给下属交代任务或委托他人办事，对方经常说，我尽力吧！这种态度，往往是一种敷衍或随口说说而已。
对上级交代的任务或他人委托的事情，只有竭尽全力，没有尽力而为！只要承诺了，就要全力去做好！
职场即人生，有什么样的人生态度，就有什么样的职业态度。高品质工作，既是一种人生观，更是职业化的具体表现。
我们见过太多的得过且过、混日子的人，能做到十分，他们只会做五分，对他们来说，工作就是煎熬，压力就是折磨！
我们到底应该坚守什么样的人生信条和工作准则？那就是，把事情做到最好！如何做——坚持四项原则！
闭环原则
凡事都要善始善终，坚持使用PDCA循环（计划、实施、检查、改善），达到螺旋式上升的目的。职场中，起初都是行政，最终都是管理。每个人都是从事务性工作开始的，而每一项工作都离不开管理、离不开PDCA意识。
只要有了PDCA意识，一个人也就有了问题意识和质量意识，各项工作就会处于持续改进状态。闭环原则是“把事情做到最好”的首要原则。
比较原则
纵向与过去比，看看自己有哪些进步，进步的幅度如何，这一过程中有哪些收获和心得；横向与同行比，及时找差距，深入分析，进行对标活动，也就是标杆学习。
不但与同行比，还要学习不同行业值得借鉴的地方。比如，某电力公司的对标活动就是“应急反应，我学消防公安；礼仪服务，我学五星酒店；流程顺畅，我学便民中心；风险防范，我学银行金融”。四个标杆学习对象，没有一个是电力行业的，这就是异业对标。
优化原则
根据木桶理论，找到短板，找到薄弱项，及时整改。找自己的短板，有时候需要听听别人的意见，毕竟旁观者清！找薄弱项，也可以借助测评的手段，自己做个测试，根据专业人员的分析和建议，调整自己的做事方式。
工作中的短板有时候也表现为任务瓶颈，找到那些容易卡壳、卡脖子的地方，加以改进，也是优化原则的具体体现。
关于木桶理论，有三种看法：一般认为，装水多少取决于短板，也有人说，装水多少取决于状态，还有人说，长板延长一些也可以。总之不能僵化地看待“优化原则”。
精品原则
工作品质等于个人名片，产品品质等于企业形象，要么不做，要么最好！
GE公司在韦尔奇接手之后，坚持“数一数二”原则，即保持市场占有率第一或是第二的原则，通过这一最具威力的经营理念，韦尔奇帮助通用电气公司在很多领域获得了市场领导者的地位。
我们的日常工作，也应该坚持精品原则，不一定非要业内数一数二，但在组织内、在部门内、在团队内做到极致，应该是职场人的永恒追求。
我们坚信：把四项原则作为工作的最高指导思想的伙伴，必定大有作为，前途光明；把四项原则作为经营的最高指导思想的企业，必定日益精进，事业辉煌！
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