人的分析：核心驱动力的塑造
重要性
分析维度
机的分析：高效生产的基石
定义
分析维度
料的分析：质量之源的把控
分析维度
法的分析：标准化与规范化的基石
分析维度
环的分析：营造最佳生产环境
分析维度
问题的层次性：从定性到手段
定性：问题的初步界定
分析：深挖问题根源
实例分析：以生产效率提升为例
问题描述
定性分析
深入分析
5Why分析法：
为什么生产效率下降？→设备故障频繁。
为什么设备故障频繁？→ 维护不及时。
为什么维护不及时？→ 维护人员不足。
为什么维护人员不足？→ 预算有限，未增加维护人员编制。
为什么预算有限？→ 企业近期投资其他项目，资金紧张。鱼骨图分析：
手段制定与实施
短期措施：
● 增加临时维护人员，确保设备及时维修。
● 优化生产流程，减少不必要的等待时间。
长期措施：
● 申请增加维护预算，招聘专职维护人员。
● 开展员工技能培训，提升生产效率和质量意识。
● 与供应商协商，改善原材料质量。
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纠正措施的QC手法
措施制定的系统图法
全面的特性要因（人机料法环）+系统图法
在制定纠正措施时，结合人机料法环的全面分析，可以更加精准地定位问题根源，并制定出更加有效的解决方案。
人机料法环分析：
人：员工技能、工作态度、团队协作等。
机：设备性能、维护状况、自动化程度等。
料：原材料质量、供应稳定性、库存管理等。
法：生产工艺、作业标准、质量管理体系等。
环：工作环境、安全卫生、环保措施等。
结合系统图法：
在系统图中，将人机料法环作为解决问题的关键要素，分别列出并深入分析。
针对每个要素，制定具体的改进措施，并明确责任人、时间节点和预期效果。
责任人、方法和效果的明确
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