当地时间6月16日，美洲分局以“现场+视频”的形式召开专题会议，深入学习贯彻公司董事长、总经理朱晓明在第六次总经理专题会上的讲话精神。分局领导班子、分局长助理、副总师、机关部室负责人、项目职工等共计113人参加了会议。分局长彭朝晖作重要讲话
海外事业部副总经理、美洲分局分局长彭朝晖作重要讲话。彭朝晖指出，董事长的讲话深入剖析了当前公司所面临的形势和挑战，为美洲分局提供了清晰的行动指南和务实的工作方法，这次公司总经理专题会议，是一次非常重要、非常务实的会议，对美洲分局尤其是项目如何更好的开展业务具有重要的指导意义，不仅明确了分局前进的方向，还增强了信心和凝聚力。就下半年分局如何开展好各项工作，确保分局“时间过半，任务过半”，彭朝晖强调五点要求：一是认清形势，明确目标。董事长在公司海外业务相关会议上，多次提出要“稳中求进”、“海外业务要做稳、做强”。结合美洲分局实际情况，分局当前“任务过半”完成情况表现理想，越在关键时刻，分局越要保持清醒头脑，要通过自我检视，找准自身定位，明确目标方向。二是提升管理，强化执行。要提升管理水平，实现高质量发展，必须学习和掌握管理制度和流程。目前，分局上下都已经开展了相关学习，领导干部一定要强化执行力，带头学习，努力营造积极向上的学习氛围，要结合管理制度及时调整和改进分局管理措施，确保各项制度和流程都能够适应公司的高质量发展需求。三是有所取舍，稳中求进。针对分局的市场布局，要进一步优化，要通过认真的评估分析，有选择性的对市场进行投入，避免盲目扩大规模，避免盲目的进入新的领域和国别，避免追求一时的规模和速度，要始终坚持高质量发展的原则，注重效益和可持续性。四是以审促管，立行立改。分局要以公司的巡察、迎审、迎检为契机，深刻审视自身存在的不足，对暴露出的问题要进行全面梳理和深入分析，找出问题的根源进行整改。分局各级领导干部要带头查找工作中的短板，拒绝“佛系躺平”，要积极改进工作方法，推动分局的各项工作更加规范化、科学化。五是强化引领，人才导向。要积极发挥先锋模范作用，带头攻坚克难，要通过加强相关工作与生产经营的深度融合，形成“双促双赢”的局面；要重点加强人才培养工作，尤其针对国内分局优秀的出国人员，要为他们制定针对性强的职业生涯规划，敢于“给平台”、“压担子”帮助他们成长。副分局长徐波作总结讲话
副分局长徐波要求分局全体干部职工要认真学习、仔细对照，针对董事长提出的“五个方面问题”“五项艰巨任务”，深刻剖析，精准施策，确保将讲话精神学深悟透，对症下药。分局上下要深刻认识当前形势和挑战，重点做好五个方面工作：要做好市场布局，有所舍弃、有所侧重，遵循高质量发展，切实控制好风险；要做好重点、难点项目的履约管理工作，抓实抓牢前期策划、风险管控、资源调配、进度控制、变更索赔等关键工作；要做好“人才培养、人才使用、人才提拔”三项工作，积极发挥职业生涯规划的导向作用；要做好廉洁从业和合规管理，真正做到“知敬畏、存戒惧、守底线”，要把权力关进制度的笼子里；要做好精细化管理，树牢“过紧日子”思想，要通过严格的预算管理和成本核算，减少不必要的开支，确保每笔费用都得到有效利用；要做好政治引领，压紧压实责任，以更高的标准、更严的要求、更实的作风推动企业高质量发展。
分局各区域项目参会人员表示，将统一思想，凝心聚力，认真学习和领会讲话精神，并贯彻落实到实际工作中，全力推进各项工作的落实，进一步激发干事创业的热情和激情，确保分局全年任务目标如期实现。
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