当地时间11月10日，美洲分局以现场+视频会议的形式召开2024年第三季度经营活动分析会议。分局班子成员、分局长助理、副总师、机关部室负责人、项目班子成员及相关管理人员共计110余人参加了会议。
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会上，分局长彭朝晖传达了公司2024年三季度经营活动分析会议精神，充分肯定了分局三季度经营业绩情况，详细分析了当前分局生产经营工作面临的形势，明确指出了存在的问题及下一步工作建议。要求分局全体干部职工，面对仅剩1个月的2024年，要全力以赴，做好最后冲刺，坚定目标，以更加饱满的状态、更加扎实的举措，为全面达成年度目标奋力冲刺，为2024年画上圆满句号。
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彭朝晖强调：一是高度重视项目节点的完成与全过程管控，要重点围绕核心指标，逐项深入分析、确保数据准确、动态可控、稳步提升；要狠抓减亏扭亏工作，努力拓展利润空间，切实为项目健康、可持续发展奠定坚实基础。二是加强规章制度的学习，各区域及项目要持续抓好组织学习工作，要营造浓厚的学习氛围，唯有不断学习、持续提升，才能避免因知识滞后而被淘汰；要重点关注资金调拨、工程分包、设备租赁及“三重一大”等关键制度的执行，要通过全面掌握制度流程，切实提升业务执行力，确保对核心环节的深入理解和精准把控。三是强化项目履约管理。要重点关注未完施工、减亏扭亏和变更索赔等关键领域，分局机关和区域层面，要及时介入、形成合力，全面提升项目履约管控力度，加大对项目履约的帮扶与支持，杜绝出现新的重大亏损或重大风险项目，确保项目运营的稳健与可控；变更索赔方面要充分利用仲裁机制和合同条款所赋予的便利条件，实现“颗粒归仓”，确保项目的利益最大化；要坚持“一国一策”原则，灵活制定管理措施，严格在合同期限内完成各项履约要求，有效控制风险。四是要清醒认识安全形势，全面提高安全意识，切实发挥安全“包保”制度的作用；要针对不同国家和区域的安全环境，实施差异化管理策略，结合项目特点和需求，制定具体有效的安全管理措施，特别是对于一些安全管理水平参差不齐的国家和地区，更要加大管理力度，确保安全措施落实到位；要扎实做好现场安全检查，主动发现并消除隐患，建立预防为主的安全管理机制，通过定期安全教育和培训，不断强化员工的安全意识和责任感，为项目的顺利推进提供坚实的安全保障。![]()
徐波作重要讲话
副分局长徐波指出，三季度分局在产值、营收和人均劳动生产率等关键指标上取得了显著进展，部分项目在变更索赔方面也有所突破，充分展现了分局当前整体工作的成效和发展的潜力。然而分局在解决顽疾问题上仍存在不足，需进一步正视差距。目前，分局在对项目的帮扶力度和精准度上尚有欠缺，方法需更具实效性，要杜绝形式主义；项目自身要切实做好规划，拒绝躺平，保持警觉，务实推进工作改进；针对亏损问题，要深入分析原因，制定精准改进措施，努力降低亏损，稳步提升整体效益；分局上下，要提振士气，凝心聚力，进一步激发干事创业的积极性和主动性，认真做好督办跟踪、责任到人、闭环管理，努力做到重点项目有保障、薄弱项目有支持，努力缩小差距，推进分局全项目的健康稳健发展。
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会议由副分局长张强主持，分局工程管理部在会上对三季度经营情况进行分析汇报，分局相关部室、区域负责人进行补充发言；哥伦比亚USME医院项目、巴西BR-386公路项目分别作了专题汇报。
