昂首奋进新征程，踔厉奋发创佳绩。为深入学习贯彻落实集团职代会《工作报告》精神，切实把全体干部职工的思想统一到报告精神上来，把力量凝聚到确定的各项任务上来，根据公司学贯《工作报告》宣讲方案安排部署，公司领导班子成员深入联系点开展“定制式”宣讲，切实让职工了解认清当前形势、把任务讲明、把措施讲全，把领导的关心关怀转化为干事创业的强大动力，用报告精神提振士气、鼓舞干劲、凝心聚力，推进报告精神入心入脑。
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安全管理系统
立足岗位强化安全担当，攻坚克难落实安全责任。1月14日公司组织开展安全管理系统专题宣讲会。安全总监肖亚军作安全管理专题宣讲，安全管理部、生产技术部、设备部及各车间安全管理人员参加会议，会议集中学习了职代会《工作报告》，传达了近期安全工作会议精神。
宣讲总结去年成绩，深刻剖析了安全系统存在问题，部署了2025年公司安全管理提质增效、安全创新提速工作任务。一是开展安全制度建设年活动，深入梳理各项安全管理制度的针对性、有效性、实效性，明确权责，让制度管好人、管好事，夯实公司安全基础管理。二是强化安全费用预算管理，切实做到花钱必问效、无效必问责。三是加强“极限降本、极致增效”安全保障工作，优化项目降本三同时流程，从项目三同时手续、项目施工、项目投产等方面，要积极扎根一线、现场，用实际行动服务于项目建设全过程。四是要守好安全底线，严格执行节期升级管控措施,深入开展风险隐患排查整治,杜绝各类安全生产事故发生。五是强化安全责任担当，增强应对安全风险能力，紧盯动火、受限空间等特殊作业、外施工作业等关键环节的管控，加大各项安全措施落实考核力度。
学报告，悟思想，践行动。全体安全人员表示将时刻紧绷安全弦，着力于抓细节、促培训，有效化解管控安全风险，拧紧安全生产责任链条，落实好报告精神，全力保障公司安全生产持续稳定，实现公司高质量安全发展。
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质量监督部
1月14日上午，质量监督部组织班组长及以上管理人员传达学习集团党委书记、董事长王春生在五届四次职代会上所做《稳中求进 以进促稳 推动集团高质量发展行稳致远》的工作报告，公司总经济师姜文静参加会议并结合报告精神提出相关要求。
凝心聚力，团结一致。要积极谋划实施智慧化项目、先进的分析方法等措施达到减员增效目的。加强制度建设。结合部门实际，要对操作手册等制度及时修订，确保流程与制度相对应。各班组要利用班前班后会、交接班会等将职代会《工作报告》精神传达给每一位职工，引导全员统一思想，充分认识当前的困难和挑战，坚定信心，激发工作热情，迅速掀起贯彻落实职代会《工作报告》精神热潮。一是守牢安全红线。通过加强取样点巡查和整改，规范样品分析操作等措施加强安全管理，确保春节期间安全稳定高效运行。二是精准靶向培育人才。对照职代会工作报告要求，加强分析专业技能培训，大力挖掘技能型人才，激励广大职工争先创优。三是全员参与凝聚合力，进一步挖潜增效。对外学习同行业先进经验和做法，对内严格把控各种物料消耗，提高自主维修仪器设备能力，调动全员降本增效、攻坚有我的磅礴力量，助力公司完成吨产品成本降1000元的任务目标。
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供应部
1月16日上午，供应部组织全体人员学习集团党委书记、董事长王春生在五届四次职代会上所做《稳中求进 以进促稳 推动集团高质量发展行稳致远》的工作报告，公司副总经理张平参加会议并作专题宣讲。
学深学透谋实效，开拓创新闯新程，宣讲紧扣主题，分析国内国际市场形势，并总结分析2024年工作，科学部署2025年工作。并号召全体供应人员充分践行“拿事当事 用心干事”的工作作风，将思想和行动统一到各项目标任务上来，把学习成果转化为企业发展动力。结合实际，会议强调要做好以下几方面工作。
一是强化目标推进。密切关注硅块市场动态，积极开拓低价区直供户，与生产配合增加“粗粮”使用量，有效降低采购成本。二是甲醇逐步增加直供户。加强市场走访，做好预付款、运输等问题的沟通协调，全力以赴开辟新直供户，推动直供率再上新台阶，最大限度降本增效。三是氯甲烷采购降本增效。紧盯氯甲烷市场变化，结合公司合成成本，加大低价时段采购量，实现效益最大化。四是辅材料降比完成10%目标。通过必联网全网公开招募引入新直供户，与同行优秀企业加强对标交流，横向、纵向对标，取长补短，了解采购品种的成本构成，强化信息保障。
攻坚克难，实干争先。面对2025年国际国内诸多不确定性因素影响，供应部全体人员将充分发挥主观能动性，群策群力，用心用情用力做好供应降本、辅材料降价等重点工作，为公司发展贡献供应力量。
供稿：朱艳娜、王亚婷、赵雪菲
编辑：刘新闪
