干货分享 | 五五极致改善法【标杆精益】

职场   2025-01-06 20:49   广东  



前几天,我去了广州教员农讲所参观学习,感慨万分,在大革命时代,最需要思索解决的最大问题就是农民革命问题。而100年后的今天,全国人民同心同德,共同推进民族伟大复兴,聚焦制造业共同推行新质生产力高质量发展。而精益管理正好与新质生产力高质量发展高度重叠,由此可见,精益管理是现代一流企业必经之路。

在高竞争力且严重内卷的今天,认知不足成了企业家与企业高管最大的障碍,为了能快速了解精益管理的魅力与威力,凭借着30年精益与IE实战经验,特设计一款五五极致改善法。通过提高生产工艺、改善硬件、培育生产技术人才、提升基础管理与构建企业文化等,让企业快速看到改善效果。

该方法的核心就是把1个动作改善5次,工装设备硬件配套改善5次,质量保障与防呆改善5次,时间平衡改善5次,标准作业和训练做5次,从而推广到所有车间和所有机型,变成新的生产力。同时进行人才培养和管理提升,达到效率倍增效果,实现从下往上的改善突围。

根据我的以往经验,一般情况下1~1.5年的时间,可以实现效率翻番,材料超采损耗大幅度下降、现场改观、在制品减少、交期缩短等效果。
欢迎各位企业家和企业高管,和从事生产管理技术、工艺、品质、工装、设备、车间管理干部等本文阅读,需要推行本方法可以联系我,谢文通:198-8658-8689(微信同号)


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