日月开新元，奋斗谱新篇
新年开工第一天，开工就是开弓
满弦开弓，启程奔跑
走进公司各条生产战线
机器的轰鸣声不绝于耳
各单位以起步即冲刺的
奋斗姿态“奔跑开局”
一场“声”与“行”相得益彰的
交响乐在生产厂区悠然奏响
立“实”破“虚”催生“奋进之力”。2025年车间持续向“不可能“发起挑战，将“成本最低”定为全年工作目标。 车间围绕当前影响成本的关键问题，结合相关职能部室在U形管流化床高效运行、一期提产、降低浆渣产率、副产物回收利用等难题方面制定针对性方案，并从降低能源消耗、避峰就谷、修旧利废等方面系统策划，齐抓共管，力争将粗单体成本再压缩。（孙佳星）
技能传承擂战鼓，开启全新篇章。老员工踊跃“牵手”新职工结成“师徒对子”，班前班后会上，“奋进讲堂”成为知识的熔炉。师傅对照工艺流程图，细致拆解阀门切换、温压调控的精髓，徒弟目不转睛记录。“师徒成果展”定格成长足迹，新员工迅速独当一面。展望未来，车间乘胜追击，拟将“师徒对子”版图扩至设备维护、故障排查等方面，定期举办技能竞赛，以赛促学，为车间新年的腾飞持续“充电”，向着更高目标全速启航。（ 田丹丹）
依托清单式网格化管理模式，扎实推进2025年各项工作计划。破除传统思维局限，对现有生产设备及工艺流程展开全面梳理，深入研究氯甲烷掺混工艺、优化稀硫酸提浓系统运行、推动氯甲烷机泵节能改造、防冻水回收再利用等关键项目稳步实施。持续深化价值创造，强化节支降本工作力度，针对原材料消耗、能源使用以及设备维修等各类费用实施精细化管控，制定严格的消耗定额标准，力求各项费用处于有效管控范畴内，实现成本控制与效益提升的双重目标。（张少玉）
车间始终牢牢紧绷安全一根弦，组织技术人员重新辨识分析车间风险管控及隐患排查内容，加大整改力度，营造安全作业环境，同时车间以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到今年目标任务当中，将发现解决生产过程中的难题为发力点，大胆创新实践，积极摸索低粘度107胶生产工艺，优化操作，强化设备日常维护保养工作，为全年挖潜创效工作开好局、起好步。（王婧楠）
车间结合工作实际，提质量、强动能，各条生产战线争分夺秒、开足马力、全力奋战。车间持续加大工艺检查力度，优化生产组织，强化过程管控，多措并举确保生产经营工作有序推进。同时，以成本最低、效益最大化为目标，根据生产情况，及时调整优化物料结构配比，加强对现场操作的指导、督办，强化操作的标准化、规范化，为各工序提升产品质量、降低成本奠定基础，为完成全年生产任务打牢基础，跑好全年“第一棒”。（ 崔歆彤）
新年新气象，实干开新局。车间不松劲、不停步、再出发，以“满格电”迎接新的开始，以“快进键”抢抓“低压蒸汽梯级利用”“凝结水梯级利用”等短平快项目进度，力争项目早投产、早达效；在防冻保生产上下足硬功夫，针对公用工程及伴热管线多、巡检路线较长且存在分支阀易混淆等问题，车间将每个蒸汽分配站及凝液回收站的分支管道喷涂黄色标识，方便岗位职工快速辨别管道，为日常巡检工作带来了便利、提升效率。（马晓姣）
新的一年，车间充分利用互联网与 AI 分析技术，赋能电气设备维护管理。在关键电气设备上安装传感器，精准采集温度、电流、电压等运行数据，借助大数据分析及机器学习算法，深入挖掘数据价值。通过历史与实时数据的高效比对，实现设备故障的提前预测，进而合理安排维护计划，有效规避生产停滞风险，确保车间设备平稳高效运行，为生产任务提供坚实保障，提升整体生产效益。（郑华）
新年新气象，跑好开局第一棒。储运部紧跟公司部门方针政策、决策部署，结合自身业务范围和金蝶系统具体要求，按照要求重新匹配查找新编码，导入数据8729项，同时深度梳理基础管控措施，严格履行各项规章制度、明确规范办法，以基础管控新举措、新突破，助推新一年工作开好头、起好步。（董晴）
新年伊始，为全面提升产品检测质效，公司质量监督部直面挑战，全力攻克传统手动检测的固有弊端。此前采用手动检测的方式，检测浆渣含量，不仅精准度欠佳，还极易受外界温湿度、干燥程度等环境因素影响，造成数据波动较大。为此，技术人员勇挑重担，经反复钻研，成功改变试剂种类，全新试剂与浆渣内各成分反应更为精准、稳定，有效规避环境干扰。基于此构建的检测方法，操作便捷，大幅提升检测效率，数据可靠性显著增强。这一成果标志着公司质检分析技术迈上新台阶，精准数据将无缝对接生产流程，有力护航公司在高质量发展航道上全速前行。（公微）
车间开拓创新，引入新技术，设备管理再升级，水解天车抓斗新改型，由碳钢材质基础上衬胶处理，有效解决酸腐蚀问题，降低检修频率，节省检修费用约9万元/年；水解池搅拌由不锈钢材质、钢衬PP材质改为钛材质，彻底解决酸腐蚀问题和物料磨损问题，大大降低检修频率，提高生产效率。安全管理新举措，强化培训与巡检，更新设备防护装置，升级监控系统，确保生产安全无隐患。生产新改革，优化流程，引入新技术，生产由分段水解变为连续水解，提高生产效率，降低职工工作强度。团队新建设，开展技能竞赛，激发职工积极性，凝聚力显著提升。新的一年，车间以全新姿态，在安全、效率、质量等方面不断突破，迈向新高度。（冯秀闯）
对标行业生产技术发展步伐，开拓创新提质增效。部门不断强化协调操控，确保颗粒归仓。每周期对流化床运行进行总结并不断优化，着力解决生产运行中的难题，降低生产成本。创新管理思路，筑牢生产防线。狠抓工艺基础管理，做好产供销平衡，加大隐患排查力度，深挖生产创效，同时从制度完善、隐患排查、工艺变更、车间制度落实方面着手，使生产管理更加规范化。（田桂新）
工程部全体工作人员将以饱满的工作热情、积极的工作态度、完善的管理体系迎接公司的各项工程重任。加强施工组织、深化目标成本管理、紧抓安全质量环保工作，落实标准党支部建设，服务中心工作，协力打造一个有战斗力的和谐部门，为迎接新的挑战做最充分的准备，为公司的发展贡献最大的力量。（邵晶）
编辑：刘新闪
