周你还真找不到其他靠谱的信息来源，那么不妨把格局放大一点，跟兄弟单位的外人把关系经营好点。找个合适的机会，自费攒个饭局，请几个兄弟单位的同事吃饭，往深处聊聊，那些跟老周共事了多年的外单位的人，会从第三视角告诉你很多不为人知的往事。毕竟兄弟单位会认你这个新任副处，老周已经是明日黄花，关系到位了，酒酣耳热之时，人家自然会讲出来。比如老周5年前参与的某工作差点被通报，原因是犯了哪些错误。比如老周之前接触过的哪些对象不靠谱要远离，如此这般，对你都是有价值的信息。三十年河东，三十年河西，没人敢保证能一直顺遂下去，包括现在春风得意的你。我们在对待失势的老同志时，少几分苛刻，多几分宽容，也是在给未来的自己留条路。
