《工作报告》中指出，三友发展势头越来越足、实力越来越强。那么作为“三链一群”中的重要一链——有机硅新材料产业链，我们接下来应该怎么干？项目该如何谋划？创新又要怎么抓？管理又该如何提？如何高质高效完成2025年利润指标？为把《工作报告》精神转化为工作动力，统一全员思想和行动，高标准、高水平完成全年目标任务，1月9日，公司召开专题会议，第一时间传达学习职代会《工作报告》精神，公司领导班子成员结合各自分管内容解读报告内涵，提出工作要求，公司董事长陈学江号召全体干部职工切实增强责任感、使命感、紧迫感，全力以赴为集团做发展新质生产力典型代表贡献力量。
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会议指出，过去的一年，中央及省市领导接连到三友调研，对集团的重视程度前所未有、支持力度前所未有、寄予厚望前所未有，这是对集团“三转”战略、“三链一群”产业布局的充分认可，更是对广大干部职工的最大褒奖。实践充分证明，发展是最大底气，实干是最大作为，职工是最大依靠。会议强调，公司上下要将深入学习贯彻落实集团职代会《工作报告》精神作为当前和今后一段时期的一项重要工作来抓。公司党委、各党支部、各班组、各岗位要层层动员展开学习宣讲，学深悟透报告精神，进一步统一思想、增强信心、奋发有为、担当奉献，推动全员把力量凝聚到“产业提档进位、管理提质增效、创新提速攻坚、党建提标扩面”等各项目标任务上来，迈出高质量发展新步伐。一是项目为王促改革。牢固树立“产业优先、项目为王”理念，不断优化完善公司产业链条。加快推进300#精馏系统新增热耦合、100#氯甲烷生产系统改造、一期流化床改造、水解物环线分离等重点项目建设，降低综合能耗与成本，追赶行业一流，提升行业竞争力。二是极限降本争效益。要想在产能集聚释放的市场中生存，降低生产成本是我们的必答题，全员要牢固树立“一切成本皆可降”理念，要持续优化经济运行模式，强化“算账”本领，各单位各岗位精心制定降本路线图 ，想尽一切办法，凝聚一切力量，推动环体吨成本降低1000元。三是坚定不移强创新。科技改变三友，创新决定未来。以技术攻关为牵引，持续加大研发投入，加快推进新产品研发，扩充产品差异化产能，提高产品质量。在新技术、新工艺引进应用中做到目标明确，有序延链、补链、强链，同时须以结果为导向，做好新技术应用在现有装置中的全链条、全过程管理，推动公司向高端化、绿色化、差异化迈进。四是党建领航促发展。党建系统充分发挥引领作用，持续做好形势任务教育、“两化”建设、职代会《工作报告》宣贯等重点工作，深化党建质效提升行动成果，推动公司党建工作上台阶、争一流；党员领导干部要发挥模范带头作用，拿事当事、用心干事，全力以赴推动公司穿越攻坚周期、度过“寒冬”。 迈向新征程，展现新作为。公司全体干部职工将拿出“功成不必在我、功成必定有我”的精神，创新实干、主动作为，一步一个脚印走，一茬接着一茬干，为推动集团高质量发展行稳致远贡献新的更大力量。
