进入九月份以来，美洲分局高度重视并周密安排部署“质量月”活动，每个执行细节都进行了详细规划。分局属各单位积极响应，紧密结合项目实际，围绕质量提升、创新驱动等核心主题，开展了内容丰富、形式多样的活动，进一步营造了全员参与、全面覆盖的浓厚氛围，确保“质量月”活动能真正落地见效，推动质量管理水平不断迈上新台阶。
项目中方管理团队与属地质量管理团队不定期对现场质量进行检查，通过紧密配合的系统化、全方位的质量管理模式，确保施工过程中的质量控制，不断提升项目整体的质量管理水平。
项目质量管理采用“中方人员+属地专家”双负责制，由属地质量专家负责日常质量监督、验收工作，中方管理人员负责对质量管理及验收工作进行检查与复核，极大程度上保证项目质量管理工作的高质量进行。
项目全员共同参与，通过庄严宣誓与横幅签字，将质量意识深植人心，激发了施工人员的责任感与使命感，展现了项目团队对质量精益求精的追求与承诺，为后续建设奠定了坚实的基础。
项目通过明确和细化质量目标、合理设定时间节点和控制措施、有效的资源配置、及时的风险分析和预判、高效的信息沟通等措施，全力确保项目在规定工期内高效高质量地顺利完成。
项目联营体设QMSR管理部，履行对项目施工质量控制管理工作过程中的主体责任，明确管理职能及质量责任的分工，通过安排质量专员进行巡查和旁站，见证施工过程重点工序、隐蔽工程等关键施工工作，保证工序施工质量。
项目从设计、施工到验收的每个阶段都建立了详细的质量控制流程，确保每个环节的高标准执行，同时在项目现场设立服务器实现全方位的质量实时监控机制，实现了对关键节点和工序的实时追踪，确保施工质量标准规范。
项目建立了系统化、规范化的质量管理体系，覆盖了从设计、采购、施工到验收的全生命周期管理。同时运用实时的信息化管理平台（Webdutos）进行数据监控和分析，提升了透明度和可追溯性，全面提升了项目的质量管理水平。
项目根据专业系统设置专门的质量工程师，对整个系统整合进行质量检查，保证项目整体的施工质量。同时通过手机软件结合现场检查进行验收和BIM模型的复核，保证了现场施工质量和验收文件的一致性。
项目实行全面质量管理（TQM），定期为管理人员提供培训，以确保掌握最新的质量管理方法和标准。同时定期进行内部和外部质量监督检查，以评估质量管理的有效性，确保所有质量管理过程和活动的可追溯性。
项目每周定期组织业主和监理工程师对过程中发现的质量问题、施工方案、设备参数、标准差异进行讨论，加快争议问题的迅速解决，促进方案的顺利审批，为现场施工创造有利条件。
项目从项目规划、设计、施工到运维等各个环节都制定了详细的质量控制标准和流程，执行以现场经理检查、 质量工程师检查、 工长检查的 “内部三检制”，降低了质量风险，确保项目质量的稳定性和可靠性。
项目聘请当地专业质量控制团队Connal进行现场质量管控和设计把关，推进属地化管理的同时能够有效避免自身监管疏忽而造成的重大风险隐患。同时落实“责任制和奖惩制”，极大地调动作业面负责人的质量意识和积极性。
项目以“质量月”为契机，强化对施工流程、材料使用、工序管理等关键环节的监督和检查，确保质量达标，切实推动每位员工把质量责任落实到行动中，提升项目的整体质量管理水平。
项目部将质量管理贯穿项目整个周期，配备属地专职质量人员，对施工各个环节标准化把控，每道工序均开展精细化管理，从材料、设备、施工工艺入手，确保工程质量符合预期要求。
