美洲分局召开2024年一季度经营活动分析会

文摘   2024-05-13 23:38   河南  

当地时间5月12日,美洲分局以视频会议的形式召开一季度经营活动分析暨4月履约风险分析会议,会议总结一季度生产经营情况,分析面临的形势和存在的问题,明确下阶段目标任务。分局班子成员、分局长助理、副总师、机关部室负责人、项目班子成员等共计110人参加了会议。

分局长彭朝晖在会上充分肯定了分局一季度的经营成果,要求各部门、各单位要持续提高经营活动分析质量,重点解决分析出现的问题,形成措施,确保落地。彭朝晖强调:坚持稳中求进的工作原则。自分局成立之初,施工局的年营业收入为5亿元,时至今日,分局设定的年营业收入目标是实现30亿元,面对如此快速的增长,分局在战略规划上必须更加审慎。在市场方面,针对部分国别和项目要有所取舍,要集中优质资源聚焦高质量项目,要特别关注核心国别的市场表现,对于成熟的国别市场,要坚守底线,实现业务的稳定发展,确保分局的长远利益和可持续增长。认真学习公司及海外业务的各项管理制度。分局领导班子要率先学习并掌握管理制度,要根据各自的分工开展系统培训,要通过授课、研讨等多种形式,对分局各项目做好制度的宣贯和培训工作,确保每位职工都能熟练地应用。分局上下,要将学习视为首要任务,在学习中不断检验所学知识的适用性和有效性,以更好地适应海外业务快速变化的工作环境,推动美洲分局实现更高的发展目标。

副局长徐波指出,分局上下要贯彻稳中有进的发展总基调,一方面分局要持续建立和完善监管体系,实时跟踪业务进展和市场变化,确保能够及时做出调整,优化策略。另一方面要持续加强制度学习,不断提升内部管理,要将“制度学习”作为分局实现稳中有进的有力抓手,要通过个人自学和系统培训,加深对相关政策、制度的融会贯通。分局各部门也要发挥监管力量,加大巡查一线力度,做好基层指导服务工作,使分局更好地应对新时代的挑战,确保实现高质量发展。

会上,分局其他领导也分别结合各自分管工作提出具体要求。工程管理部等相关部门也对分局2024年一季度整体情况进行了分析,提出了问题及解决措施,制定了后续重点工作。会上,分局各项目还对4月份的履约进展、存在问题及措施进展,进行了沟通交流,分享经验。

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