为进一步提升运行部设备专业管理能力，降低设备运行风险，炼油四部以完整性管理为支撑，强化主动管理理念，积极开展设备专业管理提升行动。
针对目前设备管理工作中存在的薄弱环节，该部统筹制定详尽提升方案，从定时性事务等日常工作出发，明确人员责任分工、各项工作的时间节点及相应考核要求，确保提升措施精准落地，增强各级设备管理人员执行力，构建有效的工作质量保证体系，推动设备管理水平全面提升。
该部细化设备巡检要求和故障处理、汇报流程，做到隐患早发现、早处理，重要设备仪表故障不过夜。加强包干区设备设施完好性与维护质量检查，将工区每日巡查与专业管理室每周抽查相结合，分区域从严从细强化专业管理，专人、限时跟踪问题闭环。
组织开展“优秀包干区”评比，做到“低老坏”问题立查立改，实现从“被动应对”向“主动管理”转变，在设备维护与维修上进一步降本增效。积极推行“三勤”工作法，进一步夯实LDAR管理——班组人员勤排查、工区和运行部勤检查、设备管理人员勤修复，完善密封点台账和检测流程，确保符合标准规范。
设备管理室牵头组织专业维保例会，专业技术人员定期参加维保班组周例会，传达近期工作重点与管理要求，确保每一项维保任务都能得到精准高效执行。
抓实抓严维保现场作业管理，充分做好作业前风险识别工作，保证作业过程安全可控。维保作业严格执行“工完料净场地清”要求，专业管理室根据近期已完成作业清单，及时对现场面貌进行复查，保障装置现场干净整洁。
结合本次大修后检修资料的收集整理，运行部牵头各工区更新并完善设备清册、设备配件表、检维修记录、动静电仪专业台账等多类专业台账，并修订设备使用规程、操作规程、维护规程。
此外，该部进一步规范优化技术改造、设备更新的图纸收集和计划提报流程，做好库房管理维护、备件补充、物料出入库登记及相关工作的检查审核，不断夯实设备管理的基石，确保各工作流程的透明度和可追溯性。
图：炼油四部 文：童菲、金玉琳 编：童菲 校：赵勇
2025年第19期 总3689期
