昂首奋进新征程，踔厉奋发创佳绩。为深入学习贯彻落实集团职代会《工作报告》精神，切实把全体干部职工的思想统一到报告精神上来，把力量凝聚到确定的各项任务上来，根据公司学贯《工作报告》宣讲方案安排部署，公司领导班子成员深入联系点开展“定制式”宣讲，切实让职工了解认清当前形势、把任务讲明、把措施讲全，把领导的关心关怀转化为干事创业的强大动力，用报告精神提振士气、鼓舞干劲、凝心聚力，推进报告精神入心入脑。
硅胶车间
1月14日上午，硅胶车间组织班组长及以上管理人员传达学习集团党委书记、董事长王春生在五届四次职代会上的《稳中求进 以进促稳 推动集团高质量发展行稳致远》工作报告，公司总经理毕昆鹏参加会议并作报告宣讲。
车间围绕《工作报告》精神实质和核心要义，对下步工作进行安排部署：一是宣讲全覆盖，利用班组例会、“三会一课”等进行等方式认真传达学习报告精神，让党员职工深刻理解报告内涵，明确任务，鼓足干劲；二是严守安全底线，严格落实隐患排查治理制度，从每条工序、每个环节入手，系统化兜查车间死角隐患问题，加大督导整改力度，特别是危险物料管线及相关设备、导热油管线的隐患排查，避免冬季冻堵情况；三是抓实提质增效，保障两胶质量，优化工艺控制指标，继续稳定低耗制备低粘度107胶，同时加快107胶包装系统升级项目和AGV智能化运输项目调试，力争年前完全运行；四是深挖设备潜能，完善设备操作规程及维护保养计划，逐步将“抢修”变为计划检修，对频繁检修项、易发生故障的部位、关键点等实行科学管控，减少故障发生，扩大修旧利废内容，不仅局限于废旧设备、管道，还要拓展到各种材料多级利用。
毕昆鹏深刻指出，全员要树牢“过紧日子、过苦日子”思想，坚持“一切成本皆可降”，认真核算自身成本，充分激发干事热情，坚定信心，聚力聚智开源节流；要精炼内功，从技术创新求突破，鼓励关键岗位职工丰富技术知识储备，不断提升攻关能力；要做好生产安全稳定工作，尤其是节期保证值班力量，严格交接班、严肃工艺纪律，确保各项责任落实到位。
储运部
1月13日下午，储运部组织班组长及以上管理人员召开“学报告、聚合力、启新篇”职工座谈会，对集团职代会《工作报告》精神进行深入学习，公司党委副书记、纪委书记郑俊江、总工程师赵景辉参加会议。
会上各班组长提出优化原辅料的存放布局、互联网平台拓展副产品销售渠道、细化库存管理提高物资盘活等12条挖潜创效建议。参会职工纷纷表示经过此次学习更加感受到了重任在肩、使命光荣以及机遇挑战。储运部结合报告精神安排部署下步工作：一是将形势任务教育与党建引领同步发力。通过“党建品牌”建设和党员包班组、党员登高擂台赛等活动深入基层结合报告精神以及“学化纤 深挖潜 攻坚降本保效益”开展宣讲、竞赛活动，推动党建工作和中心工作的深度融合。二是扎实推进攻坚创效，大力开展典型选树。围绕降本增效目标，组织职工通过叉车自主维修、硅块落地回收、优化工作流程等方式开展指标竞赛。同时充分挖掘职工先进事迹，大力选树先进典型，用身边榜样激励岗位职工比学赶超。三是强基固本全面进步，提质增效全面过硬。修订细化部门各项管理制度，做到管人、理事依法依规，做好人才培养工作，依托集团资源，通过专项培训、技能大赛等，提升工作绩效。规范工作流程，严守纪律底线，在废旧物资、危废物处置工作方面，保证手续合法合规，创造效益最大化。
与会领导深入解读报告精神，并提出相关要求，一是重担当。将职代会精神层层递进式的向基层职工传递，结合形势要求、目标任务，开设现场讲堂，解读报告内容，把职工思想和行动统一到公司新要求、新部署上来。二是增效益。想方设法“花小钱办大事”，充分发挥“管家”职能，强化“算账”意识，定期召开专题会将货场倒运的影响因素进行分析分类，合理规划存储场地，减少倒运频次。严格执行库存平衡,盘活库存物资,降低积压。三是强制度。优化各项工作流程，与公司各部门之间形成长期协商的工作机制，使各类存储物料周转有序。保证所有工作有理可依，副产物处置过程中一切动作、数据，可追溯、可倒查。
氯甲烷车间
1月15日，氯甲烷车间组织班组长及以上管理人员，深入传达学习职代会工作报告精神。公司党委副书记、工会主席卢晓军参加会议。与会人员结合前期自学纷纷谈体会认识。车间领导聚焦“四个意识”安排部署下步工作：
一是大力强化危机意识，通过形势任务教育将压力精准地传导至每位职工，增强职工的紧迫感和责任感，提升全员参与度及执行力。二是牢固树立市场意识，根据市场变化，及时调整生产安排，做好氯甲烷外采、浓硫酸回收利用系统运行等工作，确保效益最大化。三是持续增强成本意识，依托清单化网格化管理，做好成本单元分解，完成吨产品成本降1000元任务目标。四是不断提升效益意识，确立“人人肩上有指标” 的目标成本分解形式，营造全员关心成本、全员控制成本的良好氛围。
卢晓军对职代会《工作报告》进行详细解读，并提出以下要求：一是要逐字逐句深入研读工作报告，深刻领悟其中内涵。牢固树立主人翁意识，珍惜工作岗位，强化责任担当，积极务实作为。二是深入学习化纤公司克难文化，扎实做好学习对标工作，借鉴优秀经验做法，充分发挥党工团力量，凝聚攻坚合力。三是紧紧围绕“六个突破”目标，在降低成本方面狠下功夫，开展全员合理化建议征集活动，群策群力攻克难关。四是密切关注职工思想动态，深入了解职工的需求和困惑，及时给予关怀和帮助，确保职工心往一处想，劲往一处使，全力以赴度过“寒冬”。
供稿：王婧楠、董晴、张少玉
编辑：刘新闪
