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合成车间
1月20日，合成车间组织党员、班组长及以上管理人员召开专题会议，传达学习集团职代会工作报告，参会人员通篇学习《工作报告》，并结合王总讲话精神，谈感想、提建议。公司董事长陈学江参加会议并作宣讲。车间结合报告精神，并对下步工作做出具体安排部署，一是全力推进挖潜创效。重点抓好200#增加粗单体预热器改造、200A#单体合成洗涤塔余热利用等项目，争取早日竣工、早日创效。全面落实控费举措，加大修旧力度，杜绝以换代修。降低外委费用，全力做好设备维护保养，确保生产安全平稳运行。二是优化生产运行。梳理总结三期流化床运行操控、参数变化等情况，为下步优化改进、提产降耗提供数据积累。三是扎实做好安全基础管理。加强日常事故警示教育、安全培训、应急演练等安全基础管理工作，提升干部职工安全责任意识，确保节期安全生产。四是持续开展形势任务教育。节前做好信访稳定工作，引导广大职工深刻了解集团当前面临的复杂严峻形势，号召大家要充分发挥主动性、积极性和创造性，尽心尽力、尽职尽责，心往一处想、劲往一处使，为实现共同目标贡献力量！
陈学江对工作报告进行深入解读，指出当前务必抓好职代会《工作报告》宣贯工作，利用班前班后会、交接班会等将《工作报告》精神传递给每一位职工，把政策讲清，把形势说透，推动工作报告精神入脑入心、取得实效。
一是树立“四个意识”。以职代会报告精神为指导，牢固树立危机意识、市场意识、成本意识、效益意识，确保每个环节、细节管控到位，将所学所思转化为攻坚创效的动力。二是做到“六个突破”。从思想、效益、项目、创新、成本、瓶颈等6个方面做到突破，以思想突破带动全局突破，对标行业龙头企业、先进技术，铆足干劲，挖掘潜力，勇于突破。三是实现“四个提升”。实现产业提档进位、管理提质增效、创新提速攻坚、党建提标扩面等“四个提升”，通过技术创新、极限管理、极限降本等措施，降成本、争一流。
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生产技术部
生产技术部组织全体干部职工学习了集团党委书记、董事长王春生在五届四次职代会上的《稳中求进 以进促稳 推动集团高质量发展行稳致远》工作报告，公司副总经理王占亮就职代会报告进行宣贯和深入解读，对照讲话精神，安排部署下步重点工作。
一是深化形势任务教育，紧扣重点工作，围绕重要部署、重点任务、重大项目实际，进一步讲形势、交任务、明措施、抓落实，明确肩负的责任和使命，为完成全年任务目标奠定坚实思想基础；二是加强工艺基础管理，持续完善各类规程、预案，做好生产平衡、产供销平衡，加大隐患排查力度，持续组织车间挖潜增效工作；三是加强横向班组管理，提高调度指挥生产控制力，密切监控横大班组的生产活动，提升解决问题能力，制定相应的解决办法和预防措施；四是强抓生产节能降耗，根据气温变化及时调整公用工程用量，通过对各车间的有效调控，达到公用工程系统的全面优化。
王占亮强调，面对今年严峻复杂形势，生产技术部要发挥生产主力军作用，要严抓生产管理，提升工作状态，充分发挥主观能动性，主动解决问题，发动全员拿出真招、实招，保产量、降消耗、提质量，实现极限降本，力争产量、消耗、费用达到最好水平。
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硅油车间
硅油车间组织班组长以上管理人员学习传达集团党委书记、董事长王春生在集团五届四次职代会《工作报告》上的讲话精神，公司安全总监肖亚军参加会议。并作专题宣讲。
车间结合报告实际，部署下步重点工作，一是极限挖潜降本。紧紧围绕公司“每吨环体成本降低1000元”的关键目标，开展班组指标挑战赛活动；设备方面精打细算，树牢过“苦日子”“紧日子”思想，强化“算账”意识，持续节支降费，极限思考如何让材料物尽其用。二是筑牢安全屏障，持续开展安全培训和应急演练，提高职工各项技能水平，进一步提高解决问题的能力，采取观看安全事故警示案例、以“老带新”等形式深入现场，确保车间7000吨硅油项目稳定运行，杜绝各类事故的发生。三是管理提质增效。全员坚定信心，紧跟车间生产任务及目标，按照“清单制、网格化”工作要求，加强工作中间环节控制，提升产品质量，降低生产成本，确保指标落实到班组、岗位、个人，不断刷新各项纪录，为公司创造更大的经济效益。
肖亚军指出，要清晰认清集团整体形势，特别是在“三链一群”“三转”战略布局下，硅油车间要找准自身定位，积极参与到产业升级和转型发展中。今年是制度建设年，要将制度落实在实处，再次梳理制度，以制度促进秩序，确保各项工作有章可循、规范高效。同时，要保养好备品备件，节约检修费用，深挖潜，通过修旧利废、技术改造等方式降低生产成本。
硅油车间全体人员信心满满，表示将以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，在发展中勇挑重担，为实现公司高质量发展贡献力量。
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水解车间
水解车间召开专题会议，组织全体党员、班组长及以上管理人员，深入学习集团党委书记、董事长王春生在五届四次职代会上所作的《稳中求进 以进促稳 推动集团高质量发展行稳致远》工作报告。公司总工程师赵景辉参加会议并作报告宣讲。
为确保学习取得实效，车间精心组织了集中讨论，大家积极发表学习心得，为公司发展建言献策。赵景辉提出相关工作要求。一是强化思想引领。车间要制定宣讲方案并组建宣讲团，对报告精神进行全方位解读，确保每位职工都能清晰了解集团公司发展方向与目标。二是提升技术攻关。针对即将开展的浆渣处理工艺改造项目，要积极搭建技术创新平台，强化沟通协调，完善水解工艺流程，开展技术攻关和合理化建议征集活动，确保生产过程安全环保达标。三是强化成本意识教育。精准制定2025年五级三维双对标目标，通过开展成本控制培训、案例分析等活动，将成本控制指标细化到个人，引导职工树立精细化管理理念，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，切实降低生产成本。四是完善内部管理制度。增强各层级的管控能力，强化绩效考核机制，全面提升工作效率与质量。
供稿：张娇娇、田桂新、崔歆彤、董凤雨
编辑：郑 颖
