#第八届标杆精益改善大赛暨中国精益管理高质量发展大会
李忠老师主题演讲精彩内容摘录：
在当天演讲的一开始，李忠老师开门见山地抛出了他演讲的核心观点，精益的“四化”建设：
● 科学化：精益不要把它当哲学来理解，更不要把它当成宗教艺术，也不是一种文化，它首先是科学，我们需要有科学素养来理解来践行精益。
● 常识化：首先精益应该是很简单的一个东西，它可以高大上，但是我们没有必要把它捧得那么高大上。
● 平民化：绝大多数的中小型的企业，能够通过精益改变自己，尤其是现在如何破局。只有中国绝大多数的中小企业践行精益，中国的精益的春天才来到。
● 主流化：只有当精益成为中国企业的主流的时候，精益的流行就不再是一个梦想，而是落地。
接下来他又提到，很多企业把精益理解成“就是生产车间那点事”，很多人因为PL（Lean Production）这个单词，把精益生产简单理解成为制造生产。
但实际上，精益绝不是生产那点事，精益的本质不在现场，而在办公室。在加下来的分享里，他要把精益的全景带给大家，要让大家知道：
精益它不仅有制造层面，它有运营层面，它有经营层面，甚至还有战略层面。
精益不仅有形，它有神它也有魂。
“降本增效”还是“增效降本”？
李忠老师用一个反问句开启了下一个话题：
“中国制造改革开放之后，飞速发展到今天，我们到底怎么了，我们真的是遥遥领先吗，我们真的是无忧无虑吗，我们真的是高速增长吗？”
鉴于中国制造发展面临瓶颈，国家提出高质量发展、心智生产力、防止内卷式恶性竞争等指引，李忠老师聚焦精益方法破卷局，对传统降本增效的理念提出了新思考：
他首先抛出了一个观点，我们过去为大家熟知的说法——“降本增效”放在当今这个时代，其实是错误的！而正确的说法恰恰相反，应该是——“增效降本”，不过语序的简单颠倒，实质却是天差地别！
李老师的观点也十分直接且清晰，引用他在大会上的发言：
“坦白的说，降本增效不需要经营，行政命令比经济还有用。不相信你给供应商下一个通知，说明年供货下降单价10%，需要经营吗？不需要嘛！”
“所以在我看来，降本增效不能说是错误的说法，不能这样理解，至少他不严谨。同时容易产生误解，就是把降本当手段，于是乎会增加公司的收益。而我所主张的增效降本，是把增效当手段，降本是水到渠成的事情。”
但同时，他也没有否定“降本增效”的思想在过去为中国制造业带来的实际价值：降本增效是中国制造崛起的两大贡献之一，凭借成本红利和此策略，中国产品以低成本竞争力（物美价廉）在全球获得优势，其在改革开放初期具有见效快、简单易行、降本机会多（浅水区）等特点。
中国制造当前面临的严峻现状，李忠老师在接下来的分享里给出了他的洞见：
“三大困局”
1、成本上涨：当前中国制造成本及运营费用上升，进入微利时代，企业面临订单多却不赚钱的困境，这符合刘易斯拐点理论。
李忠老师强调，微利化的时代，逼着我们要很精细的管理。同时不要抱怨什么，因为微利化时代本就有理论基础的支撑，不只是中国人这样，世界上的发展中国家要进入发达国家的行列，都必须经历中国现在这个十字路口。
2、企业病症：企业在长期降本增效过程中出现诸多问题，如价格血拼、依赖库存交付、速度跟不上、忽视隐性成本、影响士气等，严重影响企业健康。
3、极端内卷：以中国摩托车在东南亚市场为例，先因物美价廉成功，后因过度降本（恶意、无效降本及伤害客户）导致失败，且企业未吸取教训，仍存在内卷现象（如恶意压榨竞争对手）。
“三大误区”
1、只看显性成本：企业常仅关注财务报表中的显性成本，忽视人员士气等隐性成本，决策依据单一。
2、迷信规模促效益：MP 时代的成本会计理念使企业在 LP 时代仍存在问题，如过度增加库存、依赖账期，忽视现金流量表，易导致企业虽报表好看但因缺乏自由现金而倒闭。
3、缺乏成本激励：企业仅有成本控制，无激励措施，导致员工年底突击花钱，影响成本控制效果。
战略降本与精益掘金
在分享的后半部分，李忠老师对当前的严峻形势提出了他所倡导的应对之策，首先他根据企业的盈利模式，对目前的制造型企业进行了一个简单的划分：
皇族型（属于政策型或资源型寡头垄断，无需成本竞争力。）
贵族型（属于科技型寡头垄断，技术创新力+低成本供应链）
平民型（低成本订单交付）
同时李忠老师提到，如果企业属于第一种类型，那么它没有做精益管理的必要，如果是第二种和第三种，那么就有必要向企业内部导入精益管理的体系。
如果企业属于第三种竞争力很低的“平民型”企业，具体应该如何行动呢？
李忠老师提出了三点：
1、深水区探索：降本应从浅水区转向深水区。
2、创造价值降本：倡导提质增效降本，从创造价值入手实现降本，如缩短研发周期。
3、全价值链参与：降本增效应涵盖全价值链，不能局限于生产现场，需各部门参与。
这里李忠老师又提出了一个“精益掘金链”的概念，从“精益”二字的含义进行了深入解析：
精益包括精（消除浪费、提质，提升部门 KPI 和公司运营绩效，进而降低运营成本）、益（提升客户满意度、实现韧性经营、绿色发展）等环节，是一个完整链条，各部门在其中均有重要作用。
……
引用李忠老师的原话作结：
“所以总之一句话，我认为在内卷的时代，在我们中国的制造业，生存压力越来越大的时代，反而是精益的好时代，反而是精益的春天。我相信一定会到来。”
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4、模式驱动，重塑精益：精益改善最大的变化一定是模式的变化！
