美洲时间11月19日，美洲分局以现场+视频会议的形式召开2023年第三季度美洲分局项目暨卡哈马卡医院项目和哥伦比亚光伏群项目经营活动分析会议。分局班子成员、分局长助理、副总师、分局机关部室负责人、项目班子成员及相关管理人员共计80余人参加了会议。
会上，首先由分局工程管理部对三季度经营情况进行分析汇报，然后分局各部室负责人进行补充发言。本次会议结合分局当前发展实际，为分局下一步经营工作任务指明方向。
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分局长彭朝晖作重要讲话分局长彭朝晖充分肯定了分局三季度经营业绩情况，分析了分局当前经营情况，明确指出了存在问题及下一步工作建议，要求各部门应从经营数据中客观、系统、全面分析业务情况，发现问题，查找不足，形成措施，确保落地。彭朝晖强调：迫切需要管理人员加强管理制度的学习，分局当前业务发展较快，管理与业务发展的步调脱节，要通过学习更好地适应并引领分局的迅速发展。所有管理人员要密切关注、充分理解上级下发的各种计划和目标，确保任务的全面完成，更有效地实现既定目标。尽快完成尾工项目关账工作，个别项目应争取在今年年底前顺利移交，确保紧密合作、高效沟通。分局上下要高度关注和积极推进“两金”压降工作，要积极推动应收账款和未完施工清理工作，做到应结尽结、应收尽收。要做好项目的变更索赔工作，要用好合同赋予的权力，实现好的收益，坚决杜绝业主对我们的工期延误罚款，最大程度地保护公司利益。市场开发要加强与项目履约的互动沟通，要充分汲取验证过的经验和教训，不断提升做标的判断能力、标书质量以及价格的合理性和竞争力，确保获取高质量订单。分局党工委书记徐波指出，分局各部门要发挥监管力量，加大各部门巡查一线力度，做好指导服务工作，做好分局整体把控；要做好项目的资金使用计划，做好开源节流，控制对分包商的结算；要重视变更索赔工作，尤其是个别项目的工期和间接费用索赔及设计范围变更的索赔；要尽快做好新开工项目的资金使用计划和税务筹划工作，加快推进个别项目的友好仲裁工作；各项目要动态掌握“两金”的变动情况，重视清理工作，加大资金管控，重视筹划税务风险。![]()
线上会议
会上，分局其他领导班子成员也分别结合各自分管工作提出具体要求，深入地进行了剖析。秘鲁卡哈马卡项目、哥伦比亚光伏群项目分别作了经营分析报告，进行了经验交流。会后，大家纷纷表示，将坚定发展信心，坚定不移抓好各项工作，加快提升经营质量，加速推进分局全年各项重点工作圆满完成。
