近日
中国能源化学地质工会公布
能源化学地质系统工匠学院建设点
（第一批）名单
金陵石化教育培训中心
成为系统内唯一入选单位
历史沿革和基本情况
中国石化集团金陵石油化工有限责任公司教育培训中心（以下简称教培中心）于1983年2月成立，前身为南京炼油厂职工大学，经公司两次教育培训系统机构调整和资源重组，教培中心承接了原公司教培部、职工大学、电大分校、技工学校、党校、政校等职能。
具有独立的办学场地
教学培训设备设施完备
教培中心分为尧化门和炼油两个基地，中心占地约120亩，总建筑面积达5万平方米，装备有30多间多媒体教室、语音室和报告厅，中心建有校园局域网，拥有300多台计算机、数十套装置型仿真软件。中心生活配套设施齐全，学员宿舍、食堂可容纳300人同时住宿就餐，建有室外塑胶跑道、网球场、足球场、篮球场、室内羽毛球馆、乒乓球馆等，能够较好满足培训生活需求。
多元化的师资结构和培训能力
成为大国工匠人才培育和汇聚的重要基地
满足技能互鉴和交流的创新平台要求
教培中心在培训项目开发和实施上具有丰富的经验，连续多年承办装置效能提升研讨班，班组长培训项目、炼化企业设备员岗位培训示范班，拥有一支优秀的课程和课件开发技术团队，培育了一大批骨干课程和师资，形成了一定的办学特色，得到了中国石化总部有关部门和兄弟企业的一致肯定。
具备多工种产业工人培训课程体系
服务产业发展有特色
教培中心持续深化训战结合培训理念，紧紧围绕公司生产经营中心任务，在具备炼油、化工等多个工种培训体系基础上，同时服务经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”，坚持严格做好各类人员安全培训、取复证培训、硫化氢仿真培训考核、各层级职业技能鉴定，搭建多样化的安全仿真实训基地课程体系，探索建立新员工成才培养矩阵和学习地图，为产业发展做好教培助力。
具备规范的管理制度
培训管理体系运行高效
教培中心大力加强业务建设，积极引入了“工程项目式”“课题研究式”“岗位轮换式”等培养形式，推进《炼化企业催化裂化装置新员工岗位成长学习地图》 构建工程，打造了集团公司竞赛金奖选手综合素质提升培训班、优秀技能人才综合素质提升培训等多个有影响力的培训项目，叫响了金陵培训品牌业务，为提升培训服务质量、承办各类培训赛事提供了可靠保障。
做优“三基”工作，规范提升培训服务
教培中心建立了“一部规程、四个办法、一本手册”的“1+4+1”培训管理体系，即：一部《培训质量管理规程》、四个培训管理办法——《专职教师管理办法》《兼职教师管理办法》《培训绩效考核办法》《培训事故认定与处理办法》、一本《培训工作手册》。
立规矩、促规范，精细管理提质效
教培中心全面推行首问负责，把工作规范的主体责任落实到业务团队。持续严格培训过程管控，进一步提升项目运作规范化、流程化与表单化水平，对越矩逾规者严格按照考核办法处理，做到有奖有罚，严肃培训事故处理。按中心《培训质量管理规程》开展培训规范化评估，对标对表，认真查摆培训“低老坏”问题，深挖问题成因，及时修订完善培训管理规章制度，补齐管理短板，不断提升管理效能。
教育培训具备一定规模
工作扎实，成效明显
经多年探索实践，教培中心已在培训开发与组织实施上积累了丰富经验，培育了一大批骨干课程和师资，拥有一支优秀的课程和课件开发技术团队。同时，教培中心还不断挖掘和储备系统内外优秀兼职教师，充分利用南京及周边丰富的高校、科研院所资源，建立了适合自身培训需求的兼职教师资源库，具有较强的资源整合能力，为提升培训服务质量和水平提供了可靠保障。目前，培训中心年均举办培训项目可达200次，培训学员6万余人•天/年，培训人数屡创新高，培训质效稳步提升，为公司生产经营平稳运行保驾护航，为公司人才强企工程落地落实发挥了应有作用。
素材：公司工会、教育培训中心 校：黄义贤
2024年第331期 总3684期
