1月22日，公司在第十届三次职工代表大会上，同步启动了主题为“点滴降本 精益增效”的第30次全员汇智大讨论活动，引导公司上下集思广益、凝聚共识，以精益管理落实处推进降本增效见实效。本次大讨论具体有哪些任务要求，一起来划重点吧！
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目标任务
过去一年，公司上下齐心协力、砥砺奋进，经营效益保持炼化企业第一方阵前列，高质量发展呈现新气象、打开新局面。但当前炼化产业进入微利时代，经营创效持续承压，“降本增效”成为公司持续保持盈利、提高竞争力的关键。
新征程上，公司上下务必做好长期过紧日子、苦日子的准备，秉持“一切成本皆可降”“一切以效益为中心”的理念，深化价值引领，进一步增强全员降本增效意识，推进降本文化、算账文化内化于心、外化于行。坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，从点滴入手、细微着眼，夯实事前算赢、流程优化、联动挖潜“基本功”，落实运行降本、物料降本、管理降本“硬措施”，打好工效联动、工费联动、指标联考“组合拳”，更高水平优化生产经营，更大限度压减费用支出，不断提升低成本竞争力，为公司高质量建设世界领先炼化企业增强内生动力、打牢坚实基础。
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讨论题
1. 本单位（部门）是否充分认识到降本增效的重要性，如何树牢过紧日子、苦日子思想，引导从思想意识上“紧”起来，提升“常算账、算细账”的共识和自觉？
2. 对照安全生产、节能环保、攻坚创效、装置开停工等重点任务要求，如何提升“三大员”、班组长及一线操作人员培训的系统性、科学性、针对性和实效性，强化锤炼岗位胜任能力，为企业降本增效提供有力保障？
3. 对标先进企业、同类装置和历史最优，主要技术经济能耗指标存在哪些痛点和出血点，主客观原因是什么？在提高企业绿色低碳竞争力方面，有哪些可挖潜增效的地方？如何提高装置间热直供率，在现有基础上还可以采取哪些措施？如何从小事做起、自己做起，通过精益管理提高本单位节能节水降碳水平？
4. 本单位（部门）在三剂、维保、检维修、办公等费用管控方面，是否存在计划性不强、环节推进效率低等问题？制定并推行了哪些提效、节费措施，产生了哪些效果？
5. 公司原油劣质化降本增效持续推进，如何做好渣油消耗和加工路线优化，渣油加氢、催化裂化如何进一步提高原料掺渣，延迟焦化如何提高负荷率，优化烧焦周期？
6. 在设备完整性、工艺平稳性等专业管理上，存在哪些粗放型或形式主义表现？如何采取部门联合、区域联动、上下联治等形式开展系统优化，实现大平稳、大优化、大效益？
7. 在工作过程中是否存在职责分工争议导致的无谓消耗？是否存在专业管理标准不清导致的基层单位理解和执行有偏差？有哪些业务流程可以优化提升效率，避免人员和时间上的浪费？
8. 本单位（部门）的考核指挥棒是否对降本增效导向明确，指标是否精准科学？存在哪些不合理、不完善的地方？从实际出发如何做好动态调整，确保目标清晰、责任明确、各尽其职？
9. 如何加强全员降本文化建设，切实把费用“双管控”落实到位，确保实现费用硬下降？
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组织领导
公司成立大讨论活动领导小组，负责活动的安排部署、全程督导和效果评估。
大讨论活动办公室设在宣传（统战）部，负责活动的发动引导、统筹协调、跟踪宣传、情况汇总及评比考核等工作。
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时间步骤
本次大讨论活动从1月22日开始，至9月30日结束。
（一）学习宣传，凝聚“为什么干”的思想共识。（1月22日—2月28日）
（二）研讨实践，明晰“怎么干”的思路举措。（3月1日—7月31日）
（三）总结提升，巩固“干得好”的落实成果。（8月1日—9月30日）
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工作要求
一是加强组织领导。坚持公司党委统一领导，宣传（统战）部牵头推进、各职能部门分工合作、各基层单位组织实施的工作格局。各级领导干部既是活动的组织者、推动者，又是参与者、实践者，要带头建言献策、带头查摆问题、带头改进提升、带头总结推广，将特色亮点、活动动态及总结交流材料及时报送大讨论活动办公室。
二是突出活动质效。坚持小切口、多层次、分众化，将讨论活动与学习培训、周末加油站、技师联谊会等相结合，融入岗位练兵、劳动竞赛等全过程，杜绝形式主义，切实把大讨论活动成果转化为降本增效的实绩实效。
三是营造浓厚氛围。综合运用“报刊网微视”等全媒体媒介，全方位营造浓厚氛围。大讨论简报以汇编的形式，对各单位（部门）阶段性开展情况及取得成果进行综合呈现，实现系统推广。
四是强化指导评估。大讨论活动领导小组及时跟踪活动开展情况，从组织引领力、参与覆盖面、活动创新度、整改实效性、应用成果化等方面，进行针对指导和阶段评估。
图、文、编：宣传（统战）部 校：许鹏伟
2025年第23期 总3693期
