THOUGHTS
工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，持续巩固安全管理提升年行动成果，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，树牢风险意识，突出体系思维，强三基、促合规、提效能，争创一流HSE业绩，以高水平安全环保服务高质量发展，为建设世界领先炼化企业提供有力保障。
TARGETS
总体目标
坚决遏制生产安全事故和生态环境事件，努力实现“零伤害、零污染、零事故”的HSE奋斗目标，持续推进清洁生产，积极践行“绿色低碳”理念和要求，提高公共安全治理能力，提升HSE管理体系运行质量。
具体指标
从业人员事故死亡和重伤人数为零
无上报集团公司级事故
非计划停工≤5次
工伤事件≤3起
公司重点管控的安全风险总值下降10%
集团公司重点监管的隐患治理完成率100%
重大隐患整改率100%
主要负责人、安全管理人员、特种（设备）作业人员“三项岗位”人员资格取证率100%
HSE关键岗位资格证取证率100%
完成年度HSE管理体系内部审核、管理评审
各级领导HSE行动计划制定、执行和公示率100%
各项污染物排放量满足政府和集团公司下达的总量指标
外排废水、废气达标率100%
危险废物合规处置率100%
职业病危害因素检测率100%
职业健康体检率100%
职业健康检查异常人员合规处置率100%
健康高危人员干预率100%
建设项目安全、环保、职业卫生、消防“三同时”执行率100%
总排水污水回用率≥62%
工艺指标合格率≥99.5%
工艺报警数＜0.8个/小时/装置
仪表自控率≥98.1%
EMPHASIS
重点工作
以安全发展为驱动
推动体系“三基”融合互促
压实责任推动履职尽责
巩固安全管理提升年行动成果，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，持续完善全员岗位工作任务清单和HSE绩效考核管理机制。
强化提升“三基”工作
健全完善制度体系，推进集团公司HSE管理体系和“三基”融合课题研究，培育发掘“三基”优秀案例。
推进管理体系走深走实
推进一体化管理体系建设，系统梳理本质安全建设中的薄弱环节，深入开展安全环保大家谈等主题活动，推动HSE工作持续改进。
以人才培养为支撑
努力锻造高素质专业化队伍
强化领导干部示范引领
探索开展岗位匹配度分析，多维度评估领导班子，综合研判新任职干部HSE履职能力。深入推进“百千示范提升行动”，深化党建引领保障安全生产。
持续加强人才队伍建设
建立健全关键岗位“梯次储备+持证上岗”管理机制，用好“周末加油站”培训形式，打造“大师专家讲堂”品牌，全面深化“师带徒”工作。
深入开展各类竞赛比武
组织青年员工岗位练兵、技能比武等活动，举办各类专项竞赛，逐步形成“最强操作”竞赛体系，促进全员大培训、大提升。
以依法合规为底线
着力防范化解重大安全风险
加强风险识别管控
深化风险隐患双重预防机制运行，加强科研过程和新业态新领域风险识别管控，明晰管理职责和界面，对在役装置和新建装置开展HAZOP分析和SIL评估。
加快推进各类隐患治理
重点推进液化烃储罐区安全标准化、公司护坡隐患治理等项目进度，有序推进老旧装置合规化整改，持续开展高危泵、废旧管线、罐区安全运行等专项治理。
推动安全生产关口前移
源头控制变更项目，高度重视未遂事件管理，重点关注生产运行中的操作波动以及检维修和日常管理中发现的设备、管线等异常状况，持续开展工伤预防和“安全行走”活动。
以过程安全为保障
齐抓共管筑牢安全生产根基
优化生产平稳运行管理
严抓操作规程、工艺卡片、报警联锁、巡回检查等规范化管理，推进停开工过程干扰报警智能优化，消除不合规报警设置，做好系统管线消缺和优化。
提高设备设施本质安全
严格落实防腐蚀管理，继续推进小接管管理和带压密封夹具消除等工作，开展“十大高频故障仪表”专项活动，统筹重点项目物资采购，抓好设备制造等关键环节管控。
深入推进信息化智能化应用
整合信息系统平台，深入开展数据治理，推广生产装置区泄漏智能监测应用，逐步实施人员定位，探索推进智能识别技术、智能机器人巡检及检维修等前沿技术和新装备的应用。
以“督查+服务”为抓手
多举措提高安全监管水平
提升承包商履责管理
提高承包商准入门槛，督促承包商单位完善自主培训和班组管理机制，加强承包商关键岗位人员履职能力验证。以直接作业专项技术服务为抓手，提升承包商管理人员业务水平。
优化施工作业监管形式
完善电子作业票系统，进一步做实作业计划管理，提高出票效率。试点建立星级监护人分级管理机制，严格落实直接作业标准化提升措施。
守好检维修和建设项目安全关
有序推进Ⅰ加氢装置改造、高端日化品等项目，高质量做好检修各项工作，确保全过程安全环保无事故。加强作业风险总值管理，做好违章根原因分析。
以源头管理为方向
持之以恒推动绿色低碳发展
学先进找差距争先创优
对标查不足补短板，争创A级绿色企业和A级无废企业，创建绿色低碳专栏，推进绿色工厂创建、水效领跑者申报、低温余热综合利用等重点工作。
加强全过程环保管控
提高装置直热供料比例，减少储罐周转，平稳生产运行促减排。加快推进近零排放项目进度，开好催化脱硫脱硝废水零排放装置。
推动环保薄弱环节整治
强化环保异常管理，规范旁路开启和火炬排放，持续加强LDAR和环保在线规范化管理，提升水体污染风险防控能力。
聚焦节能挖潜增效
推进管线保温伴热等节能降耗管理，深挖辅助和配套装置节能潜力，推动化工一部增设雨水监控池等重点项目，优化污水回用方案，提高总排水污水回用率。
以员工健康为基石
为企业可持续发展赋能续航
筑牢职业健康管理防线
做好集团公司“1+7”制度规范的承接和宣贯，强化职业病防护设施“三同时”管理，抓好放射源和放射探伤工作，加强员工职业健康监护。
加强职业健康能力建设
强化源头管控，实施听力保护计划，推进高噪声场所降噪治理，完善生产生活用室的设置，推进健康管理信息系统建设。
统筹推进员工健康管理
开展年度职业健康达人评选，做好心理健康测评，落实健康高危人员“一人一策”干预措施，稳步提升员工健康素养和水平。
以迅速高效为目标
大力推进应急保障能力建设
夯实公共安全防范根基
推进治安反恐达标建设，人防、技防、物防相结合，加强易制毒、易制爆、放射源监管和道路交通安全管控，狠抓危化品运输和承运商安全管理。
稳步提高消防战斗力
建设一级消防站营房及相关设施，配齐配强训练器材和高精尖消防救援装备，推进消防队伍建设和消防设施操作员取证工作。
提升应急管理水平
推动应急处置“135”原则和基层班组长紧急停车权限落实落地，加强防洪防汛、防冻防凝等季节性风险防范应对，提升应急响应和处置能力。
安全生产重于泰山，须臾不可放松。各部门（单位）要以“时时放心不下”的责任感和使命感，切实抓好安全生产，知责于心、履责于行，层层压实责任，不断夯实HSE管理根基，以高水平HSE业绩保障公司高质量发展。
文：安全环保部 编：童菲 校：张瑾玫
2025年第7期 总3697期
