会议现场
秘鲁时间8月17日，美洲分局召开2024年年中工作会议，会议认真贯彻落实公司及海外业务年中工作会议精神，总结上半年各项工作，深刻剖析存在的不足和问题，结合当前经营与发展实际，有针对性地部署下半年工作任务。
会议以“现场+云视频”形式召开，分局长彭朝晖作了题为《凝心聚力提质效 笃行实干谱新篇 确保高质量完成年度各项任务目标》的工作报告。分局领导徐波主持会议并作总结讲话，美洲分局班子成员、分局长助理、副总师、机关部门负责人、各国别项目经理、职工代表等100余人参加会议。
彭朝晖作工作报告
徐波主持会议并作总结讲话
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2024年上半年工作总结
上半年，美洲分局在公司及海外事业部的坚强领导下，面对严峻复杂的外部环境形势，认真组织、狠抓落实、主动作为，生产经营、市场营销等工作稳妥推进，整体发展保持了稳中有进的良好态势。
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经营规模稳步提升，经营指标整体受控
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市场开发精准发力，二次营销增量突出
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履约管理成效显著，减亏扭亏提质增效
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重点工作稳扎稳打，体系建设持续强化
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促进生产深度融合，文化宣传亮点纷呈
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2024年下半年工作部署
彭朝晖指出，针对当前复杂的经营环境和艰巨的生产任务，分局下半年工作的总体思路是：围绕贯彻落实公司、海外业务年中工作会议精神，深化落实公司党委书记、董事长、总经理朱晓明提出的常思“三个问题”，锤炼“三种品格”要求，坚定国际优先发展战略不动摇，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，以“坚持有所为有所不为，切忌乱铺摊子、追求盲目扩张”为总基调，苦练内功、专注成长、严控风险、稳健经营，坚持年度生产经营目标任务不动摇，确保高质量完成全年目标任务。
彭朝晖强调，要重点做好以下七个方面工作：
以抢抓优质订单为基石，统筹推进市场营销
一是拉紧制度“准绳”，依法合规营销。
二是稳存量拓增量。
三是优布局聚焦主业。
以确保稳健经营为目标，严控风险提质增效
一是守好“风险防控”底线。
二是监控“成本管理”基线。
三是提升“增效创利”高线。
四是走稳“三金压降”路线。
以实施优质履约为主线，确保项目顺利推进
一是狠抓关键重要节点。
二是紧盯施工进度，确保交付。
以筑牢安全生产为底线，压实安全主体责任
一是防范重大安全风险、做好隐患整治工作。
二是严防非传统安全事故事件，提升应急能力。
三是重点关注自然灾害风险预警、预报。
以强化管理能力为抓手，提升能力强化执行
一是加强制度宣贯，做好项目“帮扶”，强化管理链条。
二是强化区域管理，发挥效能，做好全过程管控。
三是项目经理及管理团队要强化责任担当，提升能力水平。
以促进队伍建设为驱动，打造合理人才梯队
一是牢固树立用人导向，注重引导和挖掘优秀人才。
二是优化选人用人制度，确保干部选拔、任用科学性精准性。
三是高度重视年轻干部能力素质的全面建设。
以强化政治引领为纲要，巩固发展凝心聚力
一是持续推进教育走深走实。
二是持续加强基层建设，全面提升工作质量。
三是持续强化生产经营工作深入融合。
四是深入开展专项整治，聚焦突出问题。
五是持续秉承以人为本理念，做好职工关爱。
徐波要求分局各单位要深入学习领会公司、公司海外业务年中工作会议精神，认真抓好各项工作的具体落实，重点围绕下半年总体目标和要求，不断提高经营和管理能力水平，全力推动分局高质量发展。徐波强调，各国别区域要重点落实工作部署，扎实开展廉洁风险防控、“双引双建”、廉洁从业等工作，确保各项工作取得实效。
会上，分局总工程师张强传达了公司年中工作会议精神；副分局长吴伟传达了公司海外业务年中工作会议精神；总会计师黄欢通报了上半年分局经营指标完成情况及“三金”有关情况；副分局长郑伟佳传达了公司、公司海外业务关于安全生产工作的要求，作《美洲分局2024年年中安全生产工作报告》。
部分项目部会场
为全面完成分局年度目标任务
确保公司海外业务高质量发展
做出新的更大的贡献！
END
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编辑排版 | 李家怡
校对审核 | 水 源
