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精馏车间
1月17日，精馏车间组织班组长及以上管理人员传达学习集团党委书记、董事长王春生在五届四次职代会上的《稳中求进 以进促稳 推动集团高质量发展行稳致远》工作报告，公司党委书记、常务副总经理陈立军参加会议并作报告宣讲。宣讲围绕公司发展现状、面临问题、未来规划及各项工作部署展开深入讨论，鼓舞士气，明确方向，为2025年工作开展奠定基础。
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动力车间
1月17日，动力车间组织班组长及以上管理人员开展“学职代会报告，启奋进新征程”专题会，深入学习五届四次职代会精神，公司副总经理、总会计师王保国参加会议并进行深入解读，与会人员结合工作实际谈体会、说认识，提建议、明举措。
车间结合报告精神对下步工作进行了安排部署，一是快速行动，层层宣贯。组建支部宣讲团，利用班前班后会、车间例会等形式深入班组做宣讲，传递精神到岗位，对员工进行面对面宣讲，达到学习、宣讲全覆盖、无遗漏, 确保职代会精神深入人心，凝聚奋进力量。二是同心协力，把挖潜增效不断推向深入。加强与调度室沟通，合理调整机组负荷及运行台数，重点关注超期维保设备运行情况，加强润滑油品质化验频次，保证机组稳定运行；继续做好冬季防冻检查工作，尤其是三期首次过冬，对1500C室外泵及管线、三期蒸汽凝液回收管线加强管理；做好凝结水梯级利用项目投用后运行及后评价工作，同时推进低压蒸汽梯级利用项目，尽快实施完成创效；三是狠抓设备管理，确保设备高效运行。牢固树立过“紧日子”的思想，从强化物资管控、开展自主检修、鼓励修旧利废等方面入手，找准突破口，有效降低成本，针对目前车间制冷机组维保使用原厂冷冻机油价格较高的情况，逐步使用替代油来代替原厂冷冻油，降低费用成本；四是强化意识，严守安全底线。临近春节，加强重点部位、重点区域检查，深入排查消除各类风险隐患；开展自查工作，重点关注工作区域的安全问题、检查操作工具是否存在损坏风险，对办公、宿舍区域的电气设备、消防设施进行检查。
王保国结合职代会工作报告精神深刻指出，一是抓宣贯。全体干部职工要深入学习《工作报告》，不仅要在车间内部形成浓厚的学习氛围，还要将职代会精神融入到日常工作的每一个环节。二是讲感恩。把公司的事当成自己的事，以高度的责任感和使命感投入到工作中，与公司共同成长、共同进步。三是重落实。2025年蓝图已绘就，各项工作需要大家脚踏实地做好做实，无论是挖潜增效、设备管理等工作，都要制定详实的执行计划，确保各项工作稳步推进、高效完成。
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机电仪车间
机电仪车间组织班组长以上管理人员深入传达学习职代会工作报告精神。公司副总经理高树凯参加会议。车间领导进行了深度解读，结合车间实际情况，紧扣“四个意识”“六个突破”目标，部署下步工作。
一是学深悟透报告精神，各专业利用班前会认真学习传达，党员干部进班组进行宣讲，迅速把车间全员的思想行动统一到报告精神上来，高标准、高水平完成全年目标任务。二是树牢安全理念，作业时严格执行安全制度，节期增加巡检频次和质量，严格隐患排查整改标准，确保节期生产稳定运行。三是持续效益攻坚，做好修旧利废、技改技措、短平快项目等工作，要从“节约一滴水、一度电”开始，每一笔钱都要有效果；环线分离项目提前介入，主动协调解决工作中存在的各类问题，凝聚强大合力。四是以稳为主，时刻关注职工思想，及时给予关怀和帮助，提高车间凝聚力。
高树凯强调，全体人员要拿事当事、用心干事，继续撸起袖子加油干，在控制外委、电气仪表设备国产化替代、修旧利废等工作中降本增效，全员要主动作为，提高执行力，为公司效益攻坚和高质量发展贡献力量。
供稿：田丹丹、马晓姣、郑华
编辑：郑 颖
